摘要：對于煤礦企業(yè)而言，實行成本管理是降低整體運(yùn)營成本，提升經(jīng)營效益的最佳途徑；在煤礦企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，其必須通過依據(jù)成本管理原則以及煤礦企業(yè)實際特點進(jìn)行，才能真正意義上實現(xiàn)煤礦企業(yè)成本管理的意義。本文將主要探討在煤礦企業(yè)成本管理過程中應(yīng)當(dāng)履行怎樣的原則，以及注意哪些方面的工作重心。
關(guān)鍵字：煤礦企業(yè)；成本；控制管理

1成本管理理論

成本管理理論就是運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法，對企業(yè)資源的耗費(fèi)和使用進(jìn)行預(yù)算和控制的理論、程序和方法的總稱。它源于一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。并由當(dāng)時社會生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r所決定。21世紀(jì)以來業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的成本管理模式面臨挑戰(zhàn)，成本管理的重心也由事中的成本控制向前進(jìn)一步擴(kuò)展到事前的成本預(yù)測、計劃階段，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，形成了一種新型的成本管理模式— — 戰(zhàn)略成本管理，它標(biāo)志著成本管理理論日趨成熟[1]。

中國的成本管理實踐在對計劃經(jīng)濟(jì)時期成本管理先進(jìn)經(jīng)驗和不足揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上，借鑒西方的先進(jìn)成本管理模式，取得了長足的進(jìn)步，并且涌現(xiàn)出一些先進(jìn)典型。諸如較早些時候的邯鋼的“企業(yè)模擬市場，成本一票否決”的先進(jìn)管理模式，后來的海爾的“市場鏈”管理經(jīng)驗、長虹的“以市場為導(dǎo)向”的成本管理戰(zhàn)略模式等等，代表著中國成本管理實踐方面已經(jīng)取很大的進(jìn)步，但這并不代表中國成本管理的整體水平。中國成本管理的水平從整體上說，還處在一個相對較低的水平[2]。

2成本管理原則
3煤礦企業(yè)推行成本管理的重要性

4煤礦企業(yè)推行成本管理的側(cè)重點

4.1強(qiáng)化長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是一個方向性的說明，其是為了能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中明確發(fā)展目標(biāo)；對于現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實現(xiàn)的，其需要通過一個長期的磨合以及完善過程。因而來說，對于煤礦企業(yè)在推行成本管理的過程中，一定要強(qiáng)化對于成員成本戰(zhàn)略的規(guī)劃，其中長遠(yuǎn)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含對于成本管理人員的引進(jìn)以及培養(yǎng)規(guī)劃，還有對于企業(yè)目標(biāo)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，更重要的是對于企業(yè)內(nèi)部的長遠(yuǎn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及實施；同時在戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)確定之后，還應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行一定的分解，細(xì)化成一個個小的目標(biāo)，這樣更具指導(dǎo)性，便于目標(biāo)的實施以及對階段性工作的總結(jié)。
4.2立足實際
在我國企業(yè)成本管理浪潮推進(jìn)的過程中，我們常�？梢钥吹胶芏嗥髽I(yè)在進(jìn)行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過對于國外或是國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實際為基礎(chǔ)的分析以及完善，那么企業(yè)所制定的成本管理策略效應(yīng)便不能有效的凸顯出來。因而對于煤礦企業(yè)而言，在未來推進(jìn)成本管理的過程中，一定要立足于實際，通過對于企業(yè)內(nèi)部媒井、設(shè)備、人員、市場等多方面的因素進(jìn)行綜合的考評之后，以實際的反饋因素分析依據(jù)作為成本管理策略或是模式制定的基礎(chǔ)根據(jù)，這樣才能夠在成本策略執(zhí)行的過程中，能夠真正意義上對企業(yè)形成良好的指引，真正意義上發(fā)揮成本管理的意義。
4.3轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想
現(xiàn)代社會體制的改變，對于煤礦企業(yè)而言已經(jīng)不是量產(chǎn)高于一切的時代了，因而在推行成本管理的過程中，煤礦企業(yè)必須通過自身經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變，才能保障成本管理能夠高效的貫徹執(zhí)行。無論是開采計劃還是開采過程中的任何一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)以成本核算作為依據(jù)，以成本的最低，經(jīng)營效益的最高為最終目標(biāo)，切不可在追求成本的過程中，一味的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，這樣的做法是錯誤的，其反而會一定程度上提升成本的提升。
4.4“以人為本”
伴隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)體制的改革深入，經(jīng)濟(jì)市場體制之中的財富資源重心已經(jīng)逐步的向人力資源實現(xiàn)轉(zhuǎn)移；同時現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也對于人工的成本提升呈現(xiàn)正相比關(guān)系。因而來說，“以人為本”的進(jìn)行煤礦企業(yè)管理是未來企業(yè)的必然趨勢。對于煤礦企業(yè)而言，強(qiáng)化“以人為本”的管理思想，能夠從真正意義上調(diào)動工作人員的積極性，這樣便可以在成本不變的情況下，有效的對于產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的提升�！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷胧菑膫�(cè)方面進(jìn)行成本控制，，但卻是未來成本管理過程中的關(guān)鍵核心板塊。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳建文,劉東升.煤炭企業(yè)成本管理研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2012,06:59-60.

[2] 王小遠(yuǎn).強(qiáng)化煤礦企業(yè)成本管理的若干思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,27:84-85.
[3] 楊沛君.煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策探究[J].中國外資,2012,24:153.


本文編號：83084