隨著當(dāng)今世界文化市場經(jīng)濟以及全球化經(jīng)濟市場的不斷推進和發(fā)展,對于文化產(chǎn)業(yè)來說海外并購也己經(jīng)發(fā)展成一種越來越重要的對外直接投資形式。在各國文化市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級的市場形勢下,全球范圍內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)對外直接投資的戰(zhàn)略重心已經(jīng)逐漸開始向中國大陸文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。這種由消費者需求帶動的市場對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了連鎖反應(yīng),這直接導(dǎo)致了中國影視行業(yè)和對文化產(chǎn)業(yè)的出口越來越頻繁,這其中也包括了影視不斷向外發(fā)展擴張的市場需求,從側(cè)面也可以明顯地看出近幾年對文化產(chǎn)業(yè)的并購也較為活躍。本文的主要研究重點和思路主要是在系統(tǒng)地回顧了已有的跨國并購效應(yīng)理論和國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上提出自己所要重點研究的方向和內(nèi)容,從對萬達院線并購北歐院線的角度來看中國電影業(yè)跨國院線并購的相關(guān)問題,通過對萬達院線并購前后的數(shù)據(jù)對比和對并購后的萬達院線績效進行評估,得出了并購后可能帶來的現(xiàn)金流不足等一些負面影響,但同時可以看出萬達院線通過并購北歐院線也提升了電影業(yè)的文化協(xié)同、多元化投資優(yōu)勢等正效應(yīng),這對于加速了萬達院線影視行業(yè)未來發(fā)展,帶動電影文化產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新,增進自身企業(yè)贏利能力具有實際意義。本文創(chuàng)...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究評述
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線圖
2 概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 跨國并購
        2.1.2 績效
    2.2 企業(yè)并購理論
        2.2.1 交易費用理論
        2.2.2 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.3 市場勢力理論
3 萬達院線對北歐院線并購過程
    3.1 萬達院線與北歐院線簡介
        3.1.1 萬達院線和北歐院線概況
        3.1.2 萬達院線經(jīng)營情況
    3.2 萬達院線并購北歐院線背景
        3.2.1 中國院線情況
        3.2.2 北歐院線情況
        3.2.3 市場集中度
    3.3 萬達院線并購北歐院線的動因
        3.3.1 多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        3.3.2 技術(shù)方面
        3.3.3 盈利方面
        3.3.4 開拓市場
        3.3.5 成本考量
    3.4 并購過程
    3.5 萬達院線對北歐院線的戰(zhàn)略整合
        3.5.1 萬達院線戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.5.2 萬達院線對北歐院線的文化整合
        3.5.3 萬達集團對北歐院線的人力資源整合
        3.5.4 萬達院線并購北歐院線的財務(wù)整合
4 萬達院線并購北歐院線的績效評析
    4.1 萬達院線并購北歐院線的財務(wù)績效
        4.1.1 萬達院線并購北歐院線的財務(wù)績效體系
        4.1.2 萬達院線并購北歐院線的財務(wù)評價指標(biāo)體系
        4.1.3 萬達院線并購北歐院線的財務(wù)績效評價方法
    4.2 萬達院線并購北歐院線的非財務(wù)績效
        4.2.1 并購后對萬達院線未來經(jīng)營中的SWOT分析
        4.2.2 并購后的協(xié)同效應(yīng)分析
    4.3 本章小結(jié)
        4.3.1 北歐市場認(rèn)知度提高
        4.3.2 市場競爭力增強
5 萬達院線并購北歐院線案例啟示
    5.1 對萬達院線的啟示
        5.1.1 強化管理模式
        5.1.2 堅持國際戰(zhàn)略
        5.1.3 培育比較優(yōu)勢
    5.2 對影視行業(yè)海外并購的啟示
        5.2.1 做好并購前的調(diào)研
        5.2.2 關(guān)注并購后的有效整合
        5.2.3 實行本土化經(jīng)營戰(zhàn)略
6 研究結(jié)論及展望
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3941395