對演出營銷中的藝術(shù)管理探討

摘要

伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)演出行業(yè)市場也得到了一定程度上的推動，同時也加劇了演出行業(yè)之間的市場競爭氛圍；文化藝術(shù)演出行業(yè)不同于其他行業(yè)，其具有明顯的文化藝術(shù)性。本文將主要進(jìn)行探討在演出營銷的過程中，藝術(shù)管理具有怎樣的重要性以及如何有效的制定藝術(shù)管理策略。

關(guān)鍵字：藝術(shù)；社會文化；演出；藝術(shù)管理

改革開放以來，我國整體國民經(jīng)濟(jì)的提升，國民不僅有了物質(zhì)生活水平的提升，精神文化需求也呈現(xiàn)立刻一定程度的提升，從而在一定程度上推動了文化藝術(shù)演出行業(yè)的發(fā)展。文化藝術(shù)演出行業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)代國際公認(rèn)的綠色行業(yè)，其能夠通過演出地方與地方之間的文化以及經(jīng)濟(jì)交流，因而在此趨勢之下，強(qiáng)化文化藝術(shù)演出營銷模式摸索，針對化的改善藝術(shù)管理策略已經(jīng)成為了制約我國文化藝術(shù)演出行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

1概念界定

1.1演出營銷概述

演出營銷其主要是市場營銷在文化藝術(shù)領(lǐng)域的一種延伸應(yīng)用，其不是傳統(tǒng)營銷學(xué)中的產(chǎn)品營銷，同時演出營銷的手段展現(xiàn)為一種全方位的系統(tǒng)化公關(guān)營銷。演出營銷強(qiáng)調(diào)演出與營銷的兩者協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)，不存在任何的壓迫性制約關(guān)系；營銷只是一種通過手段提升演出知名度以及演出效應(yīng)的手段，同時進(jìn)而提升自身的經(jīng)濟(jì)價值體現(xiàn)的一種行為[1]。在演出營銷的過程中，最忌諱的是以營銷為目的進(jìn)行演出內(nèi)容的包裝，這樣其便失去了文化藝術(shù)本身所持有的特色，也不能長久的實(shí)現(xiàn)演出的經(jīng)濟(jì)價值體現(xiàn)。

2藝術(shù)管理在演出營銷中讀重要性分析

3演出營銷中的藝術(shù)管理策略

3.1細(xì)化目標(biāo)群體

細(xì)化目標(biāo)群體屬于演出營銷范疇，其主要是通過對于目標(biāo)群體的細(xì)致劃分，充分把握主要目標(biāo)群體，兼顧次要目標(biāo)群體進(jìn)而提升其文化藝術(shù)演出的群體數(shù)量。在演出營銷中，細(xì)化目標(biāo)群體，具有針對性，其能夠更為針對性的明確在策略的制定上，應(yīng)當(dāng)主要兼顧哪些客戶群體，做到以客戶為中心，為客戶服務(wù)，提升客戶的忠誠度問題。而藝術(shù)管理，則是通過對于傳統(tǒng)文化藝術(shù)的傳承以及包裝管理，結(jié)合客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，有目的有計劃的進(jìn)行藝術(shù)管理包裝，因而來說細(xì)化目標(biāo)群體與藝術(shù)管理具有目標(biāo)群體的一致性，在藝術(shù)管理的過程中，如果沒有對于目標(biāo)群體的細(xì)化，那么其藝術(shù)形式或是內(nèi)容便會過于大眾化，甚至于會出現(xiàn)與顧客需求不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)；只有通過細(xì)化目標(biāo)群體，才能為藝術(shù)管理提供更為明確的服務(wù)目標(biāo)，以及為藝術(shù)管理策略的制定提供參考依據(jù)。 
3.2打造地域特色文化藝術(shù)品牌
我國是一個歷史悠久，且幅員遼闊的多民族國家，而且美國地域的社會文化環(huán)境都具有一定的差異，，因而來說打造一種具有地域特色的文化藝術(shù)品牌是反映地域特色，迎合現(xiàn)代傳播學(xué)的最佳藝術(shù)管理方式。地域特色文化藝術(shù)品牌主要是指通過藝術(shù)管理，強(qiáng)化在文化藝術(shù)演出的過程中，無論是從形式上，還是從內(nèi)容上都凸顯出迎合當(dāng)?shù)氐赜虻纳鐣幕尘�，這樣在演出的過程中，不僅能夠更好的被當(dāng)?shù)赜^眾所接受，同時還能夠極大的提升其文化演出節(jié)目的神秘度，從而為其塑造一種具有濃厚地域特色的文化藝術(shù)品牌。
3.3優(yōu)化外部廣告形象
廣告形象主要是指通過外部廣告的投放，以廣告內(nèi)容對于產(chǎn)品進(jìn)行描述，給顧客一種形象感。對于演出營銷而言，在優(yōu)化外部廣告形象的過程中，一定要堅持與內(nèi)部文化藝術(shù)管理的一致性，只有內(nèi)外形象的一致性才能在廣告的投放過程中，快速贏得消費(fèi)群體的關(guān)注度。優(yōu)化外部廣告形象，必須從廣告形式、廣告內(nèi)容、廣告載體等多方面進(jìn)行優(yōu)化，而其中內(nèi)容的優(yōu)化是核心環(huán)節(jié)，同時也體驗(yàn)了藝術(shù)管理的藝術(shù)特質(zhì)展現(xiàn)。
3.4藝術(shù)管理人才培養(yǎng)及引進(jìn)

文化藝術(shù)行業(yè)在對于人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)方面上，具有較高的一致性；合適的人擔(dān)任合適的職位，履行應(yīng)有的職責(zé)才能最佳的人才使用方式。在現(xiàn)代文化藝術(shù)演出行業(yè)的發(fā)展過程中，伴隨著現(xiàn)代藝術(shù)市場競爭的激烈化，藝術(shù)管理人才的需求度也呈現(xiàn)了一定程度的上升，但對于藝術(shù)管理人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，其包含多個方面的內(nèi)容，首先是選人，在選人的前提下，我們要清楚的指導(dǎo)崗位需要具備哪些方面素質(zhì)的人才， 同時結(jié)合個人的追求目標(biāo)，兩者方向統(tǒng)一，才是最佳的選人方案。在選人的過程中，不能單單以其資歷或是學(xué)歷作為唯一的評判標(biāo)準(zhǔn)，這樣是極不合適的，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行多方面的數(shù)字考評，對于優(yōu)秀的人才委以重任，這樣才能充分調(diào)動其工作過程中的積極性，發(fā)揮其內(nèi)在的潛力。其次是人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)是一個過程性的工程，其需要針對藝術(shù)管理不同層面的人，通過不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行引導(dǎo)，同時結(jié)合相關(guān)培訓(xùn)以保障其自身技能的持續(xù)提升，這樣可以滿足日益發(fā)展的藝術(shù)管理需求�？梢哉f現(xiàn)代市場競爭是人才的競爭，在文化藝術(shù)行業(yè)也是如此，因而來說 ，藝術(shù)管理人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)是未來文化藝術(shù)演出行業(yè)的主要競爭展現(xiàn)點(diǎn)。

參考文獻(xiàn) 略



本文編號：193950