第 1 章   緒論

1.1   選題背景與研究意義

1.1.1   選題背景

從 20 世紀(jì)初，西方財(cái)務(wù)理論得到迅速的發(fā)展，由初創(chuàng)期到成熟期，內(nèi)容也從融資問(wèn)題研究到資金營(yíng)運(yùn)管理、收益分配管理及國(guó)際化、綜合化、實(shí)證化的財(cái)務(wù)管理，并逐漸融合了自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)，逐步發(fā)展成為一門(mén)綜合的學(xué)科。新時(shí)期新的形勢(shì)給我國(guó)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提出更高的要求。1990 年，美國(guó)斯坦福大學(xué)的夏普教授、紐約大學(xué)的馬科維茨教授和芝加哥大學(xué)的米勒教授先后拓展了財(cái)務(wù)學(xué)的新領(lǐng)域，深化了財(cái)務(wù)管理理論體系，強(qiáng)化了管理的功能和效應(yīng)，獲得了榮譽(yù)。

現(xiàn)在企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，這是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，使財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為財(cái)務(wù)管理提供理財(cái)環(huán)境，財(cái)務(wù)只有發(fā)揮其固有的功能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為此，，財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行著不斷的探索和研究。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了深刻的變化。一方面，舊體制下存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的矛盾得到不斷的解決；另一方面，又有新的問(wèn)題和矛盾的出現(xiàn)。在新形勢(shì)下，面臨如何使國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)和國(guó)際順利接軌問(wèn)題，也面臨怎樣通過(guò)加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，這需要加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓展了財(cái)務(wù)事業(yè)，也為財(cái)務(wù)理論的發(fā)展提供了極大的空間，而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理念深入人心，在客觀(guān)上對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)界提出更高的理論要求。為了適應(yīng)新情況，需要更多的工作者不斷深入企業(yè)理財(cái)方面的研究和實(shí)務(wù)方面的探索。

20 世紀(jì)以前，理論界一直認(rèn)為公司財(cái)務(wù)學(xué)是微觀(guān)經(jīng)濟(jì)理論的一門(mén)應(yīng)用學(xué)科，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的分支，到 1897 年，托馬斯.格林納出版了《公司財(cái)務(wù)》，公司理財(cái)學(xué)才從微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)科分離出來(lái)，成為獨(dú)立的學(xué)科。

我國(guó)財(cái)務(wù)管理研究涉及內(nèi)容非常廣泛，包括對(duì)一些基本理論范疇的探討，如財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也包括近年興起的國(guó)際財(cái)務(wù)管理等，而籌資、投資、營(yíng)運(yùn)更是財(cái)務(wù)管理的主要研究方向。但我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)理論尚不能滿(mǎn)足實(shí)踐的需要，理論指導(dǎo)實(shí)踐仍然不足，財(cái)務(wù)管理的研究和發(fā)展還需要改進(jìn)。我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論是隨著我國(guó)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐不斷探索而發(fā)展的。十一屆三中全會(huì)之前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要來(lái)自古代傳統(tǒng)思想和馬克思主義理論。改革以來(lái)，通過(guò)借鑒西方財(cái)務(wù)發(fā)展的理論，大膽運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方法，如定量分析、定性分析、動(dòng)靜態(tài)分析、實(shí)證分析等方法。我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論研究在角度、方法、素材上，還是在觀(guān)點(diǎn)上都進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，取得了豐碩的成果。

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1.2   研究現(xiàn)狀

1.2.1   國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外財(cái)務(wù)管理理論是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境成熟，政治、法制及社會(huì)文化健全的環(huán)境下產(chǎn)生的，是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律的，國(guó)外財(cái)務(wù)管理理論主要經(jīng)歷了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、投資財(cái)務(wù)管理及現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理等三個(gè)理論階段，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于上世紀(jì)50年代前，研究?jī)?nèi)容主要是資金管理、籌資管理、破產(chǎn)清算及內(nèi)部控制等，代表成果有 W’HtLough的《企業(yè)財(cái)務(wù)》、Green 的《公司理財(cái)》及 Meade 的《公司財(cái)務(wù)》等，該階段主要從企業(yè)外部對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，研究范圍比較窄，并以定性及描述性的研究方法為主；投資財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)于上世紀(jì) 50 年代-70 年代之間，注重于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決策方面的研究，尤其是投資決策的方法、程序及指標(biāo)體系等方面的研究，代表成果有 Joel Dean的《資本預(yù)算》、H.M.Markowitz 的《組合選擇》、Sharpe 與 Lintner 的 CAPM 模型、以及 Franco Modigliani 與 Merto H.Miller 的 MM 理論等，該理論階段逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)決策方面進(jìn)行研究，研究范圍較開(kāi)闊，并以定量分析與數(shù)理模型為主要研究方法；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理主要產(chǎn)生于上世紀(jì) 70 年代之后，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，金融市場(chǎng)更為完善，此階段的財(cái)務(wù)管理研究向縱深范圍拓展，研究領(lǐng)域廣泛，更注重風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及跨國(guó)公司財(cái)務(wù)等方面，代表成果有 F.Black 的 OPM 模型及FamaEMH 理論等，關(guān)注了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬方面的研究，并以數(shù)量模型、實(shí)證研究及規(guī)范研究等研究方法為主。國(guó)外的財(cái)務(wù)管理理論剛形成時(shí)就應(yīng)用在各領(lǐng)域，自然包含建筑業(yè)，并在“工程造價(jià)”這一學(xué)科中，設(shè)置了財(cái)務(wù)管理的課程。同時(shí)，在建筑具體應(yīng)用領(lǐng)域?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入研究，研究方法有動(dòng)態(tài)的工期預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)及項(xiàng)目融資等模型。

馬柯威茨、威廉、米勒先后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承，正是他們?cè)谪?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)上做出的貢獻(xiàn)，在 1990 年，他們共同獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。進(jìn)入 90 年代，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍確立起風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用更加廣泛。其中最具代表性的是“美國(guó)學(xué)派說(shuō)”和“英國(guó)學(xué)派說(shuō)”。美國(guó)學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象局限于純粹風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)處理上。美國(guó)著名保險(xiǎn)學(xué)家特瑞斯普雷切特等四人合著的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》一書(shū)中將風(fēng)險(xiǎn)定義為“未來(lái)結(jié)果的變化性”，這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定的特征。英國(guó)學(xué)者從風(fēng)險(xiǎn)管理的定義則側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制和處理程序方面。但是，國(guó)外的研究?jī)?nèi)容主要是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)和如何擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、發(fā)展過(guò)程則缺少機(jī)理性分析和實(shí)證研究。 

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第 2 章   相關(guān)理論概述

2.1   建筑企業(yè)概念及管理特點(diǎn)

2.1.1   建筑企業(yè)概念

建筑企業(yè)所指的是依照法律自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算及自負(fù)盈虧，從事建筑施工商品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，擁有法人的經(jīng)濟(jì)組織。建筑企業(yè)主要從事公路、房屋、礦山、鐵路、水利、橋梁及電力等工程的施工，包含施工企業(yè)、裝飾工程企業(yè)、設(shè)備安裝企業(yè)、基礎(chǔ)工程及土石方工程等企業(yè)。在國(guó)際上，建筑企業(yè)可稱(chēng)為承包商，根據(jù)承包工程的能力可分成工程總承包、施工承包與專(zhuān)項(xiàng)分包三種企業(yè)。其中，工程總承包型企業(yè)所指的是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程承包的智力密集企業(yè)，具有施工管理、勘察設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、材料采購(gòu)及工程咨詢(xún)等方面的能力，中鐵十九局集團(tuán)有限公司就屬于此類(lèi)型企業(yè)。

2.1.2   建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)

建筑企業(yè)施工過(guò)程中，工程管理具有以下特點(diǎn)，其一，管理過(guò)程較為復(fù)雜。由于建筑企業(yè)的工程造價(jià)較高，環(huán)境依賴(lài)大，人數(shù)多，相關(guān)利益者較多及周期長(zhǎng)，使得建筑企業(yè)的管理較為復(fù)雜；其二，建筑企業(yè)工程管理的不確定性較大。因工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，在原料價(jià)格、氣候、社會(huì)關(guān)系及政策法規(guī)變化等外部環(huán)境的影響下，工程項(xiàng)目的各相關(guān)利益者變數(shù)比較大，工程不確定性較高，在管理過(guò)程中，要掌握好漸進(jìn)明細(xì)特征；其三，企業(yè)管理方式從粗放型管理向項(xiàng)目管理改變。我國(guó)建筑企業(yè)雖實(shí)施了多年的項(xiàng)目管理，可與國(guó)外先進(jìn)管理相比，還存在一定差距，專(zhuān)業(yè)分包體系不完善，項(xiàng)目管理處于初始結(jié)算，還需要進(jìn)一步完善；其四，建筑企業(yè)多以目標(biāo)管理為主。與其他技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相比，建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)比較穩(wěn)定，項(xiàng)目管理實(shí)施多年，資料與經(jīng)驗(yàn)較豐富，工程目標(biāo)較明確，很多工程管理采取目標(biāo)承包式管理。

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2.2   財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念及內(nèi)容

與企業(yè)的其他部門(mén)相比，財(cái)務(wù)管理部門(mén)自身并不創(chuàng)造價(jià)值，可因財(cái)務(wù)管理向管理層直接提供第一手信息資料，可算是企業(yè)的隱性管理部門(mén)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的職能是風(fēng)險(xiǎn)的最小化及利潤(rùn)的最大化，管理內(nèi)容主要包含資金的籌集、投放、收入的分配及財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督控制等，建筑企業(yè)要實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就需要一定的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，財(cái)務(wù)管理工作需要做好企業(yè)資金籌集工作，并滿(mǎn)足建筑企業(yè)再生產(chǎn)時(shí)的資金需求，要做到該點(diǎn)，就需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好資金開(kāi)源節(jié)流方面的工作。在施工經(jīng)營(yíng)中，會(huì)產(chǎn)生消耗，為確保建筑企業(yè)的盈利能力，建筑財(cái)務(wù)管理部門(mén)需參加各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)決策，依據(jù)財(cái)務(wù)資料，經(jīng)事前分析，合理制定節(jié)約對(duì)策，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)事前控制，以降低企業(yè)的運(yùn)作成本，加強(qiáng)建筑企業(yè)的盈利能力。工程竣工后，獲得結(jié)算收入除了彌補(bǔ)消耗的物質(zhì)資料及設(shè)備材料外，剩余部分就是利潤(rùn)，凈利潤(rùn)留存率的確定方式會(huì)直接影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要做好利潤(rùn)分配工作。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一切管理活動(dòng)中毫無(wú)疑問(wèn)處于核心戰(zhàn)略地位的管理工作，相比于企業(yè)其它管理工作，有如下特點(diǎn)：

一是綜合性強(qiáng)。從反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理。企業(yè)各個(gè)方面所存在不同類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)，最終是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)及其資金運(yùn)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，都要通過(guò)資金來(lái)綜合表現(xiàn)，最終綜合反映在與財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量等相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

二是涉及面較廣。從工作范圍看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的涉及面廣。在企業(yè)里，無(wú)論是供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是企業(yè)各職能部門(mén)的管理活動(dòng)，只要涉及到資金運(yùn)動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所涉及到的各環(huán)節(jié)、各部門(mén)，并且一個(gè)環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)波及另一個(gè)環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)其他方面的管理工作也要在合理使用資金,提高風(fēng)險(xiǎn)管理效益方面接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和約束。

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第 3 章   中鐵十九局集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 .................10

3.1   中鐵十九局集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介.................10

3.2   中鐵十九局集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 ..............10

第 4 章   中鐵十九局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題...............15

4.1   全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足 ................15

第 5 章   中鐵十九局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在問(wèn)題的解決對(duì)策..............20

第 5 章   中鐵十九局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在問(wèn)題的解決對(duì)策

5.1   建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系

在預(yù)算管理方面，我國(guó)要積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新全面預(yù)算管理，制定出合理的預(yù)算目標(biāo)體系，全面預(yù)算管理工作作為建筑企業(yè)重要的基礎(chǔ)工作，在建筑企業(yè)管理當(dāng)中處于基礎(chǔ)性及戰(zhàn)略性的地位，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算、從嚴(yán)治企，已經(jīng)成為建筑企業(yè)自身迫切發(fā)展的需要。全面預(yù)算管理將企業(yè)各項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有機(jī)的組織，并具有前瞻性、全面性、目標(biāo)性及指導(dǎo)性的職能與協(xié)調(diào)作用，因此，規(guī)范與加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算工作，推動(dòng)預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，可有效發(fā)揮預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用。要構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系，需要從下列方面著手：

首先，組建預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。做好財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作，并配備相應(yīng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)目標(biāo)機(jī)指標(biāo)進(jìn)行決策，以行使預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)職能，對(duì)預(yù)算編制程序及要求需明確，為預(yù)算提供可靠的組織保證，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督及內(nèi)控機(jī)制；

其次，科學(xué)認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)的全面預(yù)算。正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理不僅屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，還是整個(gè)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，只靠財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法完成企業(yè)的全面預(yù)算管理，明確各部門(mén)在全面預(yù)算工作中的職責(zé)，并強(qiáng)化預(yù)算管理宣傳，讓企業(yè)員工重視全面預(yù)算管理的重要性，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工思想的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，可促進(jìn)建筑企業(yè)效益提升；

再者，加強(qiáng)預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制的完善。為了有效落實(shí)全面預(yù)算管理，需要全面分析預(yù)算管理及考核制度，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算考評(píng)體制與激勵(lì)機(jī)制，并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行狀況獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善，從而有效發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的作用，保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

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結(jié)論

財(cái)務(wù)管理作為一門(mén)綜合性的學(xué)科，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有非常重要的作用，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而建筑企業(yè)作為國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究是必要的，西方有關(guān)財(cái)務(wù)管理的理論比較豐富全面，我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的研究較晚，但結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況也提出了一些財(cái)務(wù)管理理論，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，使財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為財(cái)務(wù)管理提供理財(cái)環(huán)境，財(cái)務(wù)只有發(fā)揮其固有的功能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為此，財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行著不斷的探索和研究。本文就結(jié)合國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理理論的研究現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)理論的內(nèi)容及特點(diǎn)等，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了探討。

由于財(cái)務(wù)管理工作在建筑企業(yè)中的作用時(shí)間不長(zhǎng)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還未完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視性不夠，財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理制度并不完善，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)還有待提升，經(jīng)營(yíng)成本大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的分析少及財(cái)務(wù)控制力低等，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑企業(yè)的正常發(fā)展具有重要意義，可規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，快速做出反應(yīng)，對(duì)市場(chǎng)中的企業(yè)進(jìn)行調(diào)節(jié)，并能準(zhǔn)確抓住機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以中鐵十九局集團(tuán)有限公司為例，對(duì)該集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并結(jié)合該企業(yè)，對(duì)我國(guó)的整個(gè)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)解決對(duì)策。建筑企業(yè)要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力及財(cái)務(wù)管理水平，就需要更新財(cái)務(wù)管理觀(guān)，摒棄固有的滯后財(cái)務(wù)觀(guān)念，實(shí)施科學(xué)的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管理，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷完善建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理滲透至企業(yè)管理的各層面，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 

參考文獻(xiàn)（略）