本文選題：走出去工程 + 影視產(chǎn)業(yè)�。� 參考：《新聞大學(xué)》2012年02期

【摘要】：2011年是我國(guó)實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)"走出去工程"的第一個(gè)10年。以影視產(chǎn)業(yè)中代表性的動(dòng)漫、電視劇與電影產(chǎn)業(yè)為比較分析的樣本,對(duì)過(guò)去10年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力培育得失進(jìn)行反思可以為接下來(lái)的文化走出去戰(zhàn)略制定提供參照系。我們發(fā)現(xiàn),我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的天然資源優(yōu)勢(shì)在于大國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模。但是,現(xiàn)有"走出去工程"主要集中于國(guó)際貿(mào)易環(huán)節(jié)的扶持與突破,而忽視了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)均衡發(fā)展對(duì)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力培育的重要性,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理價(jià)值取向與國(guó)際市場(chǎng)取向相背離,"走出去"并非基于競(jìng)爭(zhēng)力,而是以對(duì)于非主流區(qū)域市場(chǎng)的非營(yíng)利性輸出為主。因此,面向未來(lái),如何通過(guò)開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的培育,均衡發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng),發(fā)揮我國(guó)大國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì),這應(yīng)該是"走出去工程"下一個(gè)10年價(jià)值取向變革的主要方向。
[Abstract]:2011 is the first 10 years of China's cultural industry "going out". Taking the representative animation, TV series and film industry in the film and television industry as the sample of comparative analysis, the reflection on the gain and loss of the international competitiveness of China's cultural industry in the past 10 years can provide a reference frame for the next strategy of cultural going out. We find that the natural resource advantage of our cultural industry's international competitiveness lies in the domestic market scale of big country. However, the existing "going out Project" mainly focuses on the support and breakthrough of the international trade links, while neglecting the importance of the balanced development of the domestic market and the international market for the cultivation of international competitiveness. As a result, the value orientation of domestic market management deviates from the international market orientation. "going out" is not based on competitiveness, but mainly on the non-profit export to the non-mainstream regional market. Therefore, facing the future, how to develop the domestic market and the international market in a balanced way through the cultivation of an open and competitive industrial environment, so as to give play to the advantages of the domestic market scale of the big countries in our country. This should be the main direction of value orientation reform in the next 10 years.
【作者單位】： 復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金資助項(xiàng)目(10BXW014);國(guó)家社科重大項(xiàng)目"我國(guó)文化走出去工程政策體系化研究"階段性研究成果 國(guó)家廣電總局社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目(GD0830) 復(fù)旦大學(xué)“985工程”三期整體推進(jìn)社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目(2012SHKXQN019)與復(fù)旦大學(xué)亞洲研究中心重點(diǎn)項(xiàng)目的階段性成果
【分類號(hào)】：J992

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1781037