第 1 章 緒 論

進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟一體化進(jìn)一步加速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的生產(chǎn)生活方式，帶來了人類社會的巨大變革的同時也展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展機遇，如果我們只是滿足于做“世界工廠”，那么我們永遠(yuǎn)趕不上世界經(jīng)濟的腳步，因此我們需要科技創(chuàng)新，而創(chuàng)新最大的實施主體在我國就是高新技術(shù)企業(yè)，改革開放近四十年許多高新技術(shù)企業(yè)如聯(lián)想、騰訊、華為、阿里等都不斷發(fā)展壯大，成為了世界級的企業(yè)，但是也有許多高新技術(shù)企業(yè)，處于初創(chuàng)期起步階段，它們多數(shù)持有科技專利，有一定的盈利能力，但是缺乏管理認(rèn)識及持續(xù)的發(fā)展能力認(rèn)識，特別是成本管理問題上讓有些高新技術(shù)企業(yè)摸不著頭腦，找不到門道，本文注意到這些問題，想從優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)的成本管理來為企業(yè)找到改善管理水平的切入點，保證高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康、快速地發(fā)展。

1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
傳統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境與高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是非常不同的，生產(chǎn)過程自動化的程度比較高是一般高新技術(shù)企業(yè)的特點，這使得直接人工成本顯著下降，由于多元化的市場需求會帶來了多樣的生產(chǎn)技術(shù)，這又使得成本上升，再加上產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)變化，以傳統(tǒng)的成本會計體系而進(jìn)行的測量并形成的報告已經(jīng)不能準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本。目前高新技術(shù)企業(yè)成本管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)，但它對制造費用的分?jǐn)側(cè)匀皇且怨r為基礎(chǔ)的成本分擔(dān)的傳統(tǒng)模式，在很大程度上，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展受到了很大程度的制約，由于它已經(jīng)不符合公司內(nèi)部對成本計量和成本管理的要求，因此我們必須尋找新的成本管理方式。
1.1.2 研究意義

由于以上原因，本文充分考慮了目前高新技術(shù)企業(yè)的情況，對成本的構(gòu)成及成本管控的特性進(jìn)行研究，在ABC法的特定模式下進(jìn)行分析，基于對成本和費用的管理要求，找到高新技術(shù)企業(yè)成本管理新模式。這充分體現(xiàn)了高科技企業(yè)加強成本管理的真實要求，降低企業(yè)成本并增加投資用于研發(fā)和創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，提升高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，具有一定的現(xiàn)實意義。

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1.2 研究內(nèi)容和研究方法
1.2.1 研究內(nèi)容
本文研究論述的核心是作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用，以及建立在該種方法上的系統(tǒng)成本管理模式，讓高新技術(shù)企業(yè)能更好的管理成本，我們圍繞著成本管理這個核心展開討論，全文共分以下五章。
第一章，緒論。介紹了本文選題的背景和意義，并對論文研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行了概述。
第二章，高新技術(shù)企業(yè)的特點及成本管理概述。首先定義了什么是高新技術(shù)企業(yè)，再進(jìn)一步分析高新技術(shù)企業(yè)有哪些特點。接下來介紹了成本管理的基本理論，什么是作業(yè)成本法，以及高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及成本管理有哪些不同。
第三章，高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)行情況及存在的問題。首先描述了高新技術(shù)企業(yè)目前的成本管理狀態(tài)，并找到當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題，提出高新技術(shù)企業(yè)成本管理的主要問題是不適用于傳統(tǒng)制造成本模式，而需要找到新的成本管理方式。
第四章，高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的選擇。這一章對成本管理模式按照不同種類進(jìn)行列舉，并描述了各自的優(yōu)缺點，再進(jìn)一步結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)自身的特點，提出了基于作業(yè)成本法的系統(tǒng)成本管理模式，可以作為高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的首要選擇。

第五章，基于作業(yè)成本的系統(tǒng)成本管理模式的應(yīng)用。結(jié)合案例企業(yè)具體分析了基于作業(yè)成本法的系統(tǒng)成本管理模式如何在高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用。

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第 2 章 高新技術(shù)企業(yè)的特點及成本管理概述

2.1 高新技術(shù)企業(yè)的定義及范圍
“高科技”的概念起源于 20 世紀(jì) 80 年代的美國，“高新技術(shù)”這一術(shù)語，主要是指新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，如：新能源，生物技術(shù)等。在國際上，高科技手段，對國家的經(jīng)濟有重大的作用力，同時也對社會產(chǎn)生影響，能夠推動傳統(tǒng)行業(yè)的革新，或能形成一種以新的技術(shù)或尖端技術(shù)為核心的新產(chǎn)業(yè)。在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法中我們知道，一般來說高新技術(shù)企業(yè)涵蓋了六個技術(shù)領(lǐng)域[1]（這里不一一贅述）。因為這些技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)前發(fā)展十分迅速，并形成規(guī)模比較大的高科技企業(yè)集團和市場。我國制定的“高科技研究發(fā)展計劃”和“火炬計劃”等便是我們針對這六個技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展計劃。在我國的高新技術(shù)企業(yè)的定義：
（1）從事以下一種或多種的研究，并將新技術(shù)，新工藝，開發(fā)等應(yīng)用于以下傳統(tǒng)的生產(chǎn)，經(jīng)營領(lǐng)域，例如電子、信息科技，航空領(lǐng)域，光、機與電相結(jié)合的新技術(shù)，航空及空間技術(shù)，與生命相關(guān)的科學(xué)，新生物科學(xué)，新材料科學(xué)，新能源的開發(fā)技術(shù)，節(jié)能環(huán)保技術(shù)，基礎(chǔ)材料科學(xué)和輻射技術(shù)，醫(yī)學(xué)生物工程等；
（2）是否獨立核算，自負(fù)盈虧；
（3）負(fù)責(zé)人是否為專職的科技人員且對企業(yè)的業(yè)務(wù)是否熟悉，尤其是研究，開發(fā)，生產(chǎn)和管理等方面；
（4）科學(xué)技術(shù)人才在企業(yè)員工總數(shù)的 30％以上具有大專以上學(xué)歷；高科技產(chǎn)品中的研發(fā)人員在企業(yè)職工人數(shù)的 10％以上；從事勞動力密集型的高新技術(shù)產(chǎn)品或高科技企業(yè)服務(wù)的企業(yè)的科技人員的文化水平在大專以上學(xué)歷的在企業(yè)職工總數(shù)的 20％以上；
（5）具有適當(dāng)?shù)膱鏊驮O(shè)備作為經(jīng)營和研發(fā)的必需條件，同時具備不少于 10萬元的研發(fā)資金；
（6）開發(fā)費用（專門用于某一高新技術(shù)或者高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)費用）占總收入的百分之三以上；
（7）本企業(yè)當(dāng)年的總營業(yè)收入中百分之五十以上為高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)性收入及高新技術(shù)產(chǎn)品的收入；
（8）具備完備的技術(shù)及財務(wù)管理制度，企業(yè)章程明確；

（9）公司經(jīng)營超過 10 年[2]。

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2.2 高新技術(shù)企業(yè)的特征
高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵是知識和新技術(shù)，并且具有投資高，風(fēng)險高，收益高，競爭激烈，成長快速，周期短等特點[3]。
首先，投資高。高新技術(shù)企業(yè)最基本的特征主要是指高新技術(shù)企業(yè)需要高科技的人才，以及先進(jìn)的技術(shù)，與此同時具備大量而充足的資金來保證新技術(shù)的研究開發(fā)[4]。高新技術(shù)企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)鍵是如何將高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品，因此高新技術(shù)企業(yè)從發(fā)展到成熟需要大量長期的資金投入，生產(chǎn)高科技產(chǎn)品也需要的大量的專用設(shè)備投資，高新技術(shù)企業(yè)也需要有很高的文化素質(zhì)的職工，科技人員等人力資源，同時需要較高的經(jīng)營管理水平。
其次，風(fēng)險高。高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上涉及到多個學(xué)科，廣闊的知識面，不確定性強，成功率低，研發(fā)又是很難預(yù)測和控制，任何一個尖端的研究都有很高的風(fēng)險，如果無法取得成功，企業(yè)都將遭受毀滅性的打擊�？焖俚母拢^高的技術(shù)要求，以及其較短的產(chǎn)品生命期，以及高難度的市場開發(fā)等這些高新技術(shù)產(chǎn)品的特點，說明了的高新技術(shù)企業(yè)屬于高風(fēng)險投資類型的企業(yè)，創(chuàng)新和風(fēng)險成正相關(guān)的關(guān)系，無論是產(chǎn)業(yè)資本和風(fēng)險基金投資于高科技項目成功率只有 12％左右。據(jù)統(tǒng)計，美國新創(chuàng)建的高新技術(shù)企業(yè)只有 10％會盈利，30％會在兩年內(nèi)倒閉。由此可知投資高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險是很高的。
第三，收益高。由于任何投資中，一般都是風(fēng)險和收益成正比。高新技術(shù)企業(yè)投資的風(fēng)險高同時收益也高，因為最前沿的科技如果是成功的技術(shù)，一旦商業(yè)化就會在市場上具有壟斷的地位。典型的高新技術(shù)產(chǎn)品往往都具有高附加值，產(chǎn)業(yè)化后收益回報迅速等特點。根據(jù)聯(lián)合國經(jīng)合組織的報告，西方發(fā)達(dá)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的銷售收入，生產(chǎn)率以及平均利潤率都是傳統(tǒng)行業(yè)的 1.5 到 3 倍之間。

第四，競爭激烈。由于高科技的發(fā)展速度更快，技術(shù)含量高，并且能夠在多方面，多層次，多角度發(fā)展。此外，高新技術(shù)產(chǎn)品壽命短，更新快，有著非常多的相關(guān)產(chǎn)品，這就決定了高科技產(chǎn)品具有高度競爭的特性。

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第 3 章 高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題 .......................15
3.1 高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析...................................15
3.2 高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題.................................17
第 4 章 我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的選擇 .........................20
4.1 成本管理的幾種模式介紹..........................................20
4.2 高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的選擇................................21
第 5 章 基于作業(yè)成本的系統(tǒng)成本管理模式的應(yīng)用 ......................28
5.1 HY 公司簡介....................................................28

5.2 HY 公司實施作業(yè)成本管理模式的內(nèi)部環(huán)境條件.....................31

第 5 章 基于作業(yè)成本的系統(tǒng)成本管理模式的應(yīng)用

5.1 HY 公司簡介
本小節(jié)以高新技術(shù)企業(yè) HY 公司的成本管理體系為例，進(jìn)一步分析作業(yè)成本法以及基于其方法的系統(tǒng)成本管理模式 HY 公司中的應(yīng)用。HY 公司是一家合資企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車傳動系統(tǒng)，產(chǎn)品有離合器、變速器等，其中雙質(zhì)量飛輪(DMF)是其離合器的核心產(chǎn)品。該企業(yè)擁有自己的研發(fā)中心。
公司規(guī)模比較大，2014 年實現(xiàn)銷售收入 306 億元，其產(chǎn)品銷售收入占汽車零部件企業(yè)銷售收入的百分之一（當(dāng)年汽車零部件行業(yè)總銷售額為 22267.26 億元），是汽車零配件優(yōu)秀供應(yīng)商，排名在一百名之內(nèi)。該公司高科技產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的 80%以上，并已經(jīng)通過國家高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，取得相應(yīng)的證書，是一家高新技術(shù)企業(yè)。
（1）產(chǎn)品概況
雙質(zhì)量飛輪是汽車傳動系統(tǒng)的新型結(jié)構(gòu)，通過有效隔離發(fā)動曲軸的扭振，達(dá)到減少傳動系統(tǒng)的摩擦力和車輛運行中產(chǎn)生的震蕩感。其生產(chǎn)工藝過程主要包括沖壓、成形、表面處理。在同某一整車廠的訂單中，為其生產(chǎn)這兩種型號的產(chǎn)品：1500 件 DMF-1 和 6000 件普通離合器 CLUTCH-1，分別用于乘用車和普通車輛。
（2）傳統(tǒng)的成本管理模式
1）明確選擇的成本對象：15000 件 DMF-1 和 60000 件 CLUTCH-1。

2）對這兩種產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行分配，包括原材料和人工，計算如表 5.1。

3）選擇產(chǎn)品間接成本的分配基礎(chǔ)。間接成本包括管理人員、工程、技術(shù)和其他人員的一切費用。HY 公司為完成這一生產(chǎn)，需要的直接人工工時（設(shè)為 A）為14,100 小時，該公司按照該工時來對間接成本費用進(jìn)行分配。

4）確定產(chǎn)品的間接成本。HY 公司間接成本（設(shè)為 B）為 1,339,500 元。

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第 6 章 結(jié)論

如今，我們早已經(jīng)告別了計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)的發(fā)展受市場主導(dǎo)，規(guī)模化的生產(chǎn)使企業(yè)能夠降低單位產(chǎn)品成本，高新技術(shù)企業(yè)是否能夠快速成長，成為企業(yè)管理的中心所在，而發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的成本管理問題。加強成本管控，降低成本耗費，在提高企業(yè)必要的研發(fā)和創(chuàng)新基金，提高競爭能力的同時，如何保持高新技術(shù)企業(yè)的長足發(fā)展，是我們所需要研究的。

本文對高新技術(shù)企業(yè)的范圍及特征進(jìn)行了介紹，進(jìn)一步明確了本文對高新技術(shù)企業(yè)的成本管理模式的選擇和應(yīng)用進(jìn)行研究。接著，通過對比的方法，深入研究高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，并提出將作業(yè)分配到產(chǎn)品成本中去的作業(yè)成本法。因為高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)存在很大差異，本文對 ABC 成本法及 ABM 進(jìn)行介紹，對高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用 ABC 成本法及 ABM 成本管理法的必要性進(jìn)行分析及應(yīng)用探討。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理方法多樣，在大部分企業(yè)中，這些方法并存，大部分企業(yè)采取目標(biāo)成本法進(jìn)行核算，但是由于高新技術(shù)企業(yè)以市場定價為基礎(chǔ)，在完全競爭的市場環(huán)境下，目標(biāo)成本法并不能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量成本管理也不能很好的適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的要求。因此，本文通過對作業(yè)成本法的分析，揭示了其在中國高新技術(shù)企業(yè)中的適用性，同時提出以作業(yè)成本管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的成本管理模式，它是指在高新技術(shù)企業(yè)的管理中，結(jié)合 JIT生產(chǎn)方式，在適應(yīng)企業(yè)全面質(zhì)量管理的前期下，合理的規(guī)劃、設(shè)計產(chǎn)品作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，，根據(jù)不同的作業(yè)對產(chǎn)品成本進(jìn)行計算，因為不同的產(chǎn)品具有不同的生命周期，因此它決定了產(chǎn)品的成本信息披露期間。

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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號：106483