發(fā)布時間：2017-04-29 11:12

  本文關鍵詞：IT企業(yè)員工目標定向、工作投入、延遲滿足的關系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：如今,國際競爭手段和方式呈現(xiàn)多樣化的特點,其主要的競爭因素依舊以科技為主線,間接推動IT企業(yè)的爭先發(fā)展的狀態(tài)。IT行業(yè)日新月異的發(fā)展,吸引著大批人才投身其中,但人才缺口仍然相當大。由于我國IT產業(yè)的發(fā)展落后于其他發(fā)達國家,因此在我國多數(shù)高新技術領域的企業(yè)里,對技術人員的招聘、保持是非常重要的,做到產業(yè)、企業(yè)與人才的共同發(fā)展。由于IT產業(yè)變革速度較快、發(fā)展日新月異,相關知識和技術的革新對IT從業(yè)人員帶來巨大的壓力,高新技術人員需要不斷補充自己的知識與經驗,以防止技術落伍。然而,IT產業(yè)的許多新興的分支,如動漫產業(yè)等由于人才缺口相當大,在人力資源上出現(xiàn)供小于需的問題,以至于從業(yè)人員任務量大,加班、通宵完成任務已經習以為常。自目標定向、工作投入和延遲滿足的概念提出后,不少學者和專家前赴后繼的進行研究,得到較為豐富的理論知識。但是之前的研究大都基于傳統(tǒng)行業(yè),對于在順勢而生的IT行業(yè)此方面的研究還沒有引起大家的重視。本研究希望能夠通過對相關從業(yè)人員的研究,分析IT產業(yè)員工的工作現(xiàn)狀以及心理狀況,并依據(jù)已有分析的結論為人力資源管理提供相關的理論依據(jù)。本研究希望通過對421名IT企業(yè)的從業(yè)人員問卷調查,其問卷的對象不刻意集中于固定的年齡等因素,采用的是隨機的方法進行。以此來分析專注于所從事工作和任務的目標設置方面的目標定向、由兒童的一項研究而發(fā)展且用于成人方面的延遲滿足和表現(xiàn)認知、態(tài)度和行為方式的工作投入的各種聯(lián)系。通過描述性統(tǒng)計分析、單因素方差分析、相關分析以及回歸分析、獨立樣本t檢驗等方法研究考察了人口變量學在三者上的差異是否顯著,探索此三者之間的關系。特提出假設:(1)IT企業(yè)職工目標定向、工作投入、延遲滿足在人口變量學(如性別、年齡、從業(yè)年限、類別和職位層次)上存在差異。(2)IT企業(yè)員工目標定向與其兩個維度在一定程度上和工作投入及它的三個維度都存在顯著相關關系,目標定向的能力能夠體現(xiàn)在工作投入中,并影響工作投入水平的高低,目標定向還可對工作投入存在較高程度的預測作用。(3)IT企業(yè)職工目標定向的各維度和職業(yè)延遲滿足及其各維度存在明顯正相關,目標定向對職業(yè)延遲滿足有明顯預測作用。(4)IT企業(yè)員工工作投入的各維度和延遲滿足及其各維度存在明顯正相關,職業(yè)延遲滿足對工作投入有明顯預測作用。(5)IT企業(yè)職工職業(yè)延遲滿足及其各維度在目標定向對工作投入的影響中起中介作用。
【關鍵詞】：IT企業(yè) 目標定向 工作投入 延遲滿足 中介作用
【學位授予單位】：曲阜師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：B844
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 引言9-10
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 實踐意義10
• 2 文獻綜述10-15
• 2.1 目標定向10-12
• 2.1.1 目標定向的概念10-11
• 2.1.2 目標定向的結構維度11
• 2.1.3 目標定向的研究現(xiàn)狀11-12
• 2.2 工作投入12-13
• 2.2.1 工作投入的概念12
• 2.2.2 工作投入的測量12-13
• 2.2.3 工作投入的研究現(xiàn)狀13
• 2.3 延遲滿足13-15
• 2.3.1 延遲滿足概念13-14
• 2.3.1.1 延遲滿足的概念13
• 2.3.1.2 職業(yè)延遲滿足的概念13-14
• 2.3.2 延遲滿足的結構與測量14
• 2.3.3 延遲滿足的研究現(xiàn)狀14-15
• 2.4 目標定向、工作投入、延遲滿足相關關系研究15
• 2.4.1 目標定向與工作投入的關系15
• 2.4.2 目標定向與職業(yè)延遲滿足的關系15
• 2.4.3 工作投入與職業(yè)延遲滿足的關系15
• 3 研究方法15-17
• 3.1 研究對象15-16
• 3.2 研究工具16-17
• 3.2.1 目標定向問卷16
• 3.2.2 工作投入量表16
• 3.2.3 職業(yè)延遲滿足問卷16-17
• 3.3 研究程序17
• 4 結果與分析17-35
• 4.1 IT企業(yè)員工目標定向、工作投入、職業(yè)延遲滿足的描述性統(tǒng)計17-18
• 4.2 人.統(tǒng)計學變量上的差異分析18-30
• 4.2.1 IT企業(yè)員工目標定向的差異分析18-21
• 4.2.1.1 不同性別IT企業(yè)員工目標定向的差異分析18
• 4.2.1.2 不同年齡IT企業(yè)員工目標定向的差異分析18-19
• 4.2.1.3 不同文化程度IT企業(yè)員工目標定向的差異分析19
• 4.2.1.4 不同婚姻狀況IT企業(yè)員工目標定向的差異分析19-20
• 4.2.1.5 不同工作年限IT企業(yè)員工目標定向的差異分析20
• 4.2.1.6 不同工作類別IT企業(yè)員工目標定向的差異分析20-21
• 4.2.1.7 不同職位層次IT企業(yè)員工目標定向的差異分析21
• 4.2.2 IT企業(yè)員工工作投入的差異分析21-26
• 4.2.2.1 不同性別IT企業(yè)員工工作投入的差異分析21-22
• 4.2.2.2 不同年齡IT企業(yè)員工工作投入的差異分析22
• 4.2.2.3 不同文化程度IT企業(yè)員工工作投入的差異分析22-23
• 4.2.2.4 不同婚姻狀況IT企業(yè)員工工作投入的差異分析23
• 4.2.2.5 不同工作年限IT企業(yè)員工工作投入的差異分析23-24
• 4.2.2.6 不同工作類別IT企業(yè)員工工作投入的差異分析24-25
• 4.2.2.7 不同職位層次IT企業(yè)員工工作投入的差異分析25-26
• 4.2.3 IT企業(yè)員工職業(yè)延遲滿足的差異分析26-30
• 4.2.3.1 不同性別IT企業(yè)員工職業(yè)延遲滿足的差異分析26
• 4.2.3.2 不同年齡IT企業(yè)員工職業(yè)延遲滿足的差異分析26-27
• 4.2.3.3 不同文化程度IT企業(yè)員工職業(yè)延遲滿足的差異分析27
• 4.2.3.4 不同婚姻狀況IT企業(yè)員工職業(yè)延遲滿足的差異分析27-28
• 4.2.3.5 不同工作年限IT企業(yè)員工職業(yè)延遲滿足的差異分析28
• 4.2.3.6 不同工作類別IT企業(yè)員工職業(yè)延遲滿足的差異分析28-29
• 4.2.3.7 不同職位層次IT企業(yè)員工職業(yè)延遲滿足的差異分析29-30
• 4.3 IT企業(yè)員工目標定向、工作投入和延遲滿足的相關分析30-31
• 4.3.1 IT企業(yè)員工目標定向與工作投入的相關分析30
• 4.3.2 IT企業(yè)員工目標定向與職業(yè)延遲滿足的相關分析30-31
• 4.3.3 IT企業(yè)員工職業(yè)延遲滿足與工作投入的相關分析31
• 4.4 IT企業(yè)員工目標定向、工作投入和職業(yè)延遲滿足的回歸分析31-35
• 4.4.1 IT企業(yè)員工目標定向對工作投入的影響32
• 4.4.2 IT企業(yè)員工目標定向對職業(yè)延遲滿足的影響32
• 4.4.3 IT企業(yè)員工職業(yè)延遲滿足對工作投入的影響32-33
• 4.4.4 IT企業(yè)員工目標定向、職業(yè)延遲滿足對工作投入的多元回歸分析33-34
• 4.4.5 IT企業(yè)員工職業(yè)延遲滿足各維度在目標定向對工作投入影響中的中介作用34-35
• 5 研究討論35-39
• 5.1 研究討論35-39
• 5.1.1 IT企業(yè)員工目標定向、工作投入和職業(yè)延遲滿足人.統(tǒng)計學結果討論35-36
• 5.1.2 IT企業(yè)員工目標定向、工作投入和職業(yè)延遲滿足相關關系結果討論36-39
• 5.1.2.1 IT企業(yè)員工目標定向、工作投入和職業(yè)延遲滿足的相關分析36-37
• 5.1.2.2 IT企業(yè)員工目標定向、工作投入和職業(yè)延遲滿足的回歸分析37-38
• 5.1.2.3 IT企業(yè)員工職業(yè)延遲滿足及其維度中介作用分析38-39
• 5.2 研究創(chuàng)新與不足39
• 5.2.1 創(chuàng)新之處39
• 5.2.2 不足之處39
• 6 結論39-41
• 附錄41-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

【參考文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 閻曉華;目標定向對工作績效的影響：職業(yè)延遲滿足的中介作用[D];山西大學;2011年

  本文關鍵詞：IT企業(yè)員工目標定向、工作投入、延遲滿足的關系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：334757