本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理

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3. 【99529】關(guān)于\職能戰(zhàn)略\，以下表述正確的是：（1.涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提

高組織效率；2.執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義；3.又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門）。

4. 【99524】一些學(xué)者將企業(yè)戰(zhàn)略的定義用傳統(tǒng)概念（或廣義定義）和現(xiàn)代概念（或狹義定義）來分類。關(guān)于上

述兩類定義，以下表述正確的是：（1.狹義論者認(rèn)為，以計(jì)劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不正確的，企業(yè)中許多成功的戰(zhàn)略是在事先無計(jì)劃的情況下產(chǎn)生的；2.企業(yè)大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合；3.傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性--計(jì)劃性、全局性和整體性）。 5. 【99526】關(guān)于\企業(yè)的目標(biāo)\，以下表述正確的是：（1.是企業(yè)使命的具體化；2.是一個(gè)體系；3.一般包括戰(zhàn)略目

標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性；4.不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾）。 6. 【99577】關(guān)于\產(chǎn)業(yè)集群\，以下表述正確的是：（1.是指產(chǎn)業(yè)之間縱向或橫向聯(lián)系所形成的結(jié)合體；2.波特教

授在1990年提出了鉆石模型，從\生產(chǎn)要素\、\需求條件\、\企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)\、\相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)\四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行研究）。

7. 【99573】 PEST分析（1.是指宏觀環(huán)境分析的主要因素；2.包括政治與法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化自然環(huán)

境，技術(shù)環(huán)境）。

8. 【103317】波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提出“戰(zhàn)略群體”概念，關(guān)于這一概念以下表述正確的是：（1.是指一個(gè)

產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟；2.是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)；3.可用來預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；4.可用來分析產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)格局）。

9. 【99575】進(jìn)入障礙是指（1.\結(jié)構(gòu)性障礙\和\行為性障礙\兩類；2.那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，卻使

產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無利可圖的因素）。

10. 【99580】美國(guó)管理學(xué)家波特（Porter）描述行業(yè)結(jié)構(gòu)的\五種競(jìng)爭(zhēng)力\，包括（1.潛在進(jìn)入者的威脅；2.替代品

的威脅；3.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力；4.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)）。 11. 【99620】關(guān)于\波士頓矩陣\，以下表述正確的是：（1.事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是

呈正相關(guān)的；2.是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題）。

12. 【99618】核心競(jìng)爭(zhēng)力（核心能力）是（1.一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)

合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)；2.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競(jìng)爭(zhēng)力；3.企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關(guān)鍵的能力）。 13. 【99622】關(guān)于\分析\，以下表述正確的是：（1.S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的

劣勢(shì)（Weakness），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）；2.是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法）。 14. 【99623】關(guān)于\分析\，以下表述正確的是：（1.為克服SWOT分析的不足，用四維坐標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，環(huán)境穩(wěn)

定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)；2.雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復(fù)雜程度）。 15. 【99619】關(guān)于\企業(yè)價(jià)值鏈\，以下表述正確的是：（1.將企業(yè)價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)（主體活動(dòng)）和支持活動(dòng)

（輔助活動(dòng)）兩大類；2.是美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家波特（Porter）1985年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出的資源分析的理論框架；3.其基本活動(dòng)（主體活動(dòng)）是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性工作，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)五種活動(dòng)）。

16. 【99625】與價(jià)值鏈有關(guān)的概念還有供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。三個(gè)概念十分相近，但強(qiáng)調(diào)的層面并不完全一樣。關(guān)于

這三個(gè)概念，以下表述正確的是：（1.從價(jià)值鏈角度看，研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷三部分職能及其它們相互之間的協(xié)調(diào)是企業(yè)資源整合的核心問題；2.供應(yīng)鏈?zhǔn)且陨a(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)是其關(guān)鍵問題；3.產(chǎn)業(yè)鏈即價(jià)值系統(tǒng)鏈）。 17. 【99666】關(guān)于\內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略\，以下表述正確的是：（1.指企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略；2.其狹義

內(nèi)涵是新建）。

18. 【99668】關(guān)于\戰(zhàn)略聯(lián)盟\，以下表述正確的是：（1.是界于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種\中間組織\；2.指兩個(gè)或兩個(gè)

以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)方式而建立的一種較為穩(wěn)固的合作關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)；3.合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束）。 19. 【99672】關(guān)于\退出障礙\，以下表述正確的是：（1.指那些迫使投資收益低的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)的各種因素；2.波特從\固定資產(chǎn)專用性程度\、\退出成本\、\內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系\、\感情障礙\、\政府與社會(huì)約束\五個(gè)方面闡述了退出障礙）。

20. 【99669】購并戰(zhàn)略是指（1.包括收購與合并。收購指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，

合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；2.企業(yè)通過取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略）。

21. 【99670】新建戰(zhàn)略是指（1.建立一個(gè)新的企業(yè)；2.企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略）。 22. 【99664】關(guān)于\安索夫（Ansoff）矩陣\，以下表述正確的是：（1.是研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，

又稱\產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略組合\矩陣；2.提出市場(chǎng)滲透與集中、產(chǎn)品開發(fā)與革新、市場(chǎng)開發(fā)與多元化經(jīng)營(yíng)四種戰(zhàn)略開發(fā)方向）。

23. 【99663】關(guān)于\企業(yè)總體戰(zhàn)略\，以下表述正確的是：（1.其開發(fā)方向可分為三大類：穩(wěn)定、發(fā)展、和撤退；2.

其中，穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略；3.其中，發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展；4.其中，撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略）。 24. 【99727】藍(lán)海戰(zhàn)略是（1.指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，

開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略；2.指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略）。

25. 【99717】差異化戰(zhàn)略是（1.指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來

額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2.可以分為\縱向差異\和\橫向差異\兩種類型的戰(zhàn)略）。 26. 【99725】集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括：（1.由于狹小的目標(biāo)市場(chǎng)難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模，所以集中

戰(zhàn)略可能帶來高成本的風(fēng)險(xiǎn)，從而又會(huì)導(dǎo)致在較寬范圍經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴(kuò)大，抵消了企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)集中戰(zhàn)略失��；2.以較寬的市場(chǎng)為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)中找到了可以再細(xì)分市場(chǎng)，并以此為目標(biāo)來實(shí)施集中戰(zhàn)略，從而使原來實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢(shì)；3.由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了）。

27. 【99716】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是（1.既可以成為大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，也可以成為小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，各種規(guī)

模的企業(yè)可以通過不同途徑降低成本；2.指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略；3.與差異化戰(zhàn)略對(duì)偶的戰(zhàn)略）。 28. 【99722】集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)：（1.由于采用集中戰(zhàn)略是企業(yè)在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)施成本領(lǐng)

先或差異化戰(zhàn)略，所以，成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)也都能在集中戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來；2. 避開了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)）。

29. 【99721】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)包括：（1.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2.形成和

提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙；3.避開了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)；4.降低替代品的威脅）。

30. 【99718】集中戰(zhàn)略是（1.指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購買集

團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)；2.對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，可以增強(qiáng)其相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略）。

31. 【99724】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括：（1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實(shí)施成本領(lǐng)先

戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價(jià)格；2.市場(chǎng)需求發(fā)生變化，購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向）。

32. 【99750】造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括（1.進(jìn)入障礙低；2.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化；3.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)

或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模）。

33. 【99748】關(guān)于\零散型產(chǎn)業(yè)\，以下表述正確的是：（1.是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很

低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響；2.在一般的情況下，零散型產(chǎn)業(yè)由很多中、小型企業(yè)構(gòu)成；3.產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性）。 34. 【99755】新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（1.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；2.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域；3.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占

據(jù)主動(dòng)地位；4.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性）。 35. 【99749】關(guān)于\新興產(chǎn)業(yè)\，以下表述正確的是：（1.是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)；2.其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、

消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)、或其他經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化將某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機(jī)會(huì)的水平）。

36. 【99752】零散型產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇包括：（1.增加附加價(jià)值--提高產(chǎn)品差異化程度；2.專門化--目標(biāo)集聚；3.克

服零散--獲得成本優(yōu)勢(shì)）。

37. 【99753】新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征包括：（1.技術(shù)的不確定性；2.萌芽企業(yè)和另立門戶；3.戰(zhàn)略的不確定性；4.成本

的迅速變化）。

38. 【99790】關(guān)于跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略，以下表述正確的是：（1.包括\全球化戰(zhàn)略\和\多國(guó)本土化戰(zhàn)略\兩種對(duì)偶

的戰(zhàn)略；2.多國(guó)本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)施多國(guó)本土化戰(zhàn)略的公司首先在其自己的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品，然后把產(chǎn)品提供給國(guó)外的子公司進(jìn)行銷售或改造；3.全球化戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效益，以獲得高額利潤(rùn)）。

39. 【99792】理論界和實(shí)際工作部門常說的中國(guó)企業(yè)\從貼牌到創(chuàng)牌\的過程涉及以下幾個(gè)概念：（1.OEM（Original

Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商），指品牌廠商提供設(shè)計(jì)圖紙，制造企業(yè)按單生產(chǎn)；2. ODM（Original Design Manufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商），指品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計(jì)制造的某一產(chǎn)品，或者提出部分修改意見，生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn)，配上品牌廠商的品牌來進(jìn)行生產(chǎn)；3.OBM（Original Brand Manufacture，原始品牌制造商），指制造企業(yè)做自有品牌；4.制造企業(yè)從OEM到ODM再到OBM的過程就是企業(yè)從模仿（對(duì)制造過程的學(xué)習(xí)）到更有創(chuàng)新性的改進(jìn)，再到領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的過程）。

40. 【99786】從國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，主要代表理論有：（1.壟斷優(yōu)勢(shì)理論；2. 區(qū)位

理論；3. 產(chǎn)品壽命周期理論；4.內(nèi)部化理論；5.國(guó)際生產(chǎn)綜合理論）。

41. 【99785】關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心1977-1986年起草的《跨國(guó)公司行為守則草案》對(duì)\跨國(guó)公司\的定義，以下

表述正確的是：（1.對(duì)企業(yè)的規(guī)模、跨越國(guó)界的程度、所有權(quán)及全球戰(zhàn)略等都沒有嚴(yán)格的要求，可以較大限度地囊括\跨國(guó)經(jīng)營(yíng)\的企業(yè)，具有很強(qiáng)的包容性；2.可以直接利用現(xiàn)成的多數(shù)國(guó)家政府公布的有關(guān)資料；3.充分吸收了其他國(guó)際機(jī)構(gòu)有關(guān)文件中的說法，并以此為基礎(chǔ)作了綜合、補(bǔ)充和完善）。 42. 【99789】企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式主要有以下方式：（1.出口；2.許可證貿(mào)易；3.對(duì)外直接投資；4.對(duì)外證券投

資；5.非股權(quán)安排）。

43. 【99836】企業(yè)的利益相關(guān)者指（1.是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人；2.其利益

期望不同，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而會(huì)產(chǎn)生利益的矛盾和沖突；3.可以采用不同的方式施加他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們?cè)谟憙r(jià)還價(jià)中的位置；4.其權(quán)力來源主要有\(zhòng)對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力\、\在管理層次中的地位\、\個(gè)人的素質(zhì)和影響\、\參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程\、\利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度\等多個(gè)方面）。

44. 【99837】權(quán)力與戰(zhàn)略過程中所提及的\權(quán)力\，指（1.是指?jìng)�(gè)人或利益相關(guān)者能夠采�。ɑ蛘哒f服其他有關(guān)方面

采�。┠承┬袆�(dòng)的能力；2.其影響力在各個(gè)方面）。

45. 【99834】查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上進(jìn)行分類，包括：（1.角色導(dǎo)向型文化；2. 人員導(dǎo)向型

文化；3.任務(wù)導(dǎo)向型文化；4.權(quán)力導(dǎo)向型文化）。 46. 【99531】關(guān)于\戰(zhàn)略問題\，以下表述正確的是：（1.對(duì)其進(jìn)行管理可以較好地處理好企業(yè)戰(zhàn)略兩重屬性--計(jì)劃性、

長(zhǎng)期性、全局性和應(yīng)變性、風(fēng)險(xiǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾；2.是指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題）。

47. 【99578】影響市場(chǎng)需求的主要三個(gè)要素，包括（1.人口；2.購買力；3.購買欲望）。

48. 【99833】錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，提出\結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略\的理論，其內(nèi)容包

括：（1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性；2.企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性）。

三、名詞解釋

1. 【99540】戰(zhàn)略問題：戰(zhàn)略問題是指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將

出現(xiàn)的問題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)或威脅；也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的優(yōu)勢(shì)或足以危害企業(yè)績(jī)效以至生存的劣勢(shì)。

2. 【99536】公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，公司戰(zhàn)略是企

業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

3. 【99539】企業(yè)戰(zhàn)略管理過程：一般說來，戰(zhàn)略管理過程包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析--了解組織所處的環(huán)境和

相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇--戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施--采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

4. 【99533】企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)代概念（或狹義定義）：一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式包括刻意安排的（或

計(jì)劃性）戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)的（或非計(jì)劃性）戰(zhàn)略。這類定義更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性--應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

5. 【99534】企業(yè)的使命：企業(yè)的使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨、公

司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)方面。

6. 【99537】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：公司的二級(jí)戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及

輔助人員。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各經(jīng)營(yíng)單位要有效地控制資源的分配和使用。 7. 【99532】企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念（或廣義定義）：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑

的結(jié)合物。這類定義概括了六十年代和七十年代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性--計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。

8. 【99535】公司目標(biāo)：公司目標(biāo)是公司使命的具體化，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、年度目標(biāo)三個(gè)層次。

9. 【99582】五種競(jìng)爭(zhēng)力：波特1980年提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架--五種競(jìng)爭(zhēng)力分析。波特認(rèn)為，在每一個(gè)

產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡。 10. 【99591】成功關(guān)鍵因素：指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。

11. 【99586】直接產(chǎn)品替代：即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。如蘋果計(jì)算機(jī)取代王安計(jì)算機(jī)。

12. 【99584】規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨

于下降。

13. 【99589】產(chǎn)業(yè)壽命周期：由于產(chǎn)業(yè)是用產(chǎn)出來定義，產(chǎn)品的壽命周期階段就是產(chǎn)業(yè)的壽命周期階段。可分為

開發(fā)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。

14. 【99581】 PEST分析：宏觀環(huán)境分析主要因素，即政治與法律環(huán)境（political）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economic），社會(huì)

文化自然環(huán)境（social），技術(shù)環(huán)境（technological）。

15. 【99590】鉆石模型：波特1990年從\生產(chǎn)要素\、\需求條件\、\企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)\、\相關(guān)產(chǎn)業(yè)

和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)\四個(gè)方面研究產(chǎn)業(yè)集聚。四要素構(gòu)成\鉆石模型\。 16. 【99585】經(jīng)驗(yàn)曲線（學(xué)習(xí)曲線）：指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品

單位成本的下降。

17. 【99587】間接產(chǎn)品替代：即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。如人工合成纖維取代天然

布料。

18. 【99628】?jī)r(jià)值鏈的基本活動(dòng)：指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市

場(chǎng)銷售和服務(wù)五種活動(dòng)。

19. 【99631】通用矩陣：又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。

20. 【99633】 SWOT分析：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。這里，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（Weakness），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。

21. 【99635】平衡記分卡：是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評(píng)價(jià)

這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目，并不斷檢查審核這一過程，以把握績(jī)效評(píng)價(jià)促使企業(yè)完成目標(biāo)。

22. 【99629】?jī)r(jià)值鏈的支持活動(dòng)：是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、

人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

23. 【99634】 SPACE分析：為克服SWOT分析的不足，SPACE矩陣用四維坐標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)

力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)。 24. 【99626】企業(yè)核心能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）：一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)

合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。它是一個(gè)企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，可實(shí)現(xiàn)用戶看重的、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，可提供進(jìn)入廣闊多樣市場(chǎng)的潛能，從而是長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。

25. 【99630】波士頓矩陣：是美國(guó)波士頓咨詢公司（BCG）在1960年為咨詢一家造紙公司而提出的一種投資組合

分析方法。這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。通過這種方法，，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。

26. 【99682】外部發(fā)展：指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。

27. 【99677】波士頓矩陣：是美國(guó)波士頓咨詢公司（BCG）在1960年為咨詢一家造紙公司而提出的一種投資組合

28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43.

44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.

分析方法。這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。

【99687】緊縮與集中戰(zhàn)略：往往集中于短期效益，采取補(bǔ)救措施挽救利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果。 【99681】不相關(guān)多樣化：向與本企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域擴(kuò)張。

【99673】穩(wěn)定戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。

【99684】購并：包括收購與合并，收購指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

【99689】放棄戰(zhàn)略：涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式。 【99678】橫向一體化：向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張。

【99683】外部發(fā)展：指企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。

【99676】安索夫（Ansoff）矩陣：又稱\產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略組合\矩陣，是研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架。

【99675】撤退戰(zhàn)略：指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。 【99688】轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略:更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變。

【99646】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中采用橫向一體化（或橫向擴(kuò)張、橫向整合）戰(zhàn)略是指：（向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張）。

【99686】戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。

【99728】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

【99732】紅海戰(zhàn)略：指立足當(dāng)前業(yè)已存在的行業(yè)和市場(chǎng)，采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。

【99731】藍(lán)海戰(zhàn)略：指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略。

【99729】差異化戰(zhàn)略：指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【99757】新興產(chǎn)業(yè)：是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)、或其他經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化將某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機(jī)會(huì)的水平。 【99807】大規(guī)模定制：指對(duì)定制的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行個(gè)別的大規(guī)模生產(chǎn)。

【99801】 BOT方式：是\的英文縮寫，即\建設(shè)-運(yùn)作-轉(zhuǎn)讓\的境外投資方式。

【99800】非股權(quán)安排：進(jìn)入企業(yè)在東道國(guó)的企業(yè)中沒有股份投資，而是通過簽訂一系列合同為東道國(guó)提供各種服務(wù)，與東道國(guó)的企業(yè)建立起密切聯(lián)系，從中獲得各種利益。

【99805】 ODM： Original Design Manufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商，指品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計(jì)制造的某一產(chǎn)品，或者提出部分修改意見，生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn)，配上品牌廠商的品牌來進(jìn)行生產(chǎn)。

【99797】全股子公司：即由母公司擁有子公司全部股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這意味著企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上單獨(dú)控制著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷。

【99796】對(duì)外直接投資：企業(yè)將管理、技術(shù)、營(yíng)銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國(guó)家（地區(qū)），以便能夠在目標(biāo)市場(chǎng)更充分地發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【99804】 OEM：Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商，指品牌廠商提供設(shè)計(jì)圖紙，制造企業(yè)按單生產(chǎn)。

【99795】許可證貿(mào)易:指技術(shù)許可方將其交易標(biāo)的的使用權(quán)通過許可證協(xié)議或合同轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的一種貿(mào)易方式，是技術(shù)貿(mào)易最基本、最主要的形式。

【99799】對(duì)外證券投資:指?jìng)�(gè)人或機(jī)構(gòu)取得外國(guó)證券，但并不控制該企業(yè)或參與管理。 【99793】間接出口:指企業(yè)通過中間商或其它國(guó)內(nèi)代理機(jī)構(gòu)來經(jīng)營(yíng)商品出口業(yè)務(wù)。 【99839】戰(zhàn)略前導(dǎo)性：指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。

【99841】企業(yè)文化：是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。