國外工程項目風(fēng)險管理

摘要：加入WTO為我國工程企業(yè)開拓國際市場提供了機遇，但也因為國外工程項目的不確定性因素和我國工程企業(yè)的弱點，我國的國外工程項目可能引發(fā)多種風(fēng)險。因此，如何管理這些項目的風(fēng)險就成了當(dāng)前研究的重點。本文從國際工程的特點入手，首先分析了國際工程項目風(fēng)險識別，然后研究了以中鐵十四局為例分析國際工程項目風(fēng)險的應(yīng)對與控制和國外工程項目的常見風(fēng)險，為國外工程項目風(fēng)險管理研究提供了可參考的意見。

關(guān)鍵詞：國外工程；風(fēng)險管理；控制

1 國際工程的特點

國際工程指工程的承包、融資和管理等階段來自不同的國家，并且該工程要按照國際通用的模式管理。由于政治、經(jīng)濟(jì)和文化的差別，國際工程和國內(nèi)工程有很大的差別，具體來說，國際工程的特點有以下幾個：

（1）跨越多個學(xué)科。國際工程是不斷發(fā)展和創(chuàng)新的，所以它設(shè)計很多的學(xué)科和專業(yè)。因此，國際工程的從業(yè)人員需要掌握工程涉及的系統(tǒng)科學(xué)，這不僅包括金融、法律、保險和財會，還需要精通專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)知識。國際工程從項目準(zhǔn)備到具體實施需要龐大的管理系統(tǒng)，涉及學(xué)科的領(lǐng)域跨度也較廣，這對從業(yè)人員提出了很高的要求。
（2）項目主體的多國性。國際工程簽約的各方屬于不同國家，因此要受到多國法律的限制，另外工程承包的各方也可能屬于不同國家，在產(chǎn)生歧義和爭端時也較難處理。
（3）利潤和風(fēng)險并存。國際工程受多種因素的影響，所以它向來是風(fēng)險和利潤共存的。根據(jù)市場的調(diào)查，每年都有大批的工程公司倒閉，也有一大批新的工程公司成長起來，想在這個行業(yè)取得競爭優(yōu)勢，必須加強風(fēng)險管理。

（4）技術(shù)規(guī)范復(fù)雜。國際工程涉及到多個國家的參與，所以工程的標(biāo)準(zhǔn)也要不通國家的要求，這給工程的施工帶來了一定困難。

2 國際工程項目風(fēng)險識別 

3 以中鐵十四局為例分析國際工程項目風(fēng)險的應(yīng)對與控制

4 結(jié)語 

國外工程項目長久吸引著多方的關(guān)注，因為它一方面有豐厚的回報，另一方面卻又附帶著很高的風(fēng)險。所以，，如何預(yù)防和管理項目中的風(fēng)險，一直是整個社會關(guān)注的重點。本文研究的風(fēng)險管理是只是大方面中的一部分，還需要繼續(xù)的深入研究，為今后的國外工程提供更大的參考意義。

參考文獻(xiàn) 略



本文編號：169374