本文關(guān)鍵詞：美國在線時代華納，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　2009年12月9日，傳媒巨頭時代華納公司正式剝離旗下子公司美國在線。分拆后， 美國在線將成為一家獨立上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，專注于發(fā)展廣告業(yè)務(wù)，但仍是美國最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商之一；時代華納則專注于內(nèi)容業(yè)務(wù)。

　　十年前的并購，無論從盈利模式還是合作理念上，兩家公司的合并曾被看作是傳統(tǒng)媒體與新媒體的天作之合。時代華納希望借助美國在線的平臺優(yōu)勢進軍新媒體市場，而美國在線則需要時代華納的有線電視業(yè)務(wù)作為新的盈利增長點，這是當(dāng)時兩者聯(lián)姻的出發(fā)點。

　　十年后，據(jù)估算，美國在線的市值已經(jīng)從頂峰的1630億美元滑落至現(xiàn)在的不足30億美元，而曾經(jīng)無比龐大的時代華納也同樣遭遇諸多問題。

　　曾經(jīng)被譽為媒介融合典范的美國在線時代華納合并之所以走向解體，是多種因素共同激蕩的結(jié)果，大致可分為內(nèi)因、外因和直接原因。

　　內(nèi)因是兩家公司始終無法整合，非但沒有形成強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的局面，相反各自的優(yōu)勢都在互相抵消。這主要體現(xiàn)為以下三個方面：

　　業(yè)務(wù)資源整合不力。由于網(wǎng)絡(luò)帶寬、傳輸?shù)燃夹g(shù)方面的限制，美國在線難以消化時代華納龐大的內(nèi)容資源。時代華納的內(nèi)容沒有通過美國在線的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)出售給消費者，并建立成功的盈利模式。雙方一直未能找到充分發(fā)揮各自優(yōu)勢的新盈利模式，對各自原有的核心競爭力形成了一種路徑依賴。

　　上世紀90 年代末的網(wǎng)絡(luò)科技股泡沫破裂，加上寬帶互聯(lián)網(wǎng)對撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的沖擊，自美國在線時代華納合并以來，美國在線廣告營收一直不理想，而時代華納欲借助前者網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢發(fā)展已有業(yè)務(wù)的打算也落空。集團公司本來想把跨媒體廣告業(yè)務(wù)當(dāng)作新的經(jīng)濟增長點，計劃將雜志、書籍、有線服務(wù)、動畫等傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的新經(jīng)濟運營模式很好地結(jié)合起來。但實際操作起來，美國在線只是充當(dāng)了時代華納的各種內(nèi)容產(chǎn)品的在線推廣工具。

　　經(jīng)營策略整合不力�！熬W(wǎng)絡(luò)+內(nèi)容”服務(wù)模式的技術(shù)基石不是美國在線擅長的窄帶撥號接入而是寬帶服務(wù)，，公司曾為投資者畫出高速互聯(lián)網(wǎng)的藍圖，然而卻遲遲不能付諸實施。窄帶服務(wù)收費23.90美元/月, 上網(wǎng)速度每秒56K，寬帶服務(wù)收費45美元/月，速度每秒1.5M，比前者快25倍, 撥號無法與寬帶競爭。但美國在線害怕寬帶對撥號帶來大面積影響，進入寬帶市場時遲疑不決，錯過了最佳時機。在網(wǎng)絡(luò)用戶增勢減緩的情況下，新老客戶被寬帶網(wǎng)或撥號服務(wù)的競爭對手吸引走，最基本的業(yè)務(wù)受到很大沖擊。

　　到2002 年，美國在線雖然還是撥號連接領(lǐng)域無可爭議的老大，但寬帶時代已經(jīng)來臨。由于有線電視和本地電話公司是寬帶連接的主要提供商，而以撥號連接見長的美國在線基本無法進行客戶的升級，反而是時代華納有線電視網(wǎng)擁有的1300萬用戶資源為美國在線向?qū)拵нB接的轉(zhuǎn)型提供了空前的資源，這讓時代華納耿耿于懷。



 

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