第1章緒論

1.1研究背景與意義

臨沂木材加工行業(yè)經(jīng)過將近30年的發(fā)展，取得了顯著的進(jìn)步，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，生產(chǎn)能力不斷提高，中高檔產(chǎn)品也在不斷増加，并逐步走向國際市場(chǎng)。隨著板材產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，板材斤業(yè)同時(shí)也面臨著一些難以解決的問題：第一，原料來源越來越困難，原木供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)加工能力；第二，管理和技術(shù)人才嚴(yán)重短缺；第三，木材加工企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，產(chǎn)品技術(shù)含量低、檔次不高，附加值低；第四，木材加工企業(yè)群體較大，龍頭企業(yè)數(shù)量較少，規(guī)模也較��；第五，木材加工企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重緊細(xì)，貨款回收非常緩語，導(dǎo)致大批企業(yè)倒閉；第六，市場(chǎng)開發(fā)非常緩慢，優(yōu)質(zhì)的客戶資源越來越少。

從創(chuàng)業(yè)開始，創(chuàng)業(yè)者無不相信能將最初的創(chuàng)業(yè)意愿堅(jiān)持下去，讓企業(yè)成為一個(gè)經(jīng)營良好的企業(yè)，但企業(yè)的實(shí)際發(fā)展很可能會(huì)和創(chuàng)業(yè)初衷大相徑庭。只有很少的企業(yè)能夠走向成功，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨早早退出市場(chǎng)的命運(yùn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象難免會(huì)受宏觀經(jīng)濟(jì)的走向和政策的影響，還有外部環(huán)境等因素的影響，但最本質(zhì)的原因還是企業(yè)本身所選擇的戰(zhàn)略不得當(dāng)。本文作者通過作者所經(jīng)營的臨沂市樂増木業(yè)有限公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)成長戰(zhàn)略的研究，以求企業(yè)的成長之道，，突破目前木材加工行業(yè)的發(fā)展瓶頸，也為其他類型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來一些啟發(fā)。

本文通過對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略研究進(jìn)斤分析，并引入前人的研究成果，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)成長戰(zhàn)略研究，結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，打造全新的特定行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長戰(zhàn)略研究。臨沂市作為中國最大的木材加工市場(chǎng)，依托臨沂市發(fā)達(dá)的物流運(yùn)輸和產(chǎn)業(yè)鏈集群優(yōu)勢(shì)，身在臨沂市的木材加工企業(yè)理應(yīng)呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，但作者身邊的絕大多數(shù)中小型企業(yè)都處在破產(chǎn)的邊緣。本文立足樂增木業(yè)有限公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，結(jié)合系統(tǒng)理論性的成長戰(zhàn)略研究，能夠?qū)μ囟ㄐ袠I(yè)的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的成長提供一定的指導(dǎo)意見。

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1.2研究思路和方法

1.2.1研究思路

本文以樂增木業(yè)有限公司作為研究對(duì)象，結(jié)合前人對(duì)中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論研究成果，對(duì)樂增木業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)成長過程中遇到的問題，在理論上找到解決問題的方法，并對(duì)公司以后持續(xù)健康的發(fā)展做出戰(zhàn)略規(guī)劃。本文的研巧思路可以歸納為三個(gè)步驟，首先對(duì)樂增木業(yè)有限公司在創(chuàng)業(yè)成長過程中所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，包括政府政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展瓶頸等；其次，對(duì)樂增木業(yè)有限公司的成長機(jī)會(huì)和成長能為進(jìn)行著重分析，以確定樂增木業(yè)有限公司所面臨問題的根源；第三結(jié)合對(duì)樂增木業(yè)有限公司的成長機(jī)會(huì)和成長能力的分析，總結(jié)規(guī)劃出樂增木業(yè)有限公司在成長過程中應(yīng)該采取的戰(zhàn)略選擇。

1.2.2研究方法

為了確保本文理論性的研究能和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長所面臨的問題相匹配，本文采取的研究方法如下：

（1）文獻(xiàn)研究。在立足于前人對(duì)成長戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)之上，作者查閱了大量創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長戰(zhàn)略研究報(bào)告，在多方面和多角度從理論上得出了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長所面臨問題的解決之道，也通過對(duì)文獻(xiàn)的研究上發(fā)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查過程中沒有意識(shí)到的問題。

（2）實(shí)際調(diào)查。作者走訪數(shù)十家創(chuàng)業(yè)型板材公司調(diào)查公司實(shí)際運(yùn)營情況，與多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行交談，確保創(chuàng)業(yè)型公司面臨的實(shí)際情況真實(shí)可靠。本文還對(duì)臨沂市板材市場(chǎng)的數(shù)十家銷售廠商進(jìn)行實(shí)地考察，以得出真實(shí)的市場(chǎng)行情和現(xiàn)金流的健康狀況。以上的實(shí)地考察為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長戰(zhàn)略研究提供了最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

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第２章研究的理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述

2.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的概念

通過各種定義，我們可以提煉出創(chuàng)業(yè)所包含的關(guān)鍵詞是創(chuàng)業(yè)者的努力、領(lǐng)導(dǎo)力、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)不確定和獲取經(jīng)濟(jì)利益。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，通常意義上指從發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)到實(shí)現(xiàn)各種資源的整合，為開創(chuàng)新業(yè)務(wù)而建立的新經(jīng)濟(jì)組織。它是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人特性和創(chuàng)新行為的綜合結(jié)果。它包括創(chuàng)業(yè)中的種種具體行為：機(jī)遇辨別、資源整合、組建團(tuán)隊(duì)、提供新產(chǎn)品服務(wù)和創(chuàng)造新價(jià)值等等。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)未來可以創(chuàng)造的新價(jià)值越大，企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)和不確性也越強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者要求也越高。

現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境在21世紀(jì)的變化速率和步伐在快速擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對(duì)的成長挑戰(zhàn)也會(huì)以高頻率和多變化的形式出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須増強(qiáng)自身的適應(yīng)環(huán)境能力，提高應(yīng)對(duì)成長帶來的挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)逐漸適應(yīng)這些變化的時(shí)候，企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)是要培養(yǎng)區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者的能力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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2.2創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)

2.2.1創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長的特點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立之初就會(huì)面對(duì)很多挑戰(zhàn)，比如資源調(diào)配能為和自身的成長能力等，有很多未知的挑戰(zhàn)和困難擺在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面前，為了取得較好發(fā)展前景和生存機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)必定在發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)人思維上有很多區(qū)別于一般企業(yè)的地方，本文總結(jié)出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的一般特征如下：

（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，運(yùn)作效率高，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)接下來可能會(huì)出現(xiàn)的市場(chǎng)趨勢(shì)有較強(qiáng)的觀察力。

（2）抵抗風(fēng)險(xiǎn)能為較低，創(chuàng)業(yè)失敗率高，目前我68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的生存環(huán)境和挑戰(zhàn)都是比較苛刻的，企業(yè)必須提高自己的適應(yīng)能力，否則會(huì)面臨失去市場(chǎng)或者破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

（3）不能掌控所需的資源，對(duì)比成熟的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)會(huì)在資源調(diào)配上處于明顯的劣勢(shì)。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人預(yù)測(cè)、展望、保持靈活性的戰(zhàn)略性思維及與他人共同啟動(dòng)變革的能力。新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)辦者如果擁有卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，會(huì)讓新創(chuàng)企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中取得穩(wěn)定的發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的高層管理者實(shí)行其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的方式與以往有很大的不同之處了，他們不會(huì)再把自己在企業(yè)中的角色看成權(quán)利和等級(jí)的象征，而是企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的一個(gè)角色。

組織架構(gòu)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用來保持企業(yè)正常運(yùn)營的模式，它是企業(yè)能夠穩(wěn)定高效運(yùn)營的基礎(chǔ)。組織架構(gòu)由企業(yè)的規(guī)章制度來支持，但規(guī)章制度會(huì)被員工認(rèn)為是限制自己自由的條條框框，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須讓員工認(rèn)識(shí)到，公司的組織結(jié)構(gòu)處于相對(duì)穩(wěn)定公平的狀態(tài)，公司的員工才會(huì)有公平的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，這樣才能更有利于激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，對(duì)増強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)為才會(huì)更加有效。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能否在未來取得成功的最關(guān)鍵因素?zé)o非就是企業(yè)創(chuàng)辦者的經(jīng)營管理水平。創(chuàng)業(yè)者能夠擁有敏感的思維意識(shí)并掌握獨(dú)特的管理技巧，會(huì)讓企業(yè)從容應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中面對(duì)的挑戰(zhàn)。

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第3章樂增木業(yè)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及面對(duì)的挑戰(zhàn)..........28

3.1樂增木業(yè)有限公司基本情況介紹及發(fā)展現(xiàn)狀..........28

3.2樂增木業(yè)有限公司面對(duì)的成長挑戰(zhàn)...............29

第4章樂增木業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)成長機(jī)會(huì)分析.........34

4.1樂増木業(yè)成長機(jī)會(huì)的構(gòu)成體系.............34

4.2政府政策性因素分析.........34

第5章樂增木業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)成長能力分析............42

5.1創(chuàng)業(yè)成長能力的構(gòu)成體系............42

5.2生存能為分析..............42

第7章樂增木業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)成長的支持措施

7.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在2012年前后房地產(chǎn)行業(yè)遇冷，對(duì)生產(chǎn)建筑模板為主的樂增木業(yè)帶來了巨大的生存挑戰(zhàn)，公司現(xiàn)金流的健康狀況堪憂，公司不能等待房地產(chǎn)行業(yè)回暖之時(shí)再進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作。樂增木業(yè)負(fù)責(zé)人表示，一味的等待房地產(chǎn)行業(yè)回暖，會(huì)錯(cuò)過更好的成長機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化勢(shì)在必行。

經(jīng)過作者對(duì)樂增木業(yè)的實(shí)地考察分析，樂增木業(yè)有限公司做出了兩次比較重要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改革，第一次是在2010年，公司投入500萬元用于家具板生產(chǎn)線投資，以應(yīng)對(duì)建筑模板行業(yè)的低迷。家具板在2010年也是一種新興的行業(yè)，取代了傳統(tǒng)家具使用的創(chuàng)花板等低端產(chǎn)品。2011年至2015年期間，中國全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)入最重要的時(shí)刻。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民的收入進(jìn)一步增長，城鎮(zhèn)化建設(shè)也進(jìn)入快速増長期。隨著國家現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)去庫存的積極推動(dòng)，國民在住房消費(fèi)上從2010年起進(jìn)入高速增長期。住房消費(fèi)的加速，對(duì)家具板、木質(zhì)門和棲柜等木材加工行業(yè)的推動(dòng)作用是非常明顯的，尤其是家具板行業(yè)。根據(jù)《中國家具行業(yè)＂十二五＂發(fā)展規(guī)劃》報(bào)告，＂十二五＂期間國內(nèi)家具行業(yè)需求量預(yù)計(jì)以每年15%的速度増長。樂增木業(yè)有限公司建筑模板的利潤率保持在10%左右，而家具板的利潤率高達(dá)29.7%。家具板的生產(chǎn)加工過程比建筑模板要繁瑣復(fù)雜，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高。依賴于樂增木業(yè)的建筑模板優(yōu)質(zhì)客戶源的轉(zhuǎn)介紹，樂増木業(yè)的家具板行業(yè)在產(chǎn)品上市起就獲得了穩(wěn)定的客戶源。到2015年，樂增木業(yè)有限公司的家具板銷售額已經(jīng)占公司總銷售額的35%，如表7-1樂增木業(yè)家具板和包裝板銷售額占比。

參考文獻(xiàn)（略）