本文簡述了國內(nèi)外企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)理論,并以奧飛娛樂公司為例,分析其并購戰(zhàn)略及帶來的商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2019,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公司并購的理論及動(dòng)機(jī)
    1. 國外學(xué)者研究概況
    2. 國內(nèi)學(xué)者研究狀況
二、奧飛娛樂的并購戰(zhàn)略
    1. 打造中國迪士尼
    2. 深化以IP為核心的泛娛樂發(fā)展戰(zhàn)略
    3. 國際化發(fā)展戰(zhàn)略
三、奧飛娛樂并購的商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)
    1. 并購效果
    2. 近年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
    3. 并購商譽(yù)高企及減值風(fēng)險(xiǎn)
    4. 并購總體評(píng)價(jià)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策研究[J]. 崔利利.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2011(11)

碩士論文
[1]動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈并購[D]. 吳勁草.上海交通大學(xué) 2016



本文編號(hào)：2999100