隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的汽車產(chǎn)業(yè)的競爭越來越嚴(yán)峻，在這種競爭的環(huán)境中，國內(nèi)企業(yè)需加強(qiáng)自身能力的建設(shè)，從內(nèi)部調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立良好的合作機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和管理制度，合理進(jìn)行資源的配置，以便于能夠促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭過程中獲得一席之地。本文以RH汽車公司為研究對象，分析了其當(dāng)前的內(nèi)部運(yùn)營管理存在的問題并在此基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部運(yùn)營管理；RH汽車公司；優(yōu)化措施
 
目  錄
摘  要 1
引  言 3
1 RH汽車運(yùn)營現(xiàn)狀概述 3
1.1 RH汽車公司簡介 3
1.2 RH汽車公司內(nèi)部運(yùn)營管理現(xiàn)狀 3
2 RH汽車公司在國際環(huán)境中面臨的問題 4
2.1 RH汽車公司運(yùn)營管理戰(zhàn)略不明確 4
2.2 RH汽車公司運(yùn)營管理流程混亂 4
2.2.1物流不及時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施匱乏 4
2.2.2資金流不暢通 5
2.2.3信息流混亂 5
3 RH汽車公司內(nèi)部運(yùn)營管理創(chuàng)新方案 5
4 RH汽車公司運(yùn)營管理優(yōu)化的作用、目標(biāo)和成效 6
4.1 RH汽車公司運(yùn)營管理優(yōu)化的作用 6
4.2 RH汽車公司運(yùn)營管理優(yōu)化的目標(biāo) 6
4.3 RH汽車公司運(yùn)營管理優(yōu)化的成效 6
4.3.1提高了企業(yè)運(yùn)營的效率和秩序 6
4.3.2促進(jìn)了企業(yè)間合作的效率 7
4.3.3促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展和效益的提升 7
5 RH汽車公司內(nèi)部運(yùn)營管理方案調(diào)整 7
5.1戰(zhàn)略管理上的優(yōu)化 7
5.2運(yùn)行機(jī)制上的優(yōu)化 7
5.3組織結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化 8
5.3.1組織框架的優(yōu)化 8
5.3.2產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)化 9
5.3.3績效考核優(yōu)化 9
結(jié)語 9
參考文獻(xiàn) 9
 
引  言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，當(dāng)下我國的汽車行業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的汽車產(chǎn)業(yè)的競爭越來越嚴(yán)峻，在這種競爭的環(huán)境中，，國內(nèi)企業(yè)需加強(qiáng)自身能力的建設(shè)，從內(nèi)部調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立良好的合作機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和管理制度，合理進(jìn)行資源的配置，以便于能夠促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭過程中獲得一席之地。本文以RH汽車公司為研究對象，分析了其當(dāng)前的內(nèi)部運(yùn)營管理存在的問題及優(yōu)化措施。
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參考文獻(xiàn)



本文編號：193949