發(fā)布時(shí)間：2016-04-26 14:21

1.前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，中小企業(yè)群體不斷擴(kuò)大，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，企業(yè)對(duì)于銷售環(huán)節(jié)應(yīng)該如何更好地把控與管理，一直是困擾諸多中小企業(yè)的一大難題。本人有幸在升陽(yáng)防水有限公司（下文簡(jiǎn)稱“升陽(yáng)公司”）進(jìn)行崗位“銷售員”的實(shí)習(xí)，也作為參與者親身經(jīng)歷了該企業(yè)的銷售管理環(huán)節(jié)，深刻感受到中小企業(yè)做好銷售管理的必要性與重要性。在本文，我將采取案例分析法，將自身工作實(shí)踐與相關(guān)管理理論相結(jié)合，通過(guò)SWOT分析這一企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)其各方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析和客觀判斷，再針對(duì)性地提出相關(guān)解決方案與對(duì)策。

2.實(shí)習(xí)總結(jié)

6個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間很快就過(guò)去，我在升陽(yáng)防水有限公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷已經(jīng)告一段落了。在實(shí)習(xí)的這段日子里，我從事的是該公司的銷售員職位，獲益頗多。盡管升陽(yáng)防水有限公司并不是諸如世界500強(qiáng)的大型企業(yè)，而只是中小企業(yè)蕓蕓中的一員，但通過(guò)這段實(shí)習(xí)，我接觸到很多課本外的管理知識(shí)，尤其是企業(yè)對(duì)于銷售環(huán)節(jié)的模式管理和發(fā)展，對(duì)于我對(duì)企業(yè)管理知識(shí)系統(tǒng)的掌握有了更進(jìn)一步的突破和更全面的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于我管理專業(yè)素養(yǎng)的培育有了極大的鼓勵(lì)和推動(dòng)作用。

作為一名銷售員，在升陽(yáng)公司可以說(shuō)是把握著公司的業(yè)務(wù)命脈。升陽(yáng)公司注冊(cè)資本為10萬(wàn)元，是典型的中小企業(yè)，主要提供防水工程服務(wù)以及周邊產(chǎn)品。我每天的工作內(nèi)容就是向上門采購(gòu)的客戶提供產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)、解疑等，，同時(shí)通過(guò)電話營(yíng)銷向意向客戶和老客戶進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣或回訪。在銷售員的實(shí)習(xí)日子里，我慢慢認(rèn)識(shí)到銷售員是銷售環(huán)節(jié)的關(guān)鍵人物，其與客戶的溝通、引導(dǎo)以及渠道維護(hù)都會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生直接的影響。因此，做好對(duì)銷售人員的激勵(lì)工作，建設(shè)好公司銷售人才隊(duì)伍，對(duì)于公司的健康且穩(wěn)定的發(fā)展有著重要影響。這不禁讓我想起了管理課堂上所教授的“目標(biāo)激勵(lì)理論”和“馬斯洛需要層次理論”。人的需求就是動(dòng)力源，企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)到員工的需求，把握員工內(nèi)心心理活動(dòng)，激發(fā)、驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化員工行為，幫助員工實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.關(guān)于公司銷售發(fā)展的SWOT分析

4.關(guān)于提高公司銷售管理績(jī)效的方案設(shè)計(jì)
4.1 升陽(yáng)公司當(dāng)前銷售管理問(wèn)題描述
4.2 升陽(yáng)公司當(dāng)前銷售管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因
4.3 理論依據(jù)
4.4 解決方案
4.1 完善公司銷售激勵(lì)體制
4.2加強(qiáng)公司人力資源體系的建設(shè)
4.3 拓寬多元營(yíng)銷渠道

5.總結(jié)

在升陽(yáng)公司做銷售員實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，讓我對(duì)管理理論如整合營(yíng)銷理論、激勵(lì)目標(biāo)理論和馬斯洛需要層次理論等在現(xiàn)實(shí)工作生活實(shí)踐中的應(yīng)用有了更深一步的體會(huì)和感悟。管理工作應(yīng)該是堅(jiān)持以人為本的原則，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性為目標(biāo)，盡可能挖掘員工個(gè)人潛能，提升公司銷售績(jī)效，實(shí)現(xiàn)更大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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