第 1 章 緒論

1.1 論文的選題背景

建筑業(yè)是我國(guó)主要的生產(chǎn)部門(mén)，在國(guó)民生產(chǎn)總值的構(gòu)成中占據(jù)重要的比重，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的支撐。改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，建筑業(yè)的飛速發(fā)展拉動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。據(jù) 2014 年初發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公報(bào)[1]數(shù)據(jù)顯示，2013 年，全年全社會(huì)建筑業(yè)增加值 38995 億元，與 2012 年相比增長(zhǎng) 9.5%，較 2009 年增加 74.1%，詳見(jiàn)圖 1-1。

近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的大力推進(jìn)，我國(guó)建筑業(yè)一直保持著較高的增長(zhǎng)速度，建筑類(lèi)企業(yè)的規(guī)模也在不斷地發(fā)展壯大，但高增長(zhǎng)的同時(shí)也伴隨著高投入和高能耗。一些建筑施工企業(yè)粗放式的管理越來(lái)越凸顯出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)成本投入越來(lái)越高，利潤(rùn)空間逐漸縮��；另外，伴隨著國(guó)家節(jié)能減排政策的付諸實(shí)施，我國(guó)建筑企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的壓力也不斷加大。十七大以來(lái)，我國(guó)政府一直把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，并把此作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的一場(chǎng)深刻變革，并且關(guān)系到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局的成��；“十二五”規(guī)劃也細(xì)化了這一戰(zhàn)略目標(biāo)，并從產(chǎn)業(yè)的角度入手加快經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)更要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。過(guò)去十年的發(fā)展歷程足以說(shuō)明，靠粗放式發(fā)展方式帶動(dòng)建筑業(yè)的增長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)一系列社會(huì)和生態(tài)問(wèn)題，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和生態(tài)環(huán)境的破壞，只能帶來(lái)短期的效益，不利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。特別是十八大以來(lái)，以體質(zhì)增效為主要特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”對(duì)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提出了新的要求。因此，建筑類(lèi)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)迫切需要調(diào)整思路轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變?cè)瓉?lái)只依賴(lài)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)發(fā)展的粗放型增長(zhǎng)模式，通過(guò)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、資源整合等方式提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)的效率和整體效益，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文正是在此背景下，以建筑施工企業(yè)住一公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)來(lái)展開(kāi)下文的研究。

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1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
本文以北京住一公司為研究對(duì)象，針對(duì)北京住一公司在發(fā)展過(guò)程匯總面臨的各種問(wèn)題為基礎(chǔ)，通過(guò)研究北京住一公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，找出該類(lèi)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中一些關(guān)鍵之處，試圖為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有用的信息，并為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供依據(jù)；同時(shí)也期望通過(guò)對(duì)該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究能給建筑行業(yè)的同類(lèi)型企業(yè)以及其它行業(yè)有相似發(fā)展歷程的企業(yè)提供有益的借鑒。
1.2.2 研究意義
在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對(duì)企業(yè)間越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)面臨著發(fā)展的困境，試圖通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)去提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，延伸自身的產(chǎn)業(yè)鏈，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。本文擬通過(guò)對(duì)北京住一公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究，尤其是在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境下，通過(guò)分析企業(yè)自身的能力以及面臨的外部環(huán)境，試圖做出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，以便下一階段能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的行動(dòng)。本文結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，研究北京住一公司的當(dāng)前存在的問(wèn)題以及轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，具有一定的實(shí)際意義。
早在上個(gè)世紀(jì) 80 年代，“轉(zhuǎn)型”一詞被引入經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，并在不同的層面得到了廣泛的應(yīng)用和實(shí)踐。有側(cè)重于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的宏觀層面，也有側(cè)重于區(qū)域或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的中觀層面，但更多集中在側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等微觀層面上[2]。而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的研究，國(guó)內(nèi)外的研究成果則更為豐碩。

國(guó)外對(duì)于戰(zhàn)略的理論研究，更多關(guān)注兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是未來(lái)要做什么？二是具體如何去實(shí)施？所謂公司的戰(zhàn)略研究，無(wú)非就是在公司現(xiàn)有的條件下，怎么去通過(guò)解決這兩個(gè)問(wèn)題來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際上對(duì)于戰(zhàn)略及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究主要有三個(gè)學(xué)派：戰(zhàn)略資源學(xué)派、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派和核心能力學(xué)派。最早提出戰(zhàn)略概念的學(xué)者是伊戈?duì)枴ぐ菜鞣�，他�?1965 年《公司戰(zhàn)略》一書(shū)中提出了“公司戰(zhàn)略”的概念，而后肯尼思·R·安德魯斯在 1971 年出版了《公司戰(zhàn)略概念》豐富了這一概念，并在此基礎(chǔ)上提出了 SWOT 分析模型[8]。國(guó)外對(duì)于戰(zhàn)略的研究更多考慮內(nèi)部因素所造成的影響，并基于此提出了 RBV(Resource-Based View)，認(rèn)為公司的內(nèi)部條件尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了公司未來(lái)要去做什么，政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因素不起主要的作用；而學(xué)者普拉哈拉德和哈默爾提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，也對(duì)戰(zhàn)略的研究產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的意義。之后，一些學(xué)者又提出了超越競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理理論等等。以上學(xué)術(shù)成果從更為宏觀的角度拓展了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究空間，從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因素不同角度對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行探討。

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第 2 章 相關(guān)理論概述

2.1 現(xiàn)代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理論
2.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)涵
關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念業(yè)界還沒(méi)有統(tǒng)一定論，國(guó)內(nèi)外學(xué)者大都將轉(zhuǎn)型與升級(jí)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行研究，其經(jīng)典表述有：
Lavy&Merry(1998)認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)為了生存而對(duì)企業(yè)文化、主值目標(biāo)等組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變[19]。Jonathan(2000)認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)以最快的速度重新出發(fā)，切斷與過(guò)去的聯(lián)系來(lái)改變自我的過(guò)程。HumPhrey 和 Schmitz(2000、2002)從全球價(jià)值鏈的角度出發(fā)，將企業(yè)升級(jí)分為跨部門(mén)、功能、工藝流程和產(chǎn)品升級(jí)，認(rèn)為企業(yè)升級(jí)是指企業(yè)為了從事高附加值活動(dòng)而不斷提高技術(shù)能力和市場(chǎng)能力來(lái)改善其競(jìng)爭(zhēng)能力[20]。Geretti 認(rèn)為企業(yè)升級(jí)就是一個(gè)企業(yè)為了發(fā)展而進(jìn)入技術(shù)密集型行業(yè)或者從事收益更高的資本活動(dòng)的過(guò)程。周枝田認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型是從本質(zhì)上、模式上的徹底改變，如企業(yè)的組織變革或是經(jīng)營(yíng)策略等；而升級(jí)則是企業(yè)從數(shù)量上、規(guī)模上的提升，如企業(yè)的產(chǎn)品等級(jí)或是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等[21]。毛蘊(yùn)詩(shī)在《中國(guó)企業(yè)：轉(zhuǎn)型升級(jí)》中認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀層面和最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)在不斷變革中為了維持競(jìng)爭(zhēng)能力而提高服務(wù)的附加值、尋求新的經(jīng)營(yíng)方向的過(guò)程[22]。本文在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)為企業(yè)“轉(zhuǎn)型”是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的過(guò)程；而企業(yè)“升級(jí)”主要是企業(yè)從事的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。
2.1.2.1 微笑曲線理論
微笑曲線理論是在 20 世紀(jì)由宏基集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生提出的，它的主要內(nèi)容如圖 2-1 所示，產(chǎn)品的形成要經(jīng)過(guò)研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等一系列過(guò)程，從而形成一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在全球范圍內(nèi)則是全球資產(chǎn)業(yè)鏈[23]。在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的不同階段企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值各不相同，在研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)階段，產(chǎn)業(yè)鏈附加值處于附加值曲線的頂端，而在制造階段，產(chǎn)業(yè)鏈附加值處于附加值曲線的底端，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈附加值圖形便形成了微笑曲線[24]。發(fā)展中國(guó)家由于核心科技技術(shù)缺失，主要從事制造業(yè)工作，處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈附加值的最低端，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心便是要提高產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的附加值，使其從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，因此，作為典型的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，在微笑曲線理論的指導(dǎo)下，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)方向靠攏。一般來(lái)說(shuō)可以采用下面幾種方式：

①對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行改造。一方面可以將企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，如將低檔產(chǎn)品升級(jí)為中檔產(chǎn)品，將中檔產(chǎn)品升級(jí)為高檔產(chǎn)品等，另一方面可以將企業(yè)產(chǎn)品下移，即通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來(lái)逐步降低企業(yè)的固定營(yíng)銷(xiāo)成本，打造規(guī)�；氖袌�(chǎng)；②將企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行整合。可以從上游進(jìn)行整合，也可以從下游進(jìn)行整合；③將產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道盡可能縮短。如和零售商直接建立供銷(xiāo)關(guān)系，將企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道盡可能縮短，以此來(lái)提高產(chǎn)品的附加值；④進(jìn)行水平延伸。一方面要水平延伸企業(yè)的產(chǎn)品，另一方面要水平延伸企業(yè)產(chǎn)品線；⑤實(shí)行多元化生產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)可以多元化，對(duì)于非相關(guān)產(chǎn)業(yè)同樣可以多元化，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，但與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的卻是大的利潤(rùn)；⑥升級(jí)企業(yè)的相關(guān)技術(shù)。要通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)來(lái)不斷提高企業(yè)相關(guān)技術(shù)的科技含量。

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2.2 現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念及特征
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中根據(jù)自身所處的內(nèi)外形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體發(fā)展規(guī)劃。它不僅指出企業(yè)今后的發(fā)展方向，更指出了在具體發(fā)展過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而需要采取的策略措施，更要求企業(yè)所有人、財(cái)、物等資源合理配置，為整個(gè)發(fā)展提供便利，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[31]。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是為企業(yè)提供多種實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑，使企業(yè)靈活機(jī)動(dòng)地適應(yīng)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的狀態(tài)，維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[32]。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，其主要特征有：
2.2.1.1 全局性
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是將整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)整體，依據(jù)整體的發(fā)展而制定的關(guān)乎全局的戰(zhàn)略，企業(yè)在此過(guò)程中所采取的行動(dòng)都要追求企業(yè)整體的發(fā)展效果，當(dāng)中出現(xiàn)的一些企業(yè)有關(guān)局部的活動(dòng)也是作為整體活動(dòng)中的有機(jī)組成部分出現(xiàn)的。
2.2.1.2 長(zhǎng)遠(yuǎn)性
長(zhǎng)遠(yuǎn)性是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最基本的目標(biāo)，它反映了企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的根本目的是為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，同時(shí)也是為企業(yè)未來(lái)生存的全局考慮，在戰(zhàn)略制定過(guò)程中不僅要考慮當(dāng)前的實(shí)際情況，更要將未來(lái)可能發(fā)生的一系列情況考慮在內(nèi)。
2.2.1.3 綱領(lǐng)性
相對(duì)于實(shí)際發(fā)展中采取的具體措施，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定的更多的是企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、所采取的重大措施和大致步驟等等原則性的東西，是從一個(gè)相對(duì)較高的高度去給出綱領(lǐng)性的指引，需要將其細(xì)化分解為具體行動(dòng)過(guò)程去落實(shí)。
目前，在國(guó)家推進(jìn)整體城鎮(zhèn)化歷史階段下，在京津冀一體化發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶及“一帶一路”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，建筑企業(yè)面臨著新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇�？萍及l(fā)展日新月異，特別是信息技術(shù)飛速進(jìn)步，這為建筑企業(yè)優(yōu)化企業(yè)管理提供了新的契機(jī)。同時(shí)，建筑企業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，勞務(wù)成本持續(xù)上漲，，甲方業(yè)主對(duì)建筑企業(yè)的品牌價(jià)值、工程管理水平更加看重。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

建筑業(yè)我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展與政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境具有密不可分的關(guān)系，尤其是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在一定的相關(guān)性：當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)，建筑業(yè)發(fā)展增速就會(huì)較快；反之，當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢甚至出現(xiàn)衰退時(shí)，建筑行業(yè)也會(huì)出現(xiàn)蕭條的局面。住一公司作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，也必然受到上述各因素的影響。本節(jié)對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境的分析采用 PEST 分析模型，主要分析企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等環(huán)境因素，以便弄清企業(yè)面臨的外部環(huán)境。

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第 3 章 現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析.............................13
3.1 宏觀環(huán)境分析............................................. 13
3.1.1 政治因素................................................ 13
3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素................................................. 13
第 4 章 北京住一公司轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇和制約因素.............18
4. 1 北京住一公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 ............................. 18
4.1.1 公司概況及發(fā)展歷程................................... 18
4.1.2 公司轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的機(jī)遇.............................. 19
第 5 章 北京住一公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的保障措施和建議...............27
5.1 保障措施................................................. 27

5.1.1 組織保障............................................ 27

第 5 章 北京住一公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的保障措施和建議

在分析了北京住一公司轉(zhuǎn)型升級(jí)可選擇的路徑及制約因素后，還要探索對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的保障措施，本文認(rèn)為從北京住一公司內(nèi)部資源入手，通過(guò)優(yōu)化和開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源可實(shí)現(xiàn)對(duì)北京住一公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑保障。

5.1 保障措施
北京住一公司在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上不可能一蹴而就并且涉及到各個(gè)方面，需要多方共同努力并在組織、資金、人才、風(fēng)險(xiǎn)等各方面給予相應(yīng)的保障才能完成。
5.1.1 組織保障
著名管理學(xué)者錢(qián)德勒曾表述過(guò)組織與戰(zhàn)略的關(guān)系，組織戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，而組織結(jié)構(gòu)也影響組織戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略的變化必然引起組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)是北京住一公司轉(zhuǎn)型升級(jí)得以成功的基礎(chǔ)，組織服務(wù)于戰(zhàn)略，不僅并為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供充分的平臺(tái)，還可以充分發(fā)揮組織的領(lǐng)導(dǎo)和保障作用[40]。目前北京住一公司的組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部制，即根據(jù)業(yè)務(wù)、職能等來(lái)劃分部門(mén)，各部門(mén)的職責(zé)相對(duì)比較清晰。北京住一公司轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要從公司的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始，當(dāng)然最終的成果也要落在組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整上。具體來(lái)說(shuō)，要根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)理念的變化來(lái)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最主要的方式就是設(shè)立新的職能部門(mén)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的對(duì)口落實(shí)。如為加強(qiáng)成本精細(xì)化管控可整合現(xiàn)有資源建立成本管理部，如公司經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大后，可以成立投融資事業(yè)部，向前延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)這個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的成立為企業(yè)的投融資人才提供統(tǒng)一的平臺(tái)來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多的支持。
5.1.2 制度保障

企業(yè)的正常運(yùn)行離不開(kāi)制度的保障。小到員工請(qǐng)假，大到項(xiàng)目申請(qǐng)，都需要按照一定的制度來(lái)操作。合理有效的制度不僅可以保障企業(yè)規(guī)范、有序運(yùn)行，還可以降低企業(yè)管理成本，規(guī)范員工的行為，將企業(yè)的管理真正落地實(shí)施[41]。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要不斷建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作都可以“有章可循”。企業(yè)制度滲透在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，各部門(mén)的權(quán)限劃分、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程等等都離不開(kāi)制度的規(guī)范。因此，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)制度的支持。當(dāng)前北京住一公司面臨的首要任務(wù)就是推進(jìn)企業(yè)的體制改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)，加快所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐。在所有制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，不可回避的是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制度化、規(guī)范化，這是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵所在。

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第 6 章 結(jié)論與展望

6.1 研究結(jié)論
改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是進(jìn)入 21 世紀(jì)以后，我國(guó)的建筑業(yè)得到了快速穩(wěn)定地發(fā)展，伴隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著人們對(duì)環(huán)境以及發(fā)展質(zhì)量的不斷關(guān)注，再加之我國(guó)加入 WTO 以后，國(guó)外大型建筑企業(yè)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的沖擊，我國(guó)建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益殘酷的外界環(huán)境壓力，迫切需要建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展理念，推動(dòng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，對(duì)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究具備一定的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)著眼于未來(lái)，為尋求和維持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而根據(jù)自身的情況做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。當(dāng)前，北京住一公司正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)期，制定一個(gè)科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略是十分有必要的。
本文采用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、全球價(jià)值鏈理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論等相關(guān)的理論為基礎(chǔ)，以北京住總集團(tuán)下的北京住一公司為研究對(duì)象，首先對(duì)北京住一公司的宏觀環(huán)境以及建筑行業(yè)環(huán)境等企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，并對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)所具備的企業(yè)資質(zhì)和榮譽(yù)資源等內(nèi)部條件剖析，通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析歸納了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的機(jī)遇。得出公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想和升級(jí)路徑，分析了轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的制約因素，并提出了一系列的相關(guān)措施和保障建議。論文的主要研究結(jié)論如下：
（1）通過(guò)對(duì)北京住一公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為公司建筑施工業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于：具有建筑施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)以及曾獲得許多重大榮譽(yù)；而面臨的外部機(jī)遇在于：持續(xù)推進(jìn)的我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、區(qū)域發(fā)展不均衡為企業(yè)的外部擴(kuò)張?zhí)峁┝税l(fā)展空間和與地方政府的合作為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。
（2）通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，以及面臨的機(jī)遇和存在的制約因素，指出了公司的發(fā)展思路，即堅(jiān)持戰(zhàn)略先行、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以建安、市政施工業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，立足北京，面向華北，輻射全國(guó)，進(jìn)軍海外的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快轉(zhuǎn)變所有制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化升級(jí)企業(yè)的體制機(jī)制，有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）結(jié)合公司的發(fā)展思路，分別從推進(jìn)企業(yè)所有制改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、改變經(jīng)營(yíng)理念、拓展全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、加快信息化進(jìn)程、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等七個(gè)方面提出公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑，并從組織、制度、資金、人才、風(fēng)險(xiǎn)、品牌建設(shè)等層面提出了相應(yīng)的保障措施。分別從企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境角度分析了制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素。

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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：35071