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SQG紅木家具公司品牌戰(zhàn)略管理

摘 要

至我國改革開放以來我國家具行業(yè)得到快速的發(fā)展，在家具市場空間進(jìn)一步廣泛的同家具行業(yè)內(nèi)部的市場競爭激烈也越發(fā)的激烈化；如何有效的強(qiáng)化家具公司的品牌強(qiáng)化，是現(xiàn)代家具市場中家具企業(yè)應(yīng)對市場競爭的最佳措施。
在本文的研究過程中，本文主要以SQG紅木家具公司為例，對其品牌戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入的探討，整體上來說，本文通過以品牌戰(zhàn)略管理相關(guān)理論作為指導(dǎo)，進(jìn)一步的通過品牌定位、品牌管理、品牌策略、品牌危機(jī)處理四大方面為切入點對于SQG紅木家具公司提出一整套的品牌戰(zhàn)略管理策略。
本文最終提出的品牌戰(zhàn)略管理策略，其融合了品牌戰(zhàn)略管理的多個階段，同時也是立足于現(xiàn)狀市場的基礎(chǔ)之上，在具體的執(zhí)行以及品牌戰(zhàn)略管理過程中還需要進(jìn)一步的依據(jù)現(xiàn)實反饋為依據(jù)，進(jìn)行進(jìn)一步的完善以及補(bǔ)充。同時本文對SQG紅木家具公司的品牌戰(zhàn)略管理策略提出也可以供其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參考。
關(guān)鍵字：紅木家具；品牌建設(shè)；品牌戰(zhàn)略

目  錄

第一章  緒論 1
1、研究背景 1
2、研究目的及意義 2
3、研究方法 3
第二章 品牌戰(zhàn)略管理及重要性 4
1、品牌戰(zhàn)略管理的概述 4
2、品牌戰(zhàn)略管理的重要性 4
3、品牌戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論 5
第三章 SQG紅木家具公司品牌戰(zhàn)略管理策略 7
1、品牌定位 7
2、品牌管理策略 8
3、品牌傳播策略 11
總結(jié) 15
參考文獻(xiàn) 16
致謝 17

第一章  緒論

1、研究背景
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，我國已經(jīng)逐步的從全球最大生產(chǎn)加工國家，逐步的成為現(xiàn)階段的全球最大消費國，從以往的生產(chǎn)、裝運、交付為主的經(jīng)營模式走向終端營銷服務(wù)的管理經(jīng)營，，也真正涉足到了集裝箱開柜后的業(yè)務(wù)運營工作。這轉(zhuǎn)變也意味著企業(yè)正從成本、技術(shù)，生產(chǎn)論成敗的時代，走向以服務(wù)、形象、品質(zhì)、創(chuàng)新及信譽為核心的經(jīng)營模式。而“消費行為心理學(xué)”也將成為未來較“工程技術(shù)學(xué)科”更為灼手可熱的重要學(xué)科。在西方有一句諒語“”其中的深層意義就是，客戶主宰一切！而消費者跟企業(yè)采購的最大分別便是消費者大多是跟隨感覺行事而企業(yè)采購則遵從資料數(shù)據(jù)為標(biāo)淮。在未來的日子，你能否在消費者的記憶中留有一個正面印象、信心，便是未來企業(yè)誰能獨領(lǐng)風(fēng)騷的決定因素了！而歸納其中的核心，便是“品牌”了。

總結(jié)

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代家具行業(yè)的內(nèi)部競爭已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更多的展現(xiàn)為一種品牌與品牌之間的競爭關(guān)系。故而對于SQG紅木家具公司而言，在未來的市場發(fā)展過程中，必須強(qiáng)化通過自身的品牌戰(zhàn)略管理，通過自身品牌的建設(shè)以及推廣，依托品牌優(yōu)勢進(jìn)而提升SQG紅木家具公司的行業(yè)競爭優(yōu)勢。
在本文的研究過程中，本文通過以SQG紅木家具公司為例，深入的對于SQG紅木家具公司的品牌戰(zhàn)略管理提出了對應(yīng)的發(fā)展建議。概括性的來說主要包含為三大方面：品牌定位 、品牌管理、品牌傳播。品牌定位是SQG紅木家具公司的品牌戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，通過有效的品牌管理以及品牌傳播進(jìn)一步提升公司的品牌市場效應(yīng)，同時結(jié)合有效的品牌危機(jī)處理機(jī)制，最大化避免在企業(yè)市場化經(jīng)營過程中對企業(yè)品牌的不利影響。

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