藝術(shù)博物館的館藏定位、運(yùn)營(yíng)策略,發(fā)展方向等因素,都與其管理模式有著極其密切的關(guān)聯(lián)。法國(guó)的藝術(shù)博物館體系源遠(yuǎn)流長(zhǎng),19世紀(jì)末提出的集中式雙重管理系統(tǒng)在政策指導(dǎo)和資金支持兩個(gè)方面為當(dāng)時(shí)的法國(guó)公立博物館的發(fā)展提供了極大幫助。到了20世紀(jì)中葉,法國(guó)政府因應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求提出"公共行政機(jī)構(gòu)"(簡(jiǎn)稱(chēng)"公行機(jī)構(gòu)")模式,使得包括盧浮宮博物館、奧賽博物館以及蓬皮杜中心在內(nèi)的大型公立藝術(shù)機(jī)構(gòu)陸續(xù)獲得了更大的財(cái)政和行政自主權(quán),這為法國(guó)文化藝術(shù)的興盛注入了生機(jī)與活力。

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【文章目錄】：
一、時(shí)代需求與雙重治理系統(tǒng)
二、雙重治理的弊端顯現(xiàn):約束大于支持
    (一)博物館司的治理困境
        第一,經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。
        第二,人事管理低效。
        第三,收藏管理混亂。
    (二)博物館聯(lián)合會(huì)的身份阻礙
        第一,特展收益問(wèn)題。
        第二,出版問(wèn)題。
        第三,圖像版權(quán)管理。
        第四,藏品調(diào)配。
三、公行機(jī)構(gòu)體系的確立
    (一)財(cái)政和行政自主權(quán)的擴(kuò)大
    (二)績(jī)效合約與法人身份
結(jié)語(yǔ)



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