動(dòng)漫在中國(guó)屬于新興產(chǎn)業(yè),隨著國(guó)家政策的大力支持,動(dòng)漫企業(yè)如雨后春筍般建立起來(lái),然而,如何挖掘后發(fā)優(yōu)勢(shì),做到彎道超越,是所有后發(fā)型動(dòng)漫企業(yè)所需要認(rèn)真思考的,故本文通過(guò)對(duì)行業(yè)的分析,品牌培育等進(jìn)行探討,最終提出有效的解決思路。本文首先對(duì)動(dòng)漫及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的定義、分類和發(fā)展歷史進(jìn)行研究,分析了動(dòng)漫在全球的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)模式以及對(duì)中國(guó)的啟示,為動(dòng)漫企業(yè)制定決策提供依據(jù)。其次在分析過(guò)程中,綜合運(yùn)用SWOT分析模型,對(duì)中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析。同時(shí)本文也分析了目前動(dòng)漫行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,對(duì)兩種典型商業(yè)模式進(jìn)行詳細(xì)的探討,并分別指出各自的優(yōu)缺點(diǎn)。最后結(jié)合我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的變化趨勢(shì),提出了動(dòng)漫企業(yè)的幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,為動(dòng)漫企業(yè)在分析和制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)提供了參考,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文以管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理等學(xué)科的理論為基礎(chǔ),運(yùn)用文獻(xiàn)資料檢索方法、統(tǒng)計(jì)方法、系統(tǒng)分析方法、問(wèn)卷調(diào)查方法對(duì)MG動(dòng)漫公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析研究,同時(shí)針對(duì)MG公司的系統(tǒng)狀況制定了具有可行性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本文就動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行SWOT分析,并就初創(chuàng)階段企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行剖析,例如創(chuàng)新性、員工積極性高... 

【文章來(lái)源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 導(dǎo)論
        1.1.1 選題背景與意義
        1.1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.1.3 本文研究思路、內(nèi)容和方法
        1.1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)產(chǎn)業(yè)背景
    2.1 世界三大動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)——美日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
        2.1.1 美日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
        2.1.2 美日韓動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)格局及產(chǎn)業(yè)規(guī)模
        2.1.3 美日韓動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)特色
        2.1.4 美日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較
    2.2 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展模式
第3章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    3.1 國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基本情況
        3.1.1 國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展模式
        3.1.2 消費(fèi)群體及市場(chǎng)規(guī)模
        3.1.3 動(dòng)漫人才培養(yǎng)及薪酬?duì)顩r
        3.1.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策
        3.1.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利能力
    3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸
        3.2.1 缺乏原創(chuàng)和自主品牌
        3.2.2 未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈
        3.2.3 動(dòng)漫人才緊缺
        3.2.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺
    3.3 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)新的成長(zhǎng)方向
        3.3.1 電視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
        3.3.2 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
        3.3.3 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
第4章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及投資分析
    4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
        4.1.1 產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)與需求趨勢(shì)
        4.1.2 業(yè)內(nèi)企業(yè)格局的變化趨勢(shì)
        4.1.3 銷售渠道與銷售方式的變化趨勢(shì)
    4.2 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)發(fā)展完善
        4.2.1 衍生品市場(chǎng)發(fā)展方向
        4.2.2 衍生品市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br>    4.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資特點(diǎn)
        4.3.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)各類型資本運(yùn)作的特點(diǎn)
        4.3.2 不同類型動(dòng)漫企業(yè)的投融資需求特征
        4.3.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒
第5章 后發(fā)型動(dòng)漫企業(yè)特點(diǎn)及SWOT分析
    5.1 后發(fā)型動(dòng)漫企業(yè)的特點(diǎn)
        5.1.1 動(dòng)漫企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)
        5.1.2 后發(fā)型動(dòng)漫企業(yè)的主要特點(diǎn)
        5.1.3 動(dòng)漫初創(chuàng)企業(yè)與其它行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的差異
    5.2 后發(fā)型企業(yè)SWOT分析
        5.2.1 后發(fā)型企業(yè)的機(jī)遇與威脅
        5.2.2 后發(fā)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
第6章 后發(fā)型動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展策略
    6.1 發(fā)展領(lǐng)域選擇策略
    6.2 企業(yè)集群發(fā)展策略
    6.3 上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合策略
    6.4 人才培養(yǎng)校企聯(lián)合策略
    6.5 自主品牌培養(yǎng)策略
第7章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A:紅谷灘新區(qū)推進(jìn)軟件及服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展試行辦法


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 陶冶.  北方經(jīng)貿(mào). 2010(07)
[2]走中國(guó)特色的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)道路——探討喜羊羊的成功之道[J]. 張淅.  安徽文學(xué)(下半月). 2010(05)
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[4]論中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向選擇[J]. 武青海.  科學(xué)之友. 2010(05)
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碩士論文
[1]中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)的國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 倪政天.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3240135