第一章緒論

1.1研究背景
隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，這給企業(yè)帶來了難得的機遇與嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著來自不同方面的壓力。企業(yè)要贏得競爭優(yōu)勢，不僅要加強自身的管理和技術(shù)水平，同時需要與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，進行優(yōu)勢互補，發(fā)揮各自的核心能力，使產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點企業(yè)能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤最大化。因此供應(yīng)鏈管理隨之產(chǎn)生，H. L.Lee等人指出未來企業(yè)間的競爭實質(zhì)是供應(yīng)鏈間的競爭⑴。供應(yīng)鏈一個產(chǎn)業(yè)鏈條中所有節(jié)點企業(yè)的系統(tǒng)，為了能夠滿足顧客的需求，利用一定的策略來使成本最小利潤最大的目標，這就需要使系統(tǒng)間的各組成員熊夠協(xié)同運作，共同應(yīng)對外部市場千變?nèi)f化的局勢，因此供應(yīng)鏈管理是不可或缺的。二十一世紀隨著電子商務(wù)的全球化推進，供應(yīng)鏈的運作方式得到重視，企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理來提升企業(yè)的核心競爭力。供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈的物流、信息流、資金流的設(shè)計、控制和優(yōu)化，使供應(yīng)鏈成員之間合作共M,共享利潤共擔(dān)風(fēng)險，降低成本和庫存，提高利潤，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益大于各自成員的效益之和，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。通過供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理，使供應(yīng)鏈整體利潤最大，企業(yè)可以降低成本，提高運營效率，提升整體的績效水平，形成強有力的競爭力。目前供應(yīng)鏈管理的研究內(nèi)容在相關(guān)文獻上主要分為供應(yīng)鏈庫存管理問題、供應(yīng)鏈中的信息價值以及供應(yīng)鏈契約與協(xié)調(diào)問題。尤其供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)作為供應(yīng)鏈成員之間實現(xiàn)“雙贏”的必通之路，在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都有著廣泛的應(yīng)用空間，有效的解決因激勵不一致和信息不對稱而產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)”和“邊際效應(yīng)”。供應(yīng)鏈契約不僅可以改善供應(yīng)鏈整體績效，同時保證了供應(yīng)鏈成員之間的合作共贏的關(guān)系，即便供應(yīng)鏈契約不能協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，也可能存在帕累托最優(yōu)解，使供應(yīng)鏈成員的利益優(yōu)于從前。因此供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與契約問題日益引起了學(xué)術(shù)和企業(yè)的高度重視。
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1. 2研究現(xiàn)狀
易逝品[4]是具有以下特征的產(chǎn)品：（1)生產(chǎn)提前期長（2)銷售周期短（3) 期末未售出的產(chǎn)品殘值低（4)市場需求不確定性風(fēng)險高。根據(jù)易逝品容易腐燭的特性分類，可以概括為三種類型：（1)產(chǎn)品本身的特性來決定易逝性；例如容易變質(zhì)的水果、蔬菜等；（2)隨著節(jié)假R文化、時代潮流等外界環(huán)境影響產(chǎn)生的易逝品；如潮流服飾、圣誕節(jié)禮物、時事新聞雜志等；（3)因高科技快速發(fā)展的3C產(chǎn)品更新?lián)Q代的易逝品；諸如移動電話、平板電腦等電子類產(chǎn)品。易逝品的供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、制造商和零售商三部分組成，來銷售具有以上特性和類別的易逝品�；谶@些特性，易逝品在銷售期內(nèi)只有一次訂貨機會，一般沒有再次補充訂貨庫存的機會。當零售商的供應(yīng)大于客戶的需求量時，產(chǎn)品不能全部售出時，銷售末時，剩余產(chǎn)品的殘值低，庫存成本提高；當需求大于供給量時，造成零售商產(chǎn)生一定的利益損失以及由于缺貨降低客戶的服務(wù)滿意度。因此對易逝品供應(yīng)鏈進行協(xié)調(diào)優(yōu)化是很有必要的。易逝品充斥著我們的日常生活中，報紙由于它的實時性，需要每天更新出售的易逝品，需要報童每天制定報紙的需求量，來精確地滿足市場，這便是經(jīng)典的報童問題。這便產(chǎn)生了基本的報童模型，也被稱之為Newsboy型商品。經(jīng)典的報童模型也被稱為單周期庫存問題（single-period problem, SPP)，是生產(chǎn)管理中的一個非常重要的模型。報童模型最先提出是在1888年著名經(jīng)濟學(xué)家Edgeworth利用報童模型解決了銀行的資金流問題經(jīng)典的報童模型無論在深度還是廣度在學(xué)術(shù)界中始終是研究的熱點，因為它確實可以通過模型來解決生產(chǎn)、服務(wù)、管理和金融等專業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域的問題。
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第二章模型設(shè)定

2.1基礎(chǔ)模型及基本假設(shè)
本章主要介紹論文的基礎(chǔ)模型以及基本假設(shè)。本文建立了一個兩階段報童模型，假設(shè)有一個供應(yīng)商和一個零售商組成的兩級供應(yīng)鏈，零售商面對擁有隨機需求的終端市場，兩階段銷售季的市場需求服從分布函數(shù)本章主要介紹論文的基礎(chǔ)模型以及基本假設(shè)。本文建立了一個兩階段報童模型，假設(shè)有一個供應(yīng)商和一個零售商組成的兩級供應(yīng)鏈，零售商面對擁有隨機需求的終端市場，分別為每個階段的需求變量的期望值。產(chǎn)品的需求分布對于供應(yīng)鏈成員是公共知識，產(chǎn)品的銷售市場是完全競爭的，零售價是外生變量，零售商是價格接受者沒有支配權(quán)力，由市場自主調(diào)節(jié)。零售商銷售的是單一的，短生命周期的產(chǎn)品，同時又考慮到零售商的配送提前期與供應(yīng)商的快速反應(yīng)能力，設(shè)置了兩種模型：第一種是當零售商的配送提前期相對產(chǎn)品的生命周期較長時，零售商在兩階段報童模型中只有一次訂貨機會，在銷售第一階段初；第二種是當零售商的配送提前期相對較短且供應(yīng)商能夠快速響應(yīng)零售商的訂單時，零售商在每個銷售階段初都有一次訂貨機會。
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2.2引入RFID技術(shù)的模型說明
本文假設(shè)，零售商的庫存管理是存在庫存不準確的現(xiàn)實問題的，表現(xiàn)在實際庫存數(shù)據(jù)和庫存信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因可能有人工管理庫存時的錯放、手工數(shù)據(jù)輸入的錯誤以及物品信息識別錯誤等。而這些錯誤現(xiàn)象會延續(xù)整個銷售季節(jié)，所以零售商不能將供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品全部用于銷售，因此假設(shè)采用RFID技術(shù)對于庫存管理的準確性有全面的改善，庫存準確率達到百分之百。代表了庫存錯誤的嚴重性，因此零售商在庫存誤差即沒有采用RFID技術(shù)時的可以銷售的庫存量為的，而(1-的g表示了在倉庫中因錯誤擺放，物品信息不匹配等造成的不能銷售的庫存量，0越大表示庫存的誤差程度越嚴重�；诹闶凵滩捎肦FID技術(shù)時，供應(yīng)商不能夠收益，，而供應(yīng)商采用RFID技術(shù)時，零售商可以借此來繼續(xù)獲益的考量，假設(shè)當供應(yīng)鏈中采用RFID技術(shù)時，是從供應(yīng)商制造產(chǎn)品時引進RFID技術(shù)，對物品信息數(shù)據(jù)進行錄入與識別，為了方便模型的簡化，零售商獨自承擔(dān)了由市場因素和RFID技術(shù)成熟度決定的RFID的標簽成本？，同時忽略不計RFiD技術(shù)的固定成本。RFID技術(shù)的引進增加了供應(yīng)鏈的成本投入，同時也可能會創(chuàng)造利潤。所以、研究RFID技術(shù)在供應(yīng)鏈的投資方案是非常必要的，雖然引入RFID技術(shù)可以基本完全消除了供應(yīng)鏈庫存誤差問題帶來的損失，但也同時增加了供應(yīng)鏈成本負荷，所以在什么樣的成本控制下能夠使供應(yīng)鏈引入RFID技術(shù)提高庫存準確率的同時帶來了利潤的提升是本文研究的重點之一。同時RFID技術(shù)對供應(yīng)鏈契約參數(shù)以及供應(yīng)鏈中的關(guān)系也是值得探討分析的。
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第三章未引入RFID技術(shù)的情境...........17
3. 1 一次訂貨機會.......17
3.1.1 一次訂貨機會基礎(chǔ)模型.......18
3.1.2收益共享契約協(xié)調(diào).......21
3.1.3保險合同協(xié)調(diào).......23
3. 2 二次訂貨機會.......25
3. 3本章小結(jié).......39
第四章引入RFID技術(shù)的情境.......41
4. 1 一次訂貨機會.......41
4. 2 二次訂貨機會.......47
4. 3本章小結(jié).......58
第五章數(shù)值實例.......59
5. 1庫存誤差對供應(yīng)鏈決策的分析.......59
5. 2 RFID技術(shù)對供應(yīng)鏈影響分析.......62
5. 3本章小結(jié).......67

第五章數(shù)值實例

5. 1庫存誤差對供應(yīng)鏈決策的分析
當零售商的庫存由于人工錯誤而引起實際庫存信息與庫存信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致對零售商的實際可銷售庫存量與記錄的庫存量之間存在誤差，這時零售商沒有引入RFID技術(shù)，那么對零售商以及供應(yīng)鏈決策之間會存在怎樣的影響。有效銷售率越大，說明庫存誤差越小，下面考察訂貨量會隨著庫存誤差的變化情況。圖5-1和圖5-2分別描述了一次訂貨機會下訂貨量隨著庫存誤差的變化情況和二次訂貨機會下第一階段的訂貨量和第二階段的訂貨水平隨庫存誤差的變化情況�？梢钥吹揭淮斡嗀洐C會下零售商的訂貨量會隨著庫存誤差的減小而減小，也就是當零售商的庫存誤差情況較嚴重時，零售商會相應(yīng)的提高訂貨量來解決庫存誤差嚴重產(chǎn)生的缺貨現(xiàn)象帶來的損失；同樣二次訂貨機會下，由于零售商的訂貨量是關(guān)于有效銷售率的分式函數(shù)，所以是關(guān)于庫存誤差的雙曲線圖像，零售商的訂貨量和訂貨水平都是隨著庫存誤差的減小先增大然后再降低，值得注意的是，當有效銷售率為0.69時，也就是庫存誤差情況不嚴重時，第一階段的訂貨量會小于第二階段的訂貨水平。所以很直觀的說明，當庫存誤差情況較嚴重時，零售商會增加訂貨量來避免缺貨，同時當庫存誤差得到緩解時，訂貨量會趨于平緩，同時兩階段下的第一階段的訂貨量要低于第二階段的訂貨水平。

總結(jié)

本文主要研究了一個供應(yīng)商和一個零售商的兩級供應(yīng)鏈下，針對易逝品供應(yīng)鏈的特性提出了兩階段報童模型的分析，根據(jù)不同的供應(yīng)商和零售商在產(chǎn)品生命周期和訂單響應(yīng)速度上的不同表現(xiàn)來分為一次訂貨機會模型和兩次訂貨機會模型，同時考慮到供應(yīng)鏈中的邊際效應(yīng)和牛鞭效應(yīng)而提出了供應(yīng)鏈契約設(shè)計方案來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員之間的雙贏。本文在模型的拓展和設(shè)計方面的創(chuàng)新在于.?本文考慮了實際供應(yīng)鏈庫存管理的不準確問題，由于人工誤放或者商品變質(zhì)等不可控的因素造成了供應(yīng)鏈庫存的實際數(shù)量與庫存信息系統(tǒng)信息不一致，也就是實際可以提供銷售的商品數(shù)量是小于訂貨量的。本文考慮了此種情況下，分析供應(yīng)鏈的最優(yōu)訂貨量和最優(yōu)績效。更加切合實際的提供了供應(yīng)鏈的績效表現(xiàn)模型。同時，供應(yīng)鏈在存在庫存不準確情況下如何進行供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，對協(xié)調(diào)機制的參數(shù)設(shè)計的影響也可以通過模型得到進一步的研究和討論。也就是說本文通過結(jié)合庫存不準確的實際情況來探討供應(yīng)鏈契約機制下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，在更加復(fù)雜的環(huán)境中對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和績效的研究。而且本文針對庫存不準確問題，給出了 RFID技術(shù)來提高庫存準確性的建議，在RFID技術(shù)下再次討論供應(yīng)鏈契約下是否能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，在什么樣的投資條件下會有助于供應(yīng)鏈績效的提高，供應(yīng)鏈適用于采用RFID技術(shù)，為供應(yīng)鏈決策者提供了多方面多角度的參考理論模型。
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參考文獻（略）