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石總場灌溉管理工作總結(jié)

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    2010年灌溉管理工作在總場黨委和所黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以中央新疆工作會議為契機，以不斷深化水管改革為動力，以節(jié)水灌溉為主導(dǎo)，以服務(wù)農(nóng)業(yè)為宗旨，以責(zé)任目標考核創(chuàng)新管理機制為主線，按照任務(wù)分解到單井，管理細化到崗位，效益落實到個人的治水思路，切實做到了崗位有職責(zé)，工作有標準，任務(wù)有目標，考核有指標，一手抓節(jié)水，一手抓抗旱，灌溉工作一步一個腳印向前推進，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、漁業(yè)生產(chǎn)正常供水、用水，全場種植的23.6萬畝農(nóng)作物取得了較好的收成，這些成績的取得與水管戰(zhàn)線廣大干部工人的辛勤勞作和為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是分不開的，是師市水利局和瑪管處給予大力支持的結(jié)果，現(xiàn)將2010年度灌溉管理工作總結(jié)如下：
    一、主要水利管理指標完成情況
    1、引、配、抽、調(diào)水指標完成情況
    ⑴、全場引毛水量7848 萬方，完成計劃的79.5 %
    ⑵、全場配出斗門水量7572萬方，完成計劃的78.8 %
    ⑶、全年井泵抽水6039萬方，完成計劃的80.5 %
    ⑷、全年上調(diào)河系水2929萬方，完成師市下達計劃的100%
    ⑸、渠道利用率96.5%，比計劃提高-2.2個百分點
    2、灌溉指標完成情況
    ⑴、灌溉面積23.6萬畝，完成計劃的100%
    ⑵、累灌面積173.3 萬畝
    ⑶、綜合灌水次數(shù)7.3 次
    ⑷、綜合灌溉定額320.2 方
    ⑸、綜合灌水定額 43.7 方
    3、灌溉效益指標完成情況。
    ⑴、糧食作物方水斤糧(小麥) 2.34公斤
    ⑵、棉花方水斤棉(籽棉)0.85 公斤
    4、滴灌指標完成情況
    ⑴、綜合灌水次數(shù)9次
    ⑵、灌溉定額387方
    ⑶、灌水定額44方
    5、農(nóng)灌經(jīng)濟指標完成情況
    ⑴、實際完成總收入2015 萬元
    ⑵、實際總支出1877 萬元
    ⑶、盈利138萬元
    二、把節(jié)水灌溉工作做為重中之重來抓，積極做好供水、用水管理工作
    2010年我場農(nóng)業(yè)種植正播面積23.6萬畝，滴灌節(jié)水面積已達23萬畝，占計劃正播面積的95%，今年的灌溉工作及供水、用水管理工作緊緊圍繞把節(jié)水灌溉管理工作作為全年的重中之重來抓，主要抓了以下幾方面的工作：
    ㈠、全所上下同心協(xié)力，全力以赴打好春季安裝第一仗，保證春播滴水出苗。
    2010年的春季機泵滴溉首部設(shè)備安裝與往年不同，由于冬季積雪厚，加之開春較往年晚了15天左右，運送設(shè)備道路泥濘，機車很難通行，要保證與春播同步進行，必須在10天左右時間安裝218套滴灌系統(tǒng)，其中還要安裝14套新增系統(tǒng)等設(shè)備配套工作，，在時間緊，工作量大，困難多的情況下完成安裝任務(wù)，這對水管所是一次嚴俊的挑戰(zhàn)，能不能打好、打贏春季安裝這一仗，事關(guān)全場農(nóng)業(yè)春耕、春播的大局，根據(jù)嚴俊的形勢，水管所領(lǐng)導(dǎo)顧全大局，精心組織，周密計劃，指揮有方、多措并舉，形成了所主要領(lǐng)導(dǎo)抓全面，分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分片負責(zé)，分關(guān)把口，責(zé)任到人追究制，水管中所黨委決定開展為期10天的春季滴灌設(shè)備安裝大會戰(zhàn)，主要措施是：
    ⑴、很抓一個“早字”，落實一個“嚴字”，早動員，早動手，早安裝，4月30日及時召開春耕動員會，趙付場長作了重要講話，對滴灌安裝工作提出了要求，4月16日前完成安裝任務(wù)，4月26日前滴完出苗水。水管所對10天的會戰(zhàn)進行了詳細周密的部署，所領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門進行了分工，任務(wù)落實到人頭，并提出抓安裝質(zhì)量，促進度，保安全的工作目標，通過動員各站領(lǐng)導(dǎo)在大會上表了決心，承諾用最短的時間以最快的速度，保質(zhì)保量完成安裝任務(wù)。
    ⑵、4月4日就個別單位領(lǐng)導(dǎo)不重視對安裝工作行動遲緩認識不到位等問題，水管所專題召開了站長、書記會議，要求上灌區(qū)一、二、三站在3天內(nèi)完成滴灌設(shè)備安裝任務(wù)，安裝完后在4月12日前支援下灌區(qū)安裝，各站長分別在會上表態(tài)，堅決按時完成任務(wù)，保證按時支援下灌區(qū)安裝。
    ⑶、三是4月7日，分別在泉水地四連的楊支8號井、四分場三連前進2－11號井、四分場八連前進1－28號井召開了滴灌安裝現(xiàn)場會，參加人員有各站長、副站長、技術(shù)員。會上雷副所長對滴灌安裝技術(shù)要求講了話，張所長對滴灌安裝、技術(shù)規(guī)范提出了高標準嚴要求，胡書記作了總結(jié)性講話。通過現(xiàn)場會的召開，有力的推動了安裝工作進度和質(zhì)量。
    ⑷、在十天的會戰(zhàn)中，采取了領(lǐng)導(dǎo)分片把關(guān)，分工負責(zé)制，張所長全盤指揮，胡書記協(xié)同配合，張所長、胡書記與雷副所長、水資科李河新等，每天深入到工作一線，并身先士卒，即是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，哪里有問題就出現(xiàn)在哪里，哪里艱苦就戰(zhàn)斗在哪里，同職工一塊早出晚歸，干在工地，吃在現(xiàn)場。材料科的王志剛一絲不茍地做好滴灌材料發(fā)送，做到登記清楚，隨叫隨到。各科室人員在搞好本職業(yè)務(wù)工作的同時，緊密配合所領(lǐng)導(dǎo)，做好以滴灌安裝為中心的后勤保障服務(wù)工作。
各站在這次安裝工作中，站長、書記分工明確，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)配合密切，組織得力。站領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)分片包干，任務(wù)明確，責(zé)任落實到人頭，工作計劃具體周到，做到質(zhì)量有標準，任務(wù)有時限。各站相應(yīng)成立了安裝組，裝運組，后勤組。在車輛使用上和人員安排上，做到科學(xué)合理安排好機力、人力、物力，忙而不亂，有條不紊，量才使用，人盡其才，才盡其用。各站將責(zé)任目標層層分解，落實到班組、人員，落實到每個層次和環(huán)節(jié)，形成工作有人管，責(zé)任有人擔(dān)，任務(wù)有人抓，層層抓落實的工作格局。
    ⑸、上灌區(qū)一、二、三站按照水管所的部署，經(jīng)過五天的緊張安裝，于4月11日前全部完成本單位的安裝任務(wù)，12日又組織了精兵強將，由站長帶隊奔赴下灌區(qū)支援滴灌安裝。根據(jù)安裝滴灌井的數(shù)量，一、三站對口支援六站，二站對口支援四站，在水管站之間、安裝小組之間的密切配合、相互協(xié)作下，加深了感情，增強了團結(jié)、友誼，增強了職工的凝聚力，增強企業(yè)的向心力，加速了安裝進度，為按時完成安裝任務(wù)發(fā)揮了重要作用。
    ⑹、在農(nóng)業(yè)連隊密切支持、配合下，抓好滴灌安裝工作。由于今年氣候的客觀因素，很多田間道泥濘路，普通車輛根本就進不去，滴灌設(shè)備難以運到工地，在農(nóng)業(yè)連隊的大力配合、支持下，用大馬力機車將滴灌首部設(shè)備全部運送到位，為加快安裝發(fā)揮了重要作用。對重型車也無能到達井房的，大家就用人抬肩扛把設(shè)備搬到工地，然后進行安裝，職工安裝每天工作14個小時以上，經(jīng)過10天奮戰(zhàn)，全所218套滴灌系統(tǒng)又快、又好、又安全在4月15日安裝到位，提前完成了安裝任務(wù)并經(jīng)嚴格驗收全部達標，切實保證了滴水出苗，面積達10.82萬畝。
    ㈡、加強滴灌系統(tǒng)運用、運行、管理
節(jié)水灌溉在總場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中起著關(guān)鍵作用及其面積的不斷擴大，提高對滴灌管理水平應(yīng)有新的要求，建立一整套節(jié)水管理體制和運行機制十分重要，通過近幾年滴灌運行的實踐經(jīng)驗，總場先后制定了多部管理制度，在此基礎(chǔ)上2010年又制定下發(fā)了《關(guān)于滴灌運行工作管理的通知》及《關(guān)于做好滴灌田間水肥管理工作的通知》和《滴灌運行管理工作目標考核》這些規(guī)定和辦法通過運行實踐的檢驗，使總場灌溉工作更加科學(xué)、規(guī)范。一年來，總場對農(nóng)業(yè)灌溉堅持了節(jié)水、節(jié)能、降低成本，減免增收為重點，把節(jié)水灌溉作為農(nóng)田水利基本建設(shè)的主功方向，合理科學(xué)開源，努力提高灌溉效益，增強抗旱能力，今年總場的滴灌節(jié)水工作在6—8月間起到了突出的作用，我們的主要做法是：
    1、嚴格執(zhí)行計劃供水、用水，切實做到灌水有計劃，供水要統(tǒng)一，灌量有標準，特別是四、六分場引河水滴灌的單位和領(lǐng)導(dǎo)做好計劃供水，計劃用水有深刻的體會，師市堅持計劃統(tǒng)一供水，堅決扭轉(zhuǎn)了滴水步調(diào)不一致，不統(tǒng)一的做法，今年不折不扣地執(zhí)行總場灌溉領(lǐng)導(dǎo)小組的高度指令有新的提高
    2、積極做好6月上旬到9月上旬高峰期用水管理工作，堅持推行“三定”用水制度，即（定面積、定時間、定水量），做到了精準灌溉，準確計量，滴水均勻到邊行，背壟不見濕，滴水“少吃多餐”的原則，使管網(wǎng)不堵、不漏、不積水，達到農(nóng)作物不旱，在作物長勢整齊，健壯，今年師市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大檢查，總場綜合指標排名第二名。
    3、強化制度，重點解決滴灌低壓運行老大難問題，今年的做法是，加大檢查力度，灌溉期間組成兩個檢查組不分白天夜晚，隨時檢查， 只要達不到正常壓力，不論什么原因都進行重罰，有效的解決了老大難問題，90%以上的單位達到正常壓力運行。
    4、采取強有力措施堅持統(tǒng)一滴施肥料，今年棉花滴施的肥料，畝滴肥量
須嚴格按生產(chǎn)科統(tǒng)一下發(fā)的農(nóng)事安排要求進行認真落實到位，在滴灌系統(tǒng)施肥過程中，總場統(tǒng)一下發(fā)施肥記錄表，首部員和系統(tǒng)操作員共同負責(zé)看好滴灌施肥工作，認真填寫滴肥記錄，實行聯(lián)簽制度（由首部操作員、連隊管理員承包戶三方簽字），切實做到肥料按要求，施肥到地里，不自行亂滴肥料，滴水滴肥均勻，棉花長勢均衡。
    三、加強機泵運行管理，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極做好測水量水工作
我場機泵提水灌溉占全場灌溉用水量的80%，今年在機泵管理工作上突出一個“嚴字”，嚴格按崗位責(zé)任制考核，落實一個“節(jié)字”，節(jié)水、節(jié)材，一切費用核算到單井，達到最佳水電比，方水耗材，提高井泵的綜合效率，達到了節(jié)本增效的目的，水管所每個泵工、電工都能履行職責(zé)，按操作規(guī)程操作，做到干部值班查崗查哨，工人抽水勤巡邏、勤檢查、勤維修，達到機泵“三凈四不漏”的標準，井泵工24小時堅守工作崗位，停電、停抽按時開井，井泵出現(xiàn)問題修理班加班加點，及時排除故障，保證了機泵不停抽，作物輪流灌，全年檢修機泵70臺，吊檢機泵60臺，機泵抽水5792萬方，完成計劃的80.3%，不但滿足了本場灌溉用水，還向墾區(qū)上調(diào)河系水2929萬方，今年總場在資金十分緊張的情況下，共投資200萬元，更新機井16眼，為抗旱作出了新成績。
    安全生產(chǎn)重于泰山，今年在安全生產(chǎn)方面堅持“安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主，消除隱患，提高效益”為重點，強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，一級向一級負責(zé)，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，基層單位都設(shè)置安全員，使安全生產(chǎn)制度真正落到實處，領(lǐng)導(dǎo)會會講安全，具體工作有目標，有檢查，全場278臺機泵設(shè)備達到全年無事故，設(shè)備安全，用電安全，車輛安全，用水安全。
    今年水管所各級領(lǐng)導(dǎo)把測水量水精準度作為提高職業(yè)道德，糾正不正之和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)來抓，全場達到各斗口有量水，測流斷面井口流量月月有校核，測流采取“兩公開一交流”即對連隊公開，對農(nóng)戶公開，水管所內(nèi)部各站測流員互相測流，使測出的流量更加準確，今年沒有發(fā)生一期因流量問題引起的水事糾紛。
    四、抓典型示范，檢查評比，階段推進，促灌溉工作
    為把灌溉工作檢查督促落實在實處，今年對灌溉工作組織了四次檢查、考核和評比，一是4月16—18日水管所組織相關(guān)人員對春季機泵、滴灌首部設(shè)備安裝質(zhì)量進行了檢查驗收，按照設(shè)備安裝標準和辦法共檢查驗收設(shè)備安裝218套，100%達標，在短短的10天中提前完成了任務(wù)，充分體現(xiàn)水管所干部職工不畏艱險不怕困難是一支作風(fēng)強，技術(shù)硬，特別能戰(zhàn)斗、能打硬仗的隊伍，在總場安排的關(guān)鍵性、突擊性工作都能出色完成克服一切困難，又快、又好、又安全去完成。經(jīng)認真評比對各站工作完成的18名先進個人進行了表彰和獎勵。二是6月6—7日水管所組織各科對上半年五個水管站各項工作進行檢查、考核、評比，檢查分政工和生產(chǎn)兩部分，11個小項采取百分考核制，通過嚴格的檢查評出四站97.7分第一名、六站97.4分第二名，一站94.1分第三名，二站92.5分第四名，三站90.2分第五名，總場對前三名的單位進行了重獎，有利的促進了灌溉工作。三是6月10—11日水管所組織四個檢查組對全場棉花頭水開灌以來滴溉進行運行情況進行了檢查，檢查主要是落實總場灌溉領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的“關(guān)于做好滴灌運行管理工作的通知”精神，其目的讓各生產(chǎn)連隊引起高度重視，主要做好8個方面的工作，⑴連隊領(lǐng)導(dǎo)滴灌員是否帶壓力表，⑵、嚴禁低壓運行、獨戶單滴，⑶出地樁之間是否扎腰帶，⑷、是否有跑水、漏水、積水，⑸、值班領(lǐng)導(dǎo)是否在崗，⑹、田間是否有雜草，⑺、施肥是否有詳實的記錄，⑻、是否有輪灌小區(qū)運行方案圖表，通過檢查好單位四分場，對差的單位進行了通報批評并責(zé)令限期整改。四是11月3—4日水管所組織有關(guān)人員對今年五個水管站責(zé)任制及責(zé)任書落實情況進行了檢查，檢查細化到每口井，每個班組、每個配水員通過檢查各站都能做到任務(wù)分解到單井、管理細化到崗位、效益落實到個人，各崗位各工種簽訂了崗位目標責(zé)任書，全所每個崗位有職責(zé)，工作有標準，任務(wù)有目標，考核有指標，經(jīng)評比做的好的是四站、六站。
    堅持干部查崗查哨制度，為確保機井，滴灌設(shè)備安全，所領(lǐng)導(dǎo)胡書記帶領(lǐng)有關(guān)人員堅持查崗查哨，特別是用水高峰期不分白天晚上，定點或不定點增加查崗次數(shù)，對脫崗的水管人員及站領(lǐng)導(dǎo)進行嚴格處罰和批評，由于工作抓到位今年未發(fā)生丟失設(shè)備現(xiàn)象，確保了機電設(shè)備安全正常運行。
    五、不斷完善制度。規(guī)范考核辦法
    1、完善單井一核算，細化職工崗位職責(zé)，按照“任務(wù)分解到單井，管理細化到崗位，效益落實到個人和職責(zé)明確，措施具體，管理嚴格責(zé)任追究”的原則，水管所動真格制定出較詳細的《職工崗位目標管理責(zé)任書》，分別把機井設(shè)備、控制面積、崗位職責(zé)、完成方水量及一切單井成本做為考核內(nèi)容，各站與職工簽訂了責(zé)任書，為把責(zé)任真真落實到實處，水資科、財務(wù)科定期和不定期深入水管站檢查落實，按照職工完成任務(wù)情況做為年終職工獎罰的依據(jù)。
    2、加強水管系統(tǒng)經(jīng)營成本管理辦法，預(yù)防機電設(shè)備故障的發(fā)生
    規(guī)范崗位操作，確保設(shè)備安全，提高水管隊伍業(yè)務(wù)管理水平和責(zé)任心，不斷完善各種管理制度，在設(shè)備維修中加強修舊利廢的管理，注重廢舊材料的回收利用，庫房嚴格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，今年的維修材料用在去年實際發(fā)生的基礎(chǔ)上壓縮20%。
    六、積極努力抓好水利工程運行管護，克服困難做好冬抽工作
    1、克服一切困難抓好水利工程正常運行和維修管護工作，特別是渠道清淤清鏟工作，今年清鏟干渠、支干渠、支渠3次88公里，清挖干排、支排水渠45公里，從而保證了渠道安全運行最大量供水，全場渠系利用率完成96.5 %。
    2、去冬今春師市水利局下達總場一、二、三站部分機井往磨菇湖水庫抽水任務(wù)，總場領(lǐng)導(dǎo)非常重視冬抽工作，并下發(fā)《關(guān)于搞好冬季抽水八庫有關(guān)問題的通知》及時成立了冬抽領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，制定了冬抽計劃，任務(wù)落實到三個站并制定了嚴格的管理制度，2009年12月15日—18日水管所組織精兵強將突擊幫助三站安裝機井，18號晚冬抽的機泵全部安裝到位并及時開井抽水，師市水利局下達冬抽任務(wù)1000萬立方米，到3月20日實際完成抽水1309.15萬立方米，完成任務(wù)的131%。
    七、加強漁政管理，做強做好水產(chǎn)養(yǎng)殖和特色養(yǎng)殖業(yè)
    今年我場水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)又是一個豐收年，全場養(yǎng)殖水面3441畝，養(yǎng)殖產(chǎn)量2300噸，創(chuàng)產(chǎn)值2100萬無元，實現(xiàn)利潤650萬元，養(yǎng)殖戶均收入3.8萬元，職均收入2.2萬元，師市搞的示范養(yǎng)殖場驗收獲得92分。取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，主要抓了：⑴、積極為養(yǎng)殖戶產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為養(yǎng)殖戶防病、治病，從技術(shù)上給予服務(wù)和排優(yōu)解難，今年為90戶養(yǎng)殖戶解決資金貸款300萬元，極大的調(diào)動了養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)積極性。⑵、抓典型，以點帶面，積極引導(dǎo)協(xié)調(diào)養(yǎng)殖戶不斷調(diào)整養(yǎng)殖品種及結(jié)構(gòu)，引進新品種由單一的漁業(yè)生產(chǎn)向特色養(yǎng)殖發(fā)展，大力支持發(fā)展休閑漁業(yè)，漁家樂，捶釣產(chǎn)業(yè)鏈延伸，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，用心為養(yǎng)殖戶服務(wù)，把服務(wù)放在第一位，養(yǎng)殖戶交費積極性明顯提高，今年漁業(yè)收費工作100%完成任務(wù)。⑶、依法行政切實加大依照漁業(yè)法保護養(yǎng)殖戶的合法權(quán)益。④、積極做好無公害水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地認證工作，通過自治區(qū)和兵團水產(chǎn)局對北泉鎮(zhèn)示范養(yǎng)殖場評定工作，通過評審各項指標達標。今年師市漁政科9—10月份對我場漁業(yè)生產(chǎn)無公害產(chǎn)品抽檢2戶，經(jīng)檢驗水產(chǎn)品商品漁無毒慘留，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。⑸、不斷完善實施養(yǎng)殖許可工作，總場為養(yǎng)殖戶辦理審驗合法養(yǎng)殖許可證146戶，2010年仍然保持文明執(zhí)法窗口先進單位。
    八、努力開創(chuàng)水管工作新局面
    我場通過近幾年大面積推廣滴灌節(jié)水技術(shù)，水管工作對滴灌提出更高的要求，我們有信心趁十二五規(guī)劃的東風(fēng)，努力開創(chuàng)水管工作新局面。⑴利用冬閑時間舉辦不同層次的節(jié)水技術(shù)培訓(xùn)班，提高全民對節(jié)水必要性和重要性的認識，不斷總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，繼續(xù)完善節(jié)水管理法紀法規(guī)。⑵要科學(xué)規(guī)劃好十二五農(nóng)田水利發(fā)展目標，因地制宜合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，探討節(jié)水灌溉新模式，加大農(nóng)田水利投入，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力 ，加快節(jié)水灌溉走向正規(guī)化法制化的道路，真正使節(jié)水灌溉致富職工群眾。
    石總場水利管理所
    二0一0年十一月二十日

作者：佚名 來源：本站原創(chuàng) 時間：2011-3-29 10:40:21【】

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