第一章  省級報業(yè)集團網(wǎng)站發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

第一節(jié)  省級報業(yè)集團網(wǎng)站發(fā)展歷程

世界上最早的報紙“觸網(wǎng)”可以追溯到上個世紀的 80 年代，1987 美國硅谷的《圣何塞信使報》（San Jose Mercurcy News），最早將內(nèi)容移植到剛剛發(fā)展起來的因特網(wǎng)中。這不僅是報紙“上網(wǎng)”的首例，也為“網(wǎng)絡(luò)媒介”的發(fā)展拉開了序幕。隨著技術(shù)的不斷進步發(fā)展，20  世紀  90  年代中期萬維網(wǎng)和瀏覽器的推動，上網(wǎng)人數(shù)逐漸增加，網(wǎng)絡(luò)得到了空前的發(fā)展。在美國，從《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《華爾街日報》、《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》、《時代周刊》、《新聞周刊》等著名報刊到地方性小報，掀起了一波又一波的上網(wǎng)浪潮。

中國僅僅跟隨著世界的步伐，早在上世紀 90 年代初，中國的互聯(lián)網(wǎng)尚處于萌芽階段，就有傳統(tǒng)的報業(yè)走上了網(wǎng)絡(luò)。我國最早“上網(wǎng)”的報紙是《杭州日報·下午版》，1993 年它將報紙內(nèi)容傳上網(wǎng)絡(luò)，拉開了中國報紙電子化的序幕。之后在 1995 年 1 月 12日，《神州學人》正式通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行自己的周刊，這一天對中國的媒體來說具有劃時代的意義，從這一天開始意味著媒體的網(wǎng)絡(luò)時代悄然來臨。其后，《中國貿(mào)易報》、《中國日報》先后開通電子版。

一、90 年代中期至 1999 年：報紙的網(wǎng)絡(luò)版

90 年代的中后期，隨著《廣州日報》電子版、《人民日報》網(wǎng)絡(luò)版、新華通訊社網(wǎng)站的建立，拉開了“多路媒體搶灘互聯(lián)網(wǎng)的的序幕”。最初，報紙入駐網(wǎng)絡(luò)，僅僅是把報紙的電子版貼在了網(wǎng)上。

1996 年 1 月 15 日，我國第一家報業(yè)集團成立，廣州日報報業(yè)集團。在這之前，《廣州日報》網(wǎng)絡(luò)版（大洋網(wǎng)前身）于當年的 1 月 1 日正式開通，在一定程度上可以說報業(yè)網(wǎng)絡(luò)化與集團化幾乎是同步進行的。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）統(tǒng)計，到 1999年底，我國上網(wǎng)報紙已接近 1000 家。其中很多報紙網(wǎng)站已有獨立域名，在短短的一年里，報業(yè)掀起成立集團和報業(yè)上網(wǎng)的熱潮。省級報業(yè)集團開始逐步建立起來，有的報業(yè)集團成立之前傳統(tǒng)媒體就制作了簡單的網(wǎng)絡(luò)版；集團成立之后，在原始網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，開始逐步發(fā)展。

這一時期報紙剛剛開始“觸網(wǎng)”，各報業(yè)集團紛紛成立于此時。報紙的“網(wǎng)絡(luò)化”和報業(yè)的“集團化”同步發(fā)展進行，都處于探索發(fā)展的初期。早期報紙向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的主要方式是把集團內(nèi)傳統(tǒng)媒體呈現(xiàn)的內(nèi)容，復制到相應(yīng)的網(wǎng)站中形成相應(yīng)的網(wǎng)頁，基本不加編輯修改，通過掃描直接轉(zhuǎn)化為電子版，向受眾提供網(wǎng)絡(luò)下載或在線閱讀。從內(nèi)容來看，網(wǎng)站所提供的信息幾乎與紙質(zhì)版一模一樣，排版方式也沿用報紙的分類組合方式。從贏利方式來看，網(wǎng)站的經(jīng)營意識和手段都非常有限。一般而言，這一時期的網(wǎng)站是由報社和集團出資維持其運作，不承擔贏利任務(wù)無需主動開展經(jīng)營性活動。在傳播方式上，網(wǎng)絡(luò)版也仍然沿襲傳統(tǒng)報紙的單向傳播方式，單純提供新聞信息，沒有開設(shè)與受眾進行互動交流的欄目或板塊。因此，這一時期的網(wǎng)站大多被視為母體的附屬，缺乏競爭壓力，也沒有創(chuàng)新動力。作為傳統(tǒng)媒體附屬的網(wǎng)站，上網(wǎng)后在一定程度上出現(xiàn)了文化不適應(yīng)。

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第二節(jié)   省級報業(yè)集團網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀

相對于商業(yè)網(wǎng)站來說，國內(nèi)省級報業(yè)集團網(wǎng)站發(fā)展比較緩慢。不僅省級報業(yè)集團網(wǎng)站，大部分國內(nèi)報業(yè)網(wǎng)站包括人民網(wǎng)等國家級的報業(yè)集團網(wǎng)站，發(fā)展初期在內(nèi)容和資金上面多依賴于母體紙媒，自身影響力平平，更不要說盈利發(fā)展，其中絕大部分仍為傳統(tǒng)紙媒的附庸和延伸。目前狀況有所改變，省級報業(yè)集團也在逐步尋找適合自己發(fā)展的道路，也在逐步擺脫母體依賴，實現(xiàn)盈利增收。

對于傳統(tǒng)媒體所辦的網(wǎng)站數(shù)量，目前尚無官方統(tǒng)計，但從接觸到的情況看，幾乎是每家傳統(tǒng)媒體都有一家或大或小的網(wǎng)站，共享內(nèi)容，以實現(xiàn)  “資源整合”  的目的。目前鮮見有省級報業(yè)集團辦的網(wǎng)站在內(nèi)容建設(shè)和經(jīng)營管理方面都取得突出業(yè)績，絕大多數(shù)網(wǎng)站影響力和贏利都平平，遠遜于集團內(nèi)部的其他子媒體。這對網(wǎng)站未來的發(fā)展建設(shè)提出了更高的要求，必須堅持內(nèi)容和經(jīng)營“兩條腿”走路，以下從內(nèi)容建設(shè)和經(jīng)營管理兩個方面對目前省級報業(yè)集團網(wǎng)站的現(xiàn)狀進行總結(jié)分析。

 一、內(nèi)容建設(shè)方面

其實，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，既然叫做媒體，就不能離開內(nèi)容。關(guān)于媒體的發(fā)展，一直以來約定俗稱的認為“內(nèi)容為王”，內(nèi)容對媒體發(fā)展的重要性毋庸置疑。內(nèi)容為王，傳統(tǒng)媒體發(fā)展的基石是內(nèi)容，新媒體發(fā)展的基石也是內(nèi)容。內(nèi)容是傳媒業(yè)的靈魂，沒有內(nèi)容傳媒產(chǎn)業(yè)就沒有意義，以渠道起家的新媒體更加需要內(nèi)容的支持。只有以內(nèi)容為基礎(chǔ)，以渠道為平臺，實現(xiàn)“優(yōu)勢互補、資源共享”，新媒體才能加快發(fā)展。因此，借助傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢，以補償內(nèi)容制作能力的先天缺陷，已經(jīng)成為當前一些新媒體發(fā)展的主流思路。目前我國依托報媒建立的新聞網(wǎng)站主要有兩種類型：一是以新聞為主的綜合性信息網(wǎng)站；二是以新聞為主的綜合性服務(wù)網(wǎng)站。不管是有關(guān)信息的內(nèi)容還是有關(guān)服務(wù)的內(nèi)容，省級報業(yè)集團旗下網(wǎng)站打著新媒體的旗號，在內(nèi)容建設(shè)上的表現(xiàn)卻是平平。

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第二章  省級報業(yè)集團網(wǎng)站的 SWOT 分析——以大眾網(wǎng)為例

第一節(jié)  大眾網(wǎng)的內(nèi)部環(huán)境分析

大眾網(wǎng)隸屬于山東大眾報業(yè)集團旗下，內(nèi)部有除了大眾網(wǎng)、魯中網(wǎng)、半島網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體外，還有知名的《大眾日報》、《齊魯晚報》《生活日報》等報紙，《青年記者》、《城色》等刊物，紙質(zhì)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體并存團內(nèi)部的環(huán)境對大眾網(wǎng)的發(fā)展既有利因素也有不利因素。本節(jié)將主要對大眾網(wǎng)所在集團內(nèi)部環(huán)境因素進行分析。

一、優(yōu)勢分析

國內(nèi)絕大多數(shù)報業(yè)集團都是以黨報為龍頭組建的，黨報在報道新聞信息方面具有真實性和權(quán)威性等優(yōu)勢，在讀者新聞中具有較高的影響力。省級報業(yè)集團網(wǎng)站依賴于傳統(tǒng)媒介提供的信息，使他們擁有了一種“品牌”和“權(quán)威”，他們借用了信息傳播領(lǐng)域的老字號名牌得到人們的公認。這是一種無形資產(chǎn)，有助于人們在查找需要的信息時選擇省級報業(yè)集團網(wǎng)站。

2000 年 9 月 28 日成立的大眾報業(yè)集團，其前身可以追溯到 1939 年 1 月 1 日成立的大眾日報�！洞蟊娙請蟆肥侵袊鴪髽I(yè)史上連續(xù)出版時間最長的黨報。雖然《大眾日報》現(xiàn)在只面向省內(nèi)發(fā)行，但是“大眾日報”的品牌聲譽不僅在省內(nèi)，省外乃至中國報業(yè)史上都是響當當?shù)�。此外，《大眾日報》作為山東省內(nèi)最高級別的黨報，其權(quán)威性可想而知。

2014 年，國家新聞出版廣電總局所屬的中國新聞出版研究院發(fā)布《2013 年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》，大眾報業(yè)集團在全國 47 家報刊出版集團總體經(jīng)濟規(guī)模綜合排名中名列第三，比上年上升 3 個位次，經(jīng)濟效益排名第二，提前實現(xiàn)“十二五”進入全國報業(yè)四強的發(fā)展目標。報刊出版集團總體經(jīng)濟規(guī)模排名選取全國 47 家集團合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益和利潤總額 4 項經(jīng)濟規(guī)模指標，采用主成分分析法，對報刊出版集團進行綜合評價得出。前十名依次為成都日報報業(yè)集團、浙江日報報業(yè)集團、山東大眾報業(yè)集團、廣州日報報業(yè)集團、解放日報報業(yè)集團、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團、河南日報報業(yè)集團有限公司、南方報業(yè)傳媒集團、湖北日報傳媒集團和四川日報報業(yè)集團。

大眾網(wǎng)作為大眾報業(yè)集團下設(shè)網(wǎng)站，成立于 2001 年，緊隨集團的建設(shè)。網(wǎng)站名稱“大眾網(wǎng)”，和集團名稱一脈相承，更容易借助集團內(nèi)知名紙媒《大眾日報》的優(yōu)勢。國內(nèi)其他報業(yè)集團網(wǎng)站很多在創(chuàng)立時設(shè)立了新名字，如湖南日報報業(yè)集團網(wǎng)站華聲在線、廣州日報報業(yè)集團網(wǎng)站大洋網(wǎng)等。網(wǎng)站名字的確定，在一定程度上也會影響網(wǎng)站的發(fā)展。

利用強勢紙媒的品牌影響力為網(wǎng)站造勢，可以迅速提升人氣，是傳統(tǒng)紙媒辦網(wǎng)站的一條重要捷徑和優(yōu)勢，大眾網(wǎng)就可以借助于大眾報業(yè)集團的品牌。大眾網(wǎng)成立之初，工作人員對外介紹，提起“大眾日報”“齊魯晚報”，人們就很容易對網(wǎng)站工作人員建立起信任，積極配合網(wǎng)站工作人員的工作。借助于集團內(nèi)已有的紙媒品牌，大眾網(wǎng)能夠更順利地開展各項工作。

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第三章 大眾網(wǎng)與其他新聞網(wǎng)站的比較研究 .................... 31

第一節(jié) 與同區(qū)域新聞網(wǎng)站齊魯網(wǎng)的比較 ......... 31

一、內(nèi)容建設(shè)方面 .......... 31

二、經(jīng)營管理方面 ........... 33

三、移動新媒體方面 ................. 33

第四章 關(guān)于省級報業(yè)集團網(wǎng)站發(fā)展趨勢的思考 .............. 42

第一節(jié)  內(nèi)容建設(shè)：立足本土，提高區(qū)域影響力 ...... 43

一、以受眾為中心，注重差異化發(fā)展 .................... 43

二、強化本地化特色，服務(wù)地方人民 ................... 44

三、改變網(wǎng)站頁面設(shè)計，提供更人性化的服務(wù) ............ 45

第四章  關(guān)于省級報業(yè)集團網(wǎng)站發(fā)展趨勢的思考

關(guān)于省級報業(yè)集團網(wǎng)站未來的發(fā)展，許多報業(yè)網(wǎng)站都在進行積極的探索，比如設(shè)立信息分級制、增加互動空間、免費開放部分新聞信息等。但是如果不跳出原有的思維定式，打破舊的模式和格局，報業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展仍將處于發(fā)展停滯不前，影響力小，可有可無的尷尬境地。作為區(qū)域性的新聞網(wǎng)站，要想獲得可持續(xù)性發(fā)展，必須兼顧好多方面如圖 4-1 所示的。

圖 4-1 是 2008 年《中國傳媒科技雜志》舉辦的第三期傳媒沙龍“報業(yè)下屬網(wǎng)站該如何經(jīng)營”集合所有參與者的智慧繪制出的“魚骨圖”。制訂網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略和決策，有三個出發(fā)點。一是要建立一種辦網(wǎng)的模式，充分調(diào)動報業(yè)網(wǎng)站生力軍建設(shè)網(wǎng)站的主動性和積極性。二是在上面機制建立的情況下，要充分按照經(jīng)濟學的規(guī)律來配置資源，使資源利用最大化，降低綜合成本。三是要研究和探索網(wǎng)站發(fā)展的規(guī)律，找到科學合理的發(fā)展模式，創(chuàng)新經(jīng)營，迅速擴大網(wǎng)站收益。

第一節(jié)   內(nèi)容建設(shè)：立足本土，提高區(qū)域影響力

新聞網(wǎng)站的區(qū)域影響力，就是指網(wǎng)站以大眾喜愛的傳播方式傳播受眾喜愛的內(nèi)容，在特定區(qū)域內(nèi)形成的吸引力和影響力，也就是指吸引注意力、引導輿論、推動大眾行動的能力。這種能力主要通過網(wǎng)站的訪問量和點擊率，延伸產(chǎn)品或服務(wù)的用戶數(shù)，組織活動的大眾參與度，以及網(wǎng)站的營利收入等數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。因此，營造影響力主要是為了提升流量，增加用戶量，增強用戶的參與度。影響力的營造將收獲的流量、用戶資源和社會效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益與社會效益兩者密不可分，緊密相連。要想提高報業(yè)網(wǎng)站的區(qū)域影響力，必須做好內(nèi)容建設(shè)。對于目前的省級報業(yè)集團來說，內(nèi)容建設(shè)應(yīng)該會從以下幾方面著手。

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結(jié)語

在《特色的力量》中，卡斯泰爾對網(wǎng)絡(luò)社會進行了再思考，他指出，信息技術(shù)革命已經(jīng)催生出一個新的社會模式——網(wǎng)絡(luò)社會。它的表現(xiàn)特征為經(jīng)濟行為全球化，網(wǎng)絡(luò)成為社會的組織形式，工作是靈活而不固定的，勞動是個性化的。網(wǎng)絡(luò)通過改變生活、空間和時間的物質(zhì)基礎(chǔ)，來建構(gòu)一個流動的空間和無限的時間。尼葛洛龐帝曾說過，數(shù)字化生存代表的是一種未來人類的生活方式，生活變得時時刻刻離不開互聯(lián)網(wǎng)。

在互聯(lián)網(wǎng)上傳播的信息每月增長 10%以上，年增長率可達 200%以上。在過去十多年所產(chǎn)生的信息量，已超過了過去幾千年來以圖書為主要介質(zhì)的信息量總和。信息承載能力的無限增長將引發(fā)媒體從信息采集、信息處理到信息呈現(xiàn)等多個環(huán)節(jié)的革新。傳統(tǒng)報業(yè)集團要想扭轉(zhuǎn)目前的被動局面，就必須改變現(xiàn)有的以報媒為中心的布局，借助新技術(shù)、新介質(zhì)、新渠道，從報紙產(chǎn)業(yè)向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)報業(yè)獨立作戰(zhàn)向全媒體整合運營轉(zhuǎn)變，改變生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、贏利模式，提升集團化和跨媒體背景下的輿論引導水平和市場競爭力，進入到以互聯(lián)網(wǎng)為中心進行整合傳播、整合營銷的全媒體時代。

鳳凰衛(wèi)視董事局主席、行政總裁劉長樂先生曾經(jīng)對鳳凰新媒體給予過這樣的描述：“我們把鳳凰網(wǎng)的建設(shè)看成鳳凰衛(wèi)視生存發(fā)展的一件大事。傳統(tǒng)媒體在近期、中期的權(quán)威性和影響力新媒體取代不了，但新媒體的發(fā)展速度會大大超越傳統(tǒng)媒體。未來傳統(tǒng)媒體和新媒體會在一個價值鏈上相互融合，，形成最佳互動�！�  未來以 PC 端和移動端為主的省級報業(yè)集團網(wǎng)站的發(fā)展，將具有無限的可能，不僅僅是本文所列出的這些方向。

雖然網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再是“新”的，但目前的網(wǎng)絡(luò)媒體還是全新的。在本文即將完結(jié)的時候，研究對象“大眾網(wǎng)”又進行了新一輪的大改版，2015 年 3 月 3 日，大眾網(wǎng)以全新的面貌上線，不僅要為網(wǎng)友提供最精彩的新聞報道，更要將最本地、最實惠的新聞、信息回饋網(wǎng)友。作為一個“內(nèi)容開發(fā)商”，新聞網(wǎng)站不僅需要操心每時每刻的內(nèi)容，還必須想方設(shè)法進行創(chuàng)新。媒介融合時代信息產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括三種服務(wù)類型：內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)、內(nèi)容傳遞服務(wù)、數(shù)據(jù)處理服務(wù)。媒體網(wǎng)站作為未來信息產(chǎn)業(yè)的主導力量，應(yīng)該努力的向著這三個方向發(fā)展前進。新聞網(wǎng)站在未來將步入自己的壯年期，在內(nèi)容傳播上，它將進入主流媒體，形成自己獨有的傳播影響力，實現(xiàn)贏利，無需在依靠母體的資金支持，甚至可以給集團內(nèi)的紙媒提供補貼。

參考文獻（略）