本文關(guān)鍵詞： 企業(yè)家 員工 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)管理 創(chuàng)新　出處：《新疆大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：企業(yè)是企業(yè)家人格的體現(xiàn),企業(yè)家是企業(yè)人格化的主體,一方面,企業(yè)家為企業(yè)的生存和發(fā)展造就人才隊伍,奠定科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ),發(fā)揮自己巨大的作用,塑造成功的人生;另一方面,為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究提供經(jīng)典案例,為豐富中國企業(yè)界的管理思想和中國經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。在此過程中,相比于其他資源,員工是核心資本,企業(yè)的所有活動都是由員工參與并完成的,企業(yè)在員工的努力下發(fā)展與輝煌,員工在企業(yè)的發(fā)展中成就自己,要實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的目標,企業(yè)家如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是關(guān)鍵。本論文基于員工視角,對企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進行研究,分析了我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)狀及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)滯后于人本管理的主客觀因素,論文引入“員工沉默”、“心理契約”、“員工心理資本增值”、貝斯賓的“團隊角色”等理論闡述了企業(yè)家在用人、授權(quán)、溝通、激勵等不同領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對員工思想與行為產(chǎn)生的重大影響,并在此基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的策略。21世紀是一個全新的知識經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)家面對的是有知識、有專業(yè)素質(zhì)和個性思想的知識型員工,惟有轉(zhuǎn)變思維方式,創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)觀念,企業(yè)才能留住人才,并具備在經(jīng)濟發(fā)展的巨浪中立于不敗之地的競爭力。
[Abstract]:Enterprise is the embodiment of entrepreneur personality, entrepreneur is the main body of enterprise personalization, on the one hand, entrepreneurs for the survival and development of enterprises to bring up a contingent of talents, lay the foundation of scientific development, play a huge role. Shaping a successful life; On the other hand, it provides a classic case for the study of Chinese enterprise leadership art, and makes due contributions to enrich the management thoughts of Chinese enterprises and the development of Chinese economy. In this process, compared with other resources. Employees are the core capital, all the activities of the enterprise are the participation and completion of the employees, the enterprise in the efforts of employees to develop and brilliant, employees in the development of the enterprise to achieve their own, to achieve the win-win goal between employees and enterprises. Based on the staff perspective, this paper studies the entrepreneur leadership art, and analyzes the present situation of the enterprise leadership art and the subjective and objective factors of the leadership art lagging behind the humanistic management. This paper introduces the theories of "employee silence", "psychological contract", "employee psychological capital appreciation" and Besbin's "team role" to explain how entrepreneurs are employing, authorizing and communicating. On the basis of the great influence of different leadership arts, such as motivation, on the thought and behavior of employees, this paper puts forward the strategy of improving the leadership art of entrepreneurs. The 21st century is a new knowledge economy environment. Entrepreneurs are faced with knowledge, professional quality and personality of the knowledge workers, only by changing the mode of thinking, innovative leadership concept, enterprises can retain talent. And have in the economic development of the waves in an invincible position of competitiveness.
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.91

【共引文獻】

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本文編號：1468647