地方特色基層文藝院團(tuán),作為基層文化的中流砥柱,在每個(gè)時(shí)代都承擔(dān)著滿足廣大人民日益增長(zhǎng)文化需求的需要,在城鄉(xiāng)一體化的道路中也起著特殊的作用。地方特色基層文藝院團(tuán)在文化體制改革試點(diǎn)工作中完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù),并實(shí)現(xiàn)了整合院團(tuán)、政事分開(kāi)、管辦分離、走向市場(chǎng)等目標(biāo),文藝院團(tuán)體制改革的道路基本得以確立。在此之后,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“百花齊放”“百家爭(zhēng)鳴”,地方特色基層文藝院團(tuán)逐步探索自身生存之路:“地方特色”往往基于地方文藝特點(diǎn),“基層”概念則多側(cè)重于行政劃分,是繁榮文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)陣地。通過(guò)對(duì)湖南省演藝集團(tuán)精準(zhǔn)文化扶貧、浙江小百花越劇團(tuán)、德云社創(chuàng)新聘用機(jī)制等案例研究,分析地方特色基層文藝院團(tuán)目前遇到的創(chuàng)作市場(chǎng)認(rèn)可缺失、內(nèi)容創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)缺失等主要性問(wèn)題,同時(shí)分析出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本原因是地方特色基層文藝院團(tuán)對(duì)自身生存意義的不明確,從文化自覺(jué)能力是否缺失、事業(yè)性與產(chǎn)業(yè)性之平衡以及新時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力何在等角度重新定位與審視地方特色基層文藝院團(tuán),并分析了地方特色基層文藝院團(tuán)改革對(duì)基層公共文化服務(wù)甚至民族性文化供給造成的影響。在院團(tuán)發(fā)展過(guò)程中,我們必須避免各地方特色基層文藝院團(tuán)一旦缺乏財(cái)政支持。將面臨經(jīng)濟(jì)困窘;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多地方特色文藝院團(tuán)只能依賴政府財(cái)政補(bǔ)助,尤其是分撥到地方特色基層文藝院團(tuán)補(bǔ)貼有限,導(dǎo)致該類院團(tuán)“求生欲望”不強(qiáng),既未能做到更好地服務(wù)群眾,完成公共文化職責(zé);也未能與市場(chǎng)真正接軌,即將錯(cuò)失新時(shí)期發(fā)展良機(jī)。對(duì)地方特色基層文藝院團(tuán)改革提出了對(duì)策和建議,需要厘清地方特色基層文藝院團(tuán)的創(chuàng)意路徑,建立完善市場(chǎng)化途徑下的多維薪酬分配模式等。不同于其他國(guó)有文藝院團(tuán)光鮮改制,大多數(shù)地方特色基層文藝院團(tuán)則仍處于轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段,對(duì)應(yīng)的觀眾是低收入、年紀(jì)稍年長(zhǎng)的人群,這種現(xiàn)狀和市場(chǎng)化是矛盾的。與現(xiàn)實(shí)相悖的是,地方特色基層文藝院團(tuán)是我們文化創(chuàng)新的基礎(chǔ),是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要資源。故研究成果可以對(duì)完善社會(huì)文化公共文化服務(wù),改善文化體制改革發(fā)展的困境出路。
【學(xué)位單位】：云南藝術(shù)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：J124
【文章目錄】：
摘要
Abstract
緒論
    研究意義
    研究理論基礎(chǔ)及概念辨析
        概念厘清
一、地方特色基層文藝院團(tuán)發(fā)展脈絡(luò)梳理
    （一）地方特色基層文藝院團(tuán)的誕生
    （二）地方特色基層文藝院團(tuán)改革肇始
二、地方特色基層文藝院團(tuán)的現(xiàn)實(shí)審視
    （一）地方特色基層文藝院團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
    （二）主要運(yùn)作模式梳理
        1.市場(chǎng)化自負(fù)盈虧
        2.依托政府撥款扶持
        3.混合發(fā)展模式
三、地方特色基層文藝院團(tuán)面臨的困難與挑戰(zhàn)
    （一）地方特色基層文藝院團(tuán)發(fā)展困難重重
        1.創(chuàng)作缺乏市場(chǎng)認(rèn)可
        2.內(nèi)容創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)缺失
        3.藝術(shù)傳承青黃不接
        4.藝術(shù)管理人才匱乏
        5.受眾群體持續(xù)萎縮
四、地方基層文藝院團(tuán)的生存價(jià)值
    （一）文化自覺(jué)能力是否缺失?
    （二）事業(yè)性與產(chǎn)業(yè)性如何平衡?
    （三）新時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力何在?
    （四）具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的民族文化如何根植基層?
五、突破困境:地方特色基層文藝院團(tuán)的創(chuàng)意路徑
    （一）浙江小百花越劇團(tuán)的成功范例
    （二）藝術(shù)創(chuàng)作應(yīng)重視再創(chuàng)新
        1.明確自身定位
        2.重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
        3.豐富產(chǎn)品研發(fā)
        5. 強(qiáng)化品牌特色
    （三）建立完善市場(chǎng)化途徑下的多維薪酬分配模式
        1.創(chuàng)新人員聘用模式
        2.完善利益分配機(jī)制
    （四）旅游演藝產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
    （五）建立社會(huì)效益考核體系
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝

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