本文選題：動(dòng)漫人才 + 全面報(bào)酬�。� 參考：《科技管理研究》2013年04期

【摘要】：對(duì)我國(guó)十個(gè)大城市的730名動(dòng)漫人才進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,運(yùn)用SPSS17.0和AMOS18對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,探討了全面報(bào)酬、敬業(yè)度和績(jī)效之間的作用關(guān)系。研究結(jié)果表明:(1)內(nèi)部報(bào)酬、集體薪酬和晉升機(jī)會(huì)對(duì)績(jī)效有顯著的直接正向影響,其中,內(nèi)部報(bào)酬和晉升機(jī)會(huì)還能通過(guò)敬業(yè)度對(duì)績(jī)效產(chǎn)生顯著的間接影響。(2)個(gè)體可變薪酬和專(zhuān)業(yè)認(rèn)可對(duì)績(jī)效有顯著的直接負(fù)向影響。(3)個(gè)體固定薪酬和精神獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)績(jī)效的影響不顯著。研究結(jié)果進(jìn)一步豐富了全面報(bào)酬、敬業(yè)度和績(jī)效的相關(guān)理論,為實(shí)施動(dòng)漫人才全面報(bào)酬戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)和實(shí)證經(jīng)驗(yàn)支持。
[Abstract]:A questionnaire survey was conducted among 730 animation talents in ten big cities in China. The data were analyzed by SPSS17.0 and AMOS18, and the relationship between total compensation, engagement and performance was discussed. The results show that internal compensation, collective compensation and promotion opportunities have a significant positive impact on performance. Internal compensation and promotion opportunities can also have a significant indirect impact on performance through engagement. 2) individual variable compensation and professional recognition have a significant direct negative impact on performance. 3) the impact of individual fixed salary and spiritual reward on performance is not significant. The results further enrich the related theories of total compensation, engagement and performance, and provide theoretical basis and empirical support for the implementation of the overall compensation strategy for animation talent.
【作者單位】： 深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F719;F272.92;F224

【參考文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1948535