在行業(yè)軟件研發(fā)領(lǐng)域里面,有些企業(yè)的管理者認(rèn)為品牌戰(zhàn)略不重要。其實(shí),成功的行業(yè)軟件企業(yè)都對(duì)品牌戰(zhàn)略有深入研究和應(yīng)用,這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。品牌戰(zhàn)略成功的軟件企業(yè)能獲得更多的行業(yè)客戶的認(rèn)可,產(chǎn)品有更大的溢價(jià)能力,企業(yè)可以獲取更良性的發(fā)展。以華為為例,其已經(jīng)是全球最大的通訊設(shè)備制造商,產(chǎn)品的專業(yè)性、先進(jìn)性得到了客戶的認(rèn)可,也成為了華為品牌的標(biāo)簽。華為2010年成立移動(dòng)終端公司,推出的移動(dòng)終端產(chǎn)品也利用專業(yè)、創(chuàng)新的品牌含義,更為便捷、快速的開展市場(chǎng)推廣,獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,在2017成功躋身全球移動(dòng)終端出貨量前三強(qiáng)。本論文以K軟件公司的發(fā)展為背景,以成功的案例為借鑒,研究K軟件公司的品牌戰(zhàn)略定位、規(guī)劃和實(shí)施。首先結(jié)合品牌戰(zhàn)略的3C2P1S理論,從品牌利益、品牌價(jià)格、品牌競(jìng)爭(zhēng)者等六個(gè)方面,為K軟件公司定位品牌戰(zhàn)略。然后規(guī)劃K軟件公司的品牌戰(zhàn)略,完成多品牌選擇、品牌實(shí)體設(shè)計(jì)、品牌形象設(shè)計(jì)。最后為K軟件公司制定實(shí)施方案,包含組織架構(gòu)調(diào)整、品牌資產(chǎn)保護(hù)。本論文首先對(duì)研究的背景、方法、理論等做了陳述,然后對(duì)K軟件公司所面臨的實(shí)際問題做分析,并提出解決思路。而后結(jié)合品牌戰(zhàn)略定位理論、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究邏輯
    1.5 論文結(jié)構(gòu)
第二章 品牌戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 品牌戰(zhàn)略管理
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 品牌戰(zhàn)略的概念
    2.2 品牌戰(zhàn)略定位
        2.2.1 定位理論
        2.2.2 品牌戰(zhàn)略定位概念
        2.2.3 品牌戰(zhàn)略定位的原則和意義
        2.2.4 品牌戰(zhàn)略定位3C2P1S理論
    2.3 品牌戰(zhàn)略實(shí)施
        2.3.1 戰(zhàn)略實(shí)施的定義
        2.3.2 品牌戰(zhàn)略實(shí)施的定義
        2.3.3 品牌戰(zhàn)略實(shí)施4P理論
第三章 K軟件公司品牌戰(zhàn)略構(gòu)建必要性分析
    3.1 K軟件公司介紹
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司戰(zhàn)略設(shè)定
    3.2 K軟件公司品牌戰(zhàn)略構(gòu)建原因分析
        3.2.1 缺少品牌戰(zhàn)略
        3.2.2 外部競(jìng)爭(zhēng)加大
        3.2.3 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
        3.2.4 缺少專業(yè)化包裝
    3.3 K軟件公司品牌戰(zhàn)略構(gòu)建框架
        3.3.1 完成品牌戰(zhàn)略定位
        3.3.2 完成品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.3.3 完成品牌戰(zhàn)略實(shí)施
    3.4 結(jié)論
第四章 K軟件公司品牌戰(zhàn)略定位
    4.1 利益定位分析
    4.2 價(jià)格定位分析
    4.3 競(jìng)爭(zhēng)者定位分析
    4.4 客戶群體定位分析
    4.5 文化定位分析
    4.6 服務(wù)定位分析
    4.7 結(jié)論
第五章 K軟件公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.1 K軟件公司多品牌戰(zhàn)略
        5.1.1 多品牌戰(zhàn)略理解
        5.1.2 多品牌戰(zhàn)略選擇
        5.1.3 結(jié)論
    5.2 K軟件公司品牌實(shí)體設(shè)計(jì)
        5.2.1 品牌名稱設(shè)計(jì)
        5.2.2 品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)
        5.2.3 品牌廣告語(yǔ)設(shè)計(jì)
        5.2.4 結(jié)論
    5.3 K軟件公司品牌形象設(shè)計(jì)
        5.3.1 品牌形象構(gòu)成
        5.3.2 產(chǎn)品形象
        5.3.3 組織形象
        5.3.4 個(gè)性形象
        5.3.5 結(jié)論
第六章 K軟件公司品牌戰(zhàn)略實(shí)施
    6.1 品牌戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 宣傳推廣
        6.1.2 實(shí)體展示
        6.1.3 定價(jià)策略
        6.1.4 堅(jiān)守定位
    6.2 組織架構(gòu)調(diào)整
    6.3 品牌資產(chǎn)建立
        6.3.1 創(chuàng)建品牌知名度
        6.3.2 創(chuàng)建品牌忠誠(chéng)度
    6.4 品牌保護(hù)管理
    6.5 品牌危機(jī)管理
第七章 結(jié)論
    7.1 結(jié)論
    7.2 局限
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3835426