近些年來看,我國影視傳媒行業(yè)的發(fā)展十分迅速,其不僅在很大程度上滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求,同時對于促進國家經(jīng)濟的發(fā)展也起到了積極地效用,在這種情況下,國家也先后出臺了多項政策來支持影視傳媒行業(yè)的發(fā)展,這為很多影視媒體公司的發(fā)展起到了積極的效用。但是在目前互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)的情況下,又使得很多的影視傳媒公司面臨著新的發(fā)展問題,雖然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了技術(shù)等方面的支持,但同時也使得競爭更加激烈,所以在這種情況下依靠傳統(tǒng)影視業(yè)務發(fā)展的影視傳媒公司也就不得不調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略,以此來更好的適應時代發(fā)展的需求。但是很多影視傳媒公司在戰(zhàn)略的調(diào)整以及轉(zhuǎn)型上又不盡人意,所以這就很有必要加強對于影視傳媒公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究�；诖�,本文以A影視傳媒公司為例,對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行了研究。首先在對該公司現(xiàn)有戰(zhàn)略分析的基礎上,找出了其現(xiàn)有戰(zhàn)略所存在的問題;然后運用PEST分析法和“五力”模型對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境進行了分析;其次在結(jié)合其自身情況的基礎上,運用SWOT分析法對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了分析;最后綜合環(huán)境分析以及SOWT分析為其構(gòu)建了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并就轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施及其保障進行了細致的說明。通過本文的...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1“五力“分析模型

20世紀30年代,經(jīng)濟學家們試圖根據(jù)公司所處環(huán)境、各項活動和現(xiàn)實運營狀況等指標判定壟斷行業(yè),同時創(chuàng)建了從結(jié)構(gòu)到實際業(yè)績的基本分析思路。邁克爾波特創(chuàng)造性地在公司的戰(zhàn)略管理活動中借鑒了該思路,并發(fā)展了包含5類競爭力的模型結(jié)構(gòu),也就是我們現(xiàn)在所稱的“五力模型”。具體來說,某個領域的內(nèi)部....

圖2.2影視媒體領域競爭解讀

對于傳媒領域的探究,五力模型也能夠應用其中,另外研究期間可以適當考慮諸如未來競爭和合作等方面的問題,這也是現(xiàn)階段的市場競爭中出現(xiàn)的必不可擋的歷史潮流。詳見圖2.22.2.4SWOT分析理論

圖3.1公司主要業(yè)務的投入和收益情況(單位:億元)

目前,A影視傳媒公司在其業(yè)務發(fā)展上涉及到了較多的方面,其中包括電視劇業(yè)務、電影業(yè)務、綜藝及新媒體業(yè)務等,在這些業(yè)務中,目前為其創(chuàng)造收益最多的還是電視劇業(yè)務,但是在其業(yè)務發(fā)展的投入上,由于該公司近些年來注重電影業(yè)務和綜藝及新媒體業(yè)務的拓寬,所以在電視劇業(yè)務的投入上其實是有所下降的,....

圖3.2公司各項收入的占比情況

A影視傳媒公司在其發(fā)展的過程中,為了更好的占據(jù)市場和獲取更多的利益,不斷的在向影視業(yè)的各個產(chǎn)業(yè)鏈進行涉足,期望通過全產(chǎn)業(yè)鏈的布局來使得其目的最終實現(xiàn),但是就其目前產(chǎn)業(yè)鏈的布局情況來看,其中還是存在一些問題的,而這主要體現(xiàn)在兩個方面:一是其現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈重點仍然是在于中游的版權(quán)費以及....

本文編號：4046619