【摘要】：近年來,我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展,人們對文化產(chǎn)品的需求增大,傳媒類中小型企業(yè)數(shù)量劇增。傳媒類中小型企業(yè)以知識型員工為主,建立完備的人力資源管理體系是傳媒類中小企業(yè)獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而新員工的加入為傳媒類中小企業(yè)注入新鮮活力與創(chuàng)新思維,是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。進而新員工管理也成為了企業(yè)需要重視的一個環(huán)節(jié)。本文以睿思傳媒有限公司為研究對象,在對我國中小企業(yè)及傳媒類中小企業(yè)發(fā)展趨勢和睿思傳媒公司現(xiàn)存人力資源問題分析的基礎(chǔ)上,本文采取文獻研究法、系統(tǒng)分析法和訪談法,對睿思傳媒有限公司新員工管理體系現(xiàn)存問題進行了重點分析。有針對性地優(yōu)化新員工招聘策略,結(jié)合傳媒類企業(yè)特點構(gòu)建新員工勝任力模型,明晰發(fā)展激勵計劃,分步驟建立新員工培訓(xùn)體系,建立領(lǐng)導(dǎo)制度化人文關(guān)懷制度,等優(yōu)化措施,并提出了成立新員工管理組織機構(gòu),建立用人部門定期溝通機制,定期維護新員工管理制度,加大宣傳力度等新員工管理體系實施配套保障機制,以保證睿思傳媒公司新員工管理體系優(yōu)化工作順利實行。力求對其他中小型企業(yè)人力資源管理工作提供借鑒與參考。
【圖文】：

員：ｒ．的入職時間方面的統(tǒng)計顯示，，現(xiàn)任員工在職時間超過工在職時間基木統(tǒng)計資料如圖３－４：逡逑現(xiàn)記入司TＮ情況逡逑２６％邋ｒ邋}瑁眨殄義希鑠澹鰣義稀鰣澹蹦暌韻攏徨澹保材輳澹玻襯輟鰣澹襯暌隕襄義細螅常搭？執(zhí)皆保藎喝脛笆奔渫臣棋義

本文編號：2676456