近年來,國內各商業(yè)銀行通過利用現(xiàn)代營銷理論和方法進行市場營銷運作，從而使得業(yè)務結構和客戶結構得到優(yōu)化。中信銀行烏魯木齊分行作為一家全國性股份制商業(yè)銀行的新疆區(qū)域一級分行，經(jīng)過三年多的穩(wěn)健經(jīng)營,逐漸發(fā)展成為當?shù)鼐哂幸欢ǖ挠绊懥Φ纳虡I(yè)銀行，但仔細分析該行近三年多的發(fā)展軌跡，其主要依靠實施低價策略做大資產(chǎn)業(yè)務，長此以往，不利于企業(yè)長期發(fā)展，面對當?shù)赝瑯I(yè)激烈競爭，中信銀行烏魯木齊分行必須正視現(xiàn)狀，將產(chǎn)品營銷理論與企業(yè)的營銷實踐進一步相結合，才能達到提升分行整體營銷能力，提高市場份額的目的。由于現(xiàn)階段和今后相當長時期公司業(yè)務還是中信銀行烏魯木齊分行獲取利潤的主要來源,因此本文以中信銀行烏魯木齊分行對公業(yè)務為研究對象,從營銷學的視角,運用PEST分析模型和波特五力分析模型對該行所處的營銷環(huán)境進行分析，運用SWOT分析模型,全面深入地分析當前中信銀行烏魯木齊分行的外部環(huán)境和內部資源，并在此基礎之上,分析中信銀行烏魯木齊分行的目標市場,在目標市場基礎上對其進行產(chǎn)品定位,并制定中信銀行烏魯木齊分行相應的4P營銷策略，進而提出了為保證上述對公業(yè)務營銷策略的有效實施，中信銀行烏魯木齊分行需采取加強人員管理、... 

【文章來源】：新疆大學新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

1金磚國際實際GDP對比

內經(jīng)濟進入“結構性減速”時期，經(jīng)濟結構存在失衡，蘊含著眾多深層次矛盾，需要通過轉型升級和改革開放兩條主線釋放長期經(jīng)濟增長動力。轉型升級方面，中國今后一是將推進產(chǎn)業(yè)結構調整；二是將提高經(jīng)濟增長中的結構變遷效應；三是以技術結構調整帶動產(chǎn)品結構升級；四是盡快改善經(jīng)濟增長的要素成本結構。同時，打造中國經(jīng)濟升級版的動力——創(chuàng)新，不僅在于技術的創(chuàng)新更重要的是以完善市場機制為主要內容的制度創(chuàng)新。改革開放方面，三中全會從金融、土地、戶籍、人口、財稅體制 等方面提出了全面深化的改革思路。深化開放涉及“8 字雙循環(huán)” ——即傳統(tǒng)的與發(fā)達國家的經(jīng)濟循環(huán)，以及與亞非拉發(fā)展中國家的循環(huán)。自貿區(qū)建設、南南合作、新絲路經(jīng)濟帶開發(fā)、中阿合作等將帶來東部和西部多地區(qū)的開放。從國內經(jīng)濟環(huán)境來看，短期平穩(wěn)的經(jīng)濟形勢有利于銀行業(yè)發(fā)展，但中長期銀行要跟隨國內經(jīng)濟轉型升級和改革開發(fā)的思路進行客戶結構調整以及業(yè)務結構調整

圖 3.314服務業(yè)快速增長（3）銀行行業(yè)環(huán)境分析今年以來,商業(yè)銀行繼續(xù)保持平穩(wěn)運行，資產(chǎn)負債規(guī)模穩(wěn)步增長， 經(jīng)營利潤增速有所放緩，資產(chǎn)質量總體保持穩(wěn)定。根據(jù)萬得資訊數(shù)據(jù)顯示：截至 2013 年 3 季度末，商業(yè)銀行總資產(chǎn) 115 萬億元比上季度末增 2.03 萬億元，比上年末增加 10. 54 萬億元，同比增長 14.67%。資產(chǎn)組合中，各項貸款佘額 57.83 萬億元，比上季度末增加 1.6 萬億元，比上年末增加 6.15 萬億元，同比增長 15.15%，占資產(chǎn)總額 的 50.2%。；債券投資佘額為18.04 萬億元，同比增長 8.8%，占資產(chǎn)總額的 15.7%。各類商業(yè)銀行中，資產(chǎn)佘額同比增長最快的是農村商業(yè)銀行主要原因是部分農村信用社與農村合作銀行改制為農村商業(yè)銀行，其次是城市商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行。

【參考文獻】：
期刊論文
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[9]城市商業(yè)銀行營銷發(fā)展與創(chuàng)新的思考[J]. 李欣.  東北財經(jīng)大學學報. 2001(02)

碩士論文
[1]股份制商業(yè)銀行的營銷策略[D]. 平煬.暨南大學 2011



本文編號：3306284