東坡區(qū)張易坡水庫維修養(yǎng)護合同的結(jié)構(gòu)體系淺析Analysis of maintenance contract structure of Zhang Yipo reservoir in Dongpo

摘    要

建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)市場主體之間的權(quán)利義務關(guān)系主要是通過合同確立的，而且合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面，作為其他工作的指南，對整個項目的實施起到總控制和總保證的作用。因此，在建設(shè)領(lǐng)域加強對施工合同的管理具有十分重要的意義。 
本論文集合東坡區(qū)張易坡水庫養(yǎng)護合同實際情況，通過對建設(shè)項目管理中合同管理的價值、主體、現(xiàn)存問題、預防措施、風險、索賠以及未來發(fā)展趨勢等基本問題的探討，加上工作實踐中一些案例的分析，得出結(jié)論：構(gòu)建項目全面合同管理體系，對項目合同實施全項目、全過程、全員的管理，是動態(tài)地實現(xiàn)項目既定的質(zhì)量、投資、進度三大控制目標的重要保證；應提高工程項目合同管理意識，培養(yǎng)合同管理文化，啟動全員合同管理；重視項目合同的全過程管理，通過合同前期的周密策劃，合同簽訂招標階段的有效實施，履行階段的全面落實和控制，真正實現(xiàn)全面、動態(tài)、系統(tǒng)的合同管理。 

關(guān)鍵詞：施工合同 合同管理 合同生命周期 全過程管理

Abstract

Construction contract is a major contract of project engineering，  which is the primary basis of  quality  control，  progress  control  and  investment  control. Under the conditions of market economy, market subject relationship between rights and obligations are established by contract, and contract management throughout the project implementation process and all aspects of project implementation, as a guide for other work, on the implementation of the entire project play a role in total control and total guarantee. Therefore, strengthen construction contract management in construction areas is of great significance.
This papers collection Dongpo district Zhang Yipo reservoir conservation contract reality, through on construction project management in the contract management of value, and subject, and existing problem, and prevention measures, and risk, and claims and future development trend, basic problem of discussion, plus work practice in the some case of analysis, obtained conclusion: building project full contract management system, on project contract implementation full project, and full process, and full of management, is dynamic to achieved project established of quality, and investment, and progress three big control target of important guarantee ; Engineering project contract management should be improved awareness training contract management culture, start the full contract management, pay special attention to the whole process of project contract management through contracts preliminary careful planning, effective implementation of contract tender stage, the stage of implementation of the comprehensive implementation and control, the real achievement of a comprehensive, dynamic and system management.
Keywords: Construction contract; Contract management; Contract life cycle; The whole process management

目  錄

第一章 緒論 5
1.1 問題背景 5
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5
1.3 研究的主要目的及主要內(nèi)容 5
第二章 相關(guān)理論綜述 6
2.1 建設(shè)工程施工合同概述 6
2.2 建設(shè)工程施工合同的生命期 6
2.3 建設(shè)工程合同管理概述 7
2.4 系統(tǒng)理論 7
2.5 三全管理方法 7
2.6 施工合同全過程管理 8
2.6.1 施工合同管理的準備階段 8
2.6.2 施工合同管理的訂立階段 8
2.6.3 施工合同管理的執(zhí)行階段 8
2.6.4 施工合同管理的收尾階段 9
第三章 東坡區(qū)張易坡水庫維修養(yǎng)護合同管理分析 9
3.1 背景 9
3.2 合同管理的組織與制度 9
3.3 合同簽訂前的準備工作 10
3.4 合同簽訂階段的管理 10
3.5 合同執(zhí)行階段的管理 11
3.6 合同收尾階段管理 12
3.7 存在問題及相應對策 12
第四章 結(jié)論與展望 13
4.1 結(jié)論 13
4.2 展望 13

1 緒論

1.1 問題背景
合同在現(xiàn)今的工程建筑有著重要的作用，代表了行業(yè)的標準，是工程運行的開端，是行業(yè)運行的保障。同時也是行業(yè)存在的基礎(chǔ)，是工程承包者信任的基石，工程中的全部環(huán)節(jié)均需要這一程序推動完成。并且也隨著行業(yè)的進步在不斷完善。但飛速的進步同時也帶來了些許不可避免的弊端。工程的參與者不合法簽訂合同，合同的執(zhí)行不合標準等現(xiàn)今出現(xiàn)的弊端。所以，怎樣消除弊端，規(guī)范合同的制定，從而推動行業(yè)的進步，就成為了最重要的目標以及任務[1]。
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國內(nèi)對于行業(yè)合同的制定方面的開發(fā)并不成熟。尤其是在建筑以及工程方面的發(fā)揮發(fā)展有一定的局限性，沒有能夠統(tǒng)一操作的一套程序。而要想制定出一套完善和科學的程序，就需要從合同制定的基礎(chǔ)、職責的劃分以及程序的制定等多個方面來進行。
我國業(yè)內(nèi)的多位專業(yè)學者王建東、李武倫以及丁曉欣等就對于這幾個方面做了很全面的鉆研以及完善。他們在研究中提到，合同的制定的開端一定少不了法律作為基石，讓這一程序運行能夠在合理合法且不傷害工程承包雙方的利益的前提下進行。合同對于工程的動工、運行以及結(jié)束都有著至關(guān)重要的作用。而怎樣讓其真正的作用于工程運行的每一環(huán)節(jié)更是該方面開發(fā)以及制定的關(guān)鍵目標及任務。工程的進行一定少不了資金的支持，而資金的分配、工程意外的處理等也是合同完善的重要部分[2]。還有合同在工程實施過程怎樣具體實行并且有所作用也是我們要研究的一部分。
1.3 研究的主要目的及主要內(nèi)容
（1）主要目的
其最核心的任務就是要合理合法的輔助工程的實施，保證工程能順利高效的運行。本篇將會就東坡區(qū)張易坡水庫維修養(yǎng)護合同這一模板來進行深入的探討，制定一個工程合同的具體結(jié)構(gòu)，對工程合同的制定標準、過程檢測以及審核進行全面深入的解釋。對于工程合同的準備、訂立、執(zhí)行以及收尾的等環(huán)節(jié)進行深入了解，讓它能夠更加準確的作用于工程[3]。
（2）主要內(nèi)容
核心內(nèi)容為工程合同對于工程運行過程發(fā)揮的作用。同時詳細說明工程合同制定的整體流程。本文會主要提到的就是國內(nèi)在該方面現(xiàn)存的弊端以及怎樣查漏補缺，同時參考成功經(jīng)驗，對其進行修補更新。工程的每一環(huán)節(jié)的明確職責分工和整合也有詳細說明。還對工程合作雙方的義務以及各階段的做法進行了具體解釋。最后以東坡區(qū)張易坡水庫作為模板，就該水庫的維修養(yǎng)護合同做進一步的研究。

4 結(jié)論與展望

4.1 結(jié)論
經(jīng)過上述的說明，能夠看出，一個好的合同是一個項目高效運行的關(guān)鍵也是基礎(chǔ)。依據(jù)協(xié)議制定的三全管理方法，全方位的掌握項目的實際運行情況。讓協(xié)議科學的作用于項目，使得項目的各項功能得到在打程度的發(fā)揮，責任分化明確清晰。同時需要制定協(xié)議規(guī)劃體系，幫助協(xié)議制定水利制定和實施。提高項目運行的安全系數(shù)，減少以外情況的出現(xiàn)，避免失誤，為承包商獲取最大利益。還有很重要的一點就是，項目的責任雙方要重視合同對于項目的重要作用，在協(xié)議的規(guī)劃以及簽訂的過程中，積極的進行檢測和審核。積極聘請相關(guān)專家，對協(xié)議的制定進行專業(yè)的指導。讓員工積極參與到協(xié)議的制定流程中，啟發(fā)員工的責任心，保證協(xié)議的同步執(zhí)行。
4.2 展望
文中敘述以及說明的合同的規(guī)劃以及制定，，均是圍繞工程協(xié)議的規(guī)劃以及制定來進行的，對于該協(xié)議的審核以及評估等流程的詳細介紹說明相對欠缺，但該部分的內(nèi)容對于項目的運行同樣起到不可或缺的作用。計算機程序?qū)τ诤贤闹贫ㄍ瑯硬豢苫蛉�，能夠很好的幫助記錄項目的運行信息。還有關(guān)于項目中出現(xiàn)的違約賠償?shù)惹闆r的說明也相對欠缺，但仍有繼續(xù)說明的價值。

參考文獻

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本文編號：111971