本文關鍵詞：企業(yè)微觀經濟關聯性分析管窺，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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企業(yè)微觀經濟關聯性分析管窺

山東大學經濟學院 陳雪君

隨著社會的發(fā)展與企業(yè)體制改革的不斷深入，企業(yè)內部經濟發(fā)展與社會整體經濟效益之間的矛盾不斷地凸顯出來。而企業(yè)的微摘 要：

觀經濟與國家經濟的宏觀調控又形成魚水關系，二者之間密不可分。本文著重對企業(yè)的微觀與宏觀經濟建設之間的關系進行分析，同時提出正確協調二者關系的建議。

微觀經濟 宏觀經濟 矛盾與關聯性關鍵詞：

F015 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5800(2013)11(b)-056-02中圖分類號：

在經濟學領域，微觀經濟與宏觀經濟的構建一直是最活躍的

話題之一。企業(yè)主要注重經濟效益，即商業(yè)的微觀效益所指，這種指標是企業(yè)生產經營中經濟消耗與價值產出中取得的經營成果之間的對比，商業(yè)是國民經濟的中堅力量，是連結國民經濟的紐帶。而在各類商業(yè)微觀經濟的帶動下，組成的國家宏觀經濟，宏觀經濟即指全部的國民經濟。宏觀經濟與微觀經濟之間相輔相成，存在既對立又統(tǒng)一的關系，對于經濟建設而言，如何調控好宏觀經濟與微觀經濟，是關乎國民經濟發(fā)展、滿足人民經濟需要的大事。因而做到宏觀掌控全局，微觀促進發(fā)展是經濟建設中一直希望達到的理想狀態(tài)。然而，我國當前經濟發(fā)展距離做到以正確的方式形成資源的優(yōu)化配置，實現社會福利最大化還有一段差距，目前我國宏觀經濟有較好的表現，然而仍然存在一些亟待解決的問題。這些問題大多集中表現在企業(yè)經濟發(fā)展未能與市場經濟下的總體發(fā)展相協調，尤其國有企業(yè)未能滿足社會主義市場經濟體制的要求，在企業(yè)運營發(fā)展方面還有待提高，因此，目前的經濟發(fā)展顯得有些矛盾，一方面，宏觀調控下的經濟增長速度明顯，另一方面，微觀市場的經濟發(fā)

展又呈現蕭條狀態(tài)，越來越顯示出宏觀經濟與微觀經濟的不均衡

發(fā)展。論及問題發(fā)生的根源，即由于當前形勢下沒有將微觀調控和宏觀調控二者有效結合、共同協調發(fā)展起來。

1 企業(yè)微觀經濟與宏觀經濟建設之間的矛盾表現

1.1 生產總值增加而企業(yè)經濟效益卻下降

目前，我國經濟建設呈現出宏觀國民經濟穩(wěn)定持續(xù)上升，微觀經濟企業(yè)發(fā)展資金短缺、出現滯澀的現象�？傮w看來經濟狀況一片和諧，而實則暗潮涌動，國民經濟總量上升了，可落實到每一家企業(yè)都可以看出發(fā)展的艱難之色。造成這種現象是由于宏觀調控片面追求發(fā)展速度，在多個領域轟轟烈烈迅速增殖出一批企業(yè)，搶項目、占先機，而這樣一來就造成了企業(yè)前期鋪墊準備不夠，人力、物力、財力資源耗費過大，企業(yè)難以承受接下來各項支出。在投資和產值上一馬當先，但一直以追求利益為原則的企業(yè)經濟效益卻提高不上來，造成當前形勢下嚴重的宏觀經濟與微觀經濟的不均衡發(fā)[1]展。這種經濟在一段時間內發(fā)展速度很快，經濟增長幅度也有大幅上升，然而拋去速度、以長遠發(fā)展的眼光來看，這種大起大落、目光短淺式的發(fā)展方式不利于經濟平穩(wěn)快速發(fā)展。盡管短期看來經濟增長效果顯著且成績突出，但背后耗費的資源是巨大的，發(fā)展求的前提和基礎，是提高中國企業(yè)國際市場競爭力的關鍵。因此，我國企業(yè)要正視當下管理中存在的問題，充分認識到企業(yè)管理的重要性，，從采取現代化管理模式、加強人力資源管理與建設、不斷進行市場營銷創(chuàng)新、提高企業(yè)營銷能力、建設企業(yè)文化等幾個方面入手，切實提高我國企業(yè)管理水平，促進我國企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：陳雪君(1994-)，女，福建莆田人，山東大學經濟學院2012

級本科生，經濟學大類專業(yè)。我國正大力進行市場經濟體制改革，企業(yè)要適應市場經濟發(fā)

展趨勢，重視市場營銷，學習國內外優(yōu)秀的營銷理念，同時加強市場營銷策略創(chuàng)新，不斷擴大市場占有率，促進企業(yè)經濟的進一步發(fā)展。目前，先進的營銷理念有環(huán)保營銷、綠色營銷、科技營銷、文化營銷等，企業(yè)要以市場為導向，以客戶服務為核心，建設先進的營銷模式。

2.4 建設企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展服務

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場競爭逐漸從硬實力向軟實力轉變。企業(yè)文化作為軟實力的重要組成部分，是企業(yè)長期生產、發(fā)展的產物和結晶，包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)員工信息、企業(yè)發(fā)展史、先進員工代表、企業(yè)檔案等，企業(yè)要充分挖掘企業(yè)文化內涵，建設企業(yè)文化。首先，把人文精神融入到企業(yè)文化建設中。企業(yè)要堅持“以人為本”，建立企業(yè)管理信息平臺，把與員工利益密切相關的信息公布在平臺上，讓員工真正享有知情權、參與權和監(jiān)督權，讓員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策。其次，把企業(yè)文化建設滲透到企業(yè)生產前線中。企業(yè)文化包括企業(yè)檔案，把企業(yè)檔案文化融入到企業(yè)經營發(fā)展過程中，為企業(yè)發(fā)展決策提供重要依據。最后，企業(yè)要適當地組織一些活動，如崗位技能大賽等，增強企業(yè)的活力。

參考文獻

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3 結語

企業(yè)管理是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)生產經營活動順利開展

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2013年11月

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