本文關(guān)鍵詞：團隊精神與企業(yè)凝聚力，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　可以毫不夸張地說，在每個中國人的成長記憶中，可能大多都會對“一根筷子一折就斷，十根筷子卻無法折斷”的故事留下了深刻的印象。這個代代流傳的故事，，就是要告訴人們：團結(jié)就是力量，團隊的協(xié)同作戰(zhàn)永遠要勝過某一個人或者幾個人的單打獨斗。

　　一個企業(yè)要想形成強大的凝聚力，始終使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。建設(shè)一支充滿協(xié)作精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的重要管理目標之一。要建設(shè)一支高績效的團隊，有幾個要素是不可忽視的。首先，人員的選擇是團隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為人是構(gòu)成團隊的最核心的力量。通常意義上講，3個或者3個以上的人就可以構(gòu)成一個團隊。第二，團隊要對自身有一個清晰的定位，這里包含兩層含義，一是一個團隊在企業(yè)中處于什么位置、對于團隊自身要有一個明確的定位；二是作為個體的每個成員在團隊中扮演什么角色也要有自己的定位，在一個團隊中的成員需要在出主意、定計劃、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等各個工作崗位上做出明確的分工定位，做到分工及定位明確才能保證高效率。第三，要明確團隊領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團隊組織的基本結(jié)構(gòu)，這些是保證團隊健康成長的要素；一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中的。第四，團隊要有一個明確的既定目標為團隊成員導(dǎo)航，團隊要知道向何處去，沒有目標的團隊就沒有存在的價值。最后，還要為團隊制定出一個周密的實現(xiàn)目標的計劃，一方面，目標的最終實現(xiàn)需要一系列具體的行動方案，計劃就是達成目標的具體工作的程序；另一方面，提前制定出清晰的計劃，可以保證團隊工作的進展速度和效率。

　　從團隊建設(shè)的幾個要素中可以看出，在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，首先就要找到一群有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為準則的人組建起一個團隊，通過規(guī)章制度、權(quán)力與利益、行為準則、信息溝通、計劃與規(guī)劃等等行為模式，形成一個團結(jié)共進、眾志成城、步調(diào)一致的團隊；在此基礎(chǔ)上再加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰等一系列要素的充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力就可以得到弘揚，企業(yè)的整體目標也就能順利地實現(xiàn)。

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