發(fā)布時間：2021-11-04 03:08

　　隨著經(jīng)濟全球化和出版全球化浪潮推進,中國成為了全球最具活力、最具吸引力的新興市場。大型跨國出版集團都對中國市場的發(fā)展和收益給予期待。本論文以教育出版、專業(yè)出版和大眾出版為分類標(biāo)準(zhǔn),選取全球出版排名50強中分別代表三大類型的培生教育集團、勵訊集團、阿歇特出版集團作為研究對象。從本土化策略理論出發(fā),就產(chǎn)品本土化、營銷本土化、機構(gòu)本土化和人力資源本土化四方面對研究對象展開研究。在研究分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)并分析比較跨國出版集團在華市場的本土化策略,產(chǎn)品本土化包括版權(quán)品牌輸出、合作出版等策略,營銷本土化包括關(guān)系營銷、跨界營銷等策略,機構(gòu)本土化包括并購創(chuàng)建公司等策略,人力資源本土化包括聘用本地管理層、本地代言人等策略。最后總結(jié)其經(jīng)驗,為我國大型出版集團開拓別國市場、實現(xiàn)本土化的構(gòu)想提供切實的參考,為“一帶一路”構(gòu)想提供實踐借鑒,有助于促進我國出版“引進來”和“走出去”并重,出版業(yè)的繁榮對我國堅定文化自信和建設(shè)文化強國有重要意義。 

【文章來源】：北京印刷學(xué)院北京市

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒言
    1.1 研究背景及研究意義
    1.2 研究理論基礎(chǔ)
    1.3 文獻綜述
    1.4 研究方法
第二章 跨國出版集團在華市場動機及角色轉(zhuǎn)變
    2.1 跨國出版集團進入中國市場的動機分析
    2.2 出版集團信息服務(wù)的解決方案提供商的角色轉(zhuǎn)變
第三章 跨國教育出版集團在華市場本土化策略研究——以培生集團為例
    3.1 培生概況
    3.2 培生集團在華市場的產(chǎn)品本土化策略
    3.3 培生集團在華市場的營銷本土化策略
    3.4 培生集團在華市場的機構(gòu)及人力資源本土化策略
    3.5 培生集團在中國市場的表現(xiàn)
第四章 跨國專業(yè)出版集團在華市場本土化策略研究——以勵訊集團為例
    4.1 勵訊概況
    4.2 勵訊集團在華市場的產(chǎn)品本土化策略
    4.3 勵訊集團在華市場的營銷本土化策略
    4.4 勵訊集團在華市場的機構(gòu)及人力資源本土化策略
    4.5 勵訊集團在中國市場的表現(xiàn)—助中國科研力量崛起
第五章 跨國大眾出版集團在華市場本土化策略研究——以阿歇特集團為例
    5.1 阿歇特概況
    5.2 阿歇特集團在華市場的產(chǎn)品本土化策略
    5.3 阿歇特集團在華市場的營銷本土化策略
    5.4 阿歇特集團在華市場的機構(gòu)及人力資源本土化策略
    5.5 鳳凰阿歇特在中國市場的表現(xiàn)—將好書源源不斷引入中國
第六章 跨國出版集團在華本土化策略對我國的啟示及意義
    6.1 跨國出版集團在華本土化策略對我國的啟示
    6.2 研究跨國出版集團在華本土化策略對我國的意義
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3474875