自二十世紀(jì)九十年代,中國互聯(lián)網(wǎng)歷經(jīng)二十年的飛速發(fā)展,對(duì)人與人之間交往、獲取信息發(fā)揮著日益重要的作用,為生活帶來了極大的便利�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)以其不同于一般企業(yè)的盈利模式而受到廣泛關(guān)注。騰訊公司作為國內(nèi)首批發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,其成長歷程堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的縮影。騰訊公司幾乎囊括了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的所有業(yè)務(wù),其先進(jìn)獨(dú)特的盈利模式可作為研究中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)范本。本文以騰訊公司盈利模式為切入點(diǎn),首先闡述了騰訊公司盈利模式的選擇及其特點(diǎn)。其次以騰訊公司2008年至2016年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)資料為依據(jù),對(duì)其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析,發(fā)現(xiàn)騰訊公司的盈利模式從最初的重構(gòu)型發(fā)展為調(diào)整型,最后發(fā)展成為完善型盈利模式。在財(cái)務(wù)業(yè)績方面也表現(xiàn)出了相同的變化,在調(diào)整型階段,騰訊公司的流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到了 75%,這一部分資金主要對(duì)公司的經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力起到保障作用,這一時(shí)期公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)也展現(xiàn)出了極大的優(yōu)越性,在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位。自2010年公司進(jìn)入成熟期,盈利模式也趨向完善型,騰訊公司展開了大規(guī)模的投資并購,流動(dòng)資產(chǎn)占比逐年下降,非流動(dòng)資產(chǎn)占比有所上升,2012年騰訊公司因開展電子商務(wù)而耗費(fèi)了大量資源... 

【文章來源】：南京信息工程大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?２０１７Ｑ２ＢＡＴ財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)梳理??資料來源：艾瑞咨詢??

?八??２０１７年〇２巳六７＾務(wù)致搭椅理??圖３．１?２０１７Ｑ２ＢＡＴ財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)梳理??資料來源：艾瑞咨詢??騰訊公司廣告業(yè)務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)廣告播放時(shí)問、播放范圍、播放頻率和播放??的平臺(tái)的差異。而Ｓ０Ｓ０通過與谷歌合作的方式，通過統(tǒng)計(jì)搜索點(diǎn)擊以及播放的次數(shù)來??計(jì)費(fèi)。??自２０１１年－２０１６年騰訊公司的廣告業(yè)務(wù)一直呈上升趨勢，由１９．?９２億增加到２６９．?７０??億，騰訊公司也逐漸意識(shí)到了廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢和重要地位，不斷加強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)的拓??展，更是推出了戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品“廣點(diǎn)通”，通過這一產(chǎn)品可以為廣告主進(jìn)行廣告申請(qǐng)、廣??告合作、精準(zhǔn)投放、廣告效果分析以及管理等各項(xiàng)工作。到０前為止，騰訊公司基本上??具備了完善的廣告業(yè)務(wù)體系，大量的用戶資源、暢通的、Ｉｋ務(wù)渠道可以確保公司在以后的??發(fā)展過程中順利完成廣汽業(yè)務(wù)治談、合作、推廣等各項(xiàng)Ｉ：作。除了廣告業(yè)務(wù)外，騰訊公??司也加強(qiáng)ｆ在視頻、付費(fèi)搜索等領(lǐng)域的發(fā)展。??表３．１?２００９－２０１６年網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入及增長率比較（單位：億允人民幣

圖３．２?２００７－２０１６年增值業(yè)務(wù)收入及增長率比較??利潤杠桿的含義為企業(yè)在發(fā)展過程中為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、完善服務(wù)或增加更多的用??戶等目標(biāo)而制定和實(shí)施的各項(xiàng)發(fā)展活動(dòng)，它可以有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施。??通過以上對(duì)于騰訊公司盈利模式的綜合和分析可以看出，對(duì)于騰訊公司來說，利潤??杠桿就是指公司為了提升用戶服務(wù)質(zhì)量和增強(qiáng)用戶忠誠度而研發(fā)的各類產(chǎn)品、各項(xiàng)增值??業(yè)務(wù)和服務(wù)，Ｎ吋也包括為了實(shí)施這些內(nèi)容而進(jìn)行的調(diào)研、推廣等活動(dòng)。??對(duì)于騰訊而言，其最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)是社交網(wǎng)絡(luò)，所以它的產(chǎn)品更應(yīng)該注重用戶體驗(yàn)，??如何增加用戶的忠誠度以及對(duì)于騰訊的依賴感是騰訊盈利最需要解決的問題。雖然騰訊??業(yè)務(wù)中很大一部分是免費(fèi)對(duì)外開放的，但是也應(yīng)該看到，正是基于這一策略騰訊獲得了??海量的用戶基礎(chǔ)，所以在這基礎(chǔ)上騰訊可以通過廣告業(yè)務(wù)等形式獲得相應(yīng)的匯報(bào)。山此??可見，免費(fèi)的產(chǎn)品并沒有給騰訊帶來直接的利潤，但是卻成為ｉ＇騰訊發(fā)展的敁重要基礎(chǔ)。??３Ｊ．４以門戶品牌為依托的利潤屏障??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2938443