【摘要】：“危機溝通”是管理學(xué)和溝通學(xué)領(lǐng)域的熱門詞匯,2008年的金融危機著實讓人們感受到了危機帶來的嚴(yán)重影響,同時也顯現(xiàn)出“危機溝通”的必要性和重要性。遺憾的是,現(xiàn)階段國內(nèi)對危機公關(guān)溝通這一方面研究的書籍較少,各類組織(含政府組織、民間組織、公益性組織、私營性組織、盈利組織和非盈利組織等)可以借鑒的資料極其匱乏。譯者通過對《有效的危機溝通:化危險為機遇》一書三個章節(jié)的翻譯,特別是通過對第13章的精翻學(xué)習(xí)研究,旨在幫助組織理解如何可以有效地面對危機,走出危機溝通的誤區(qū),從而發(fā)現(xiàn)危機中或者危機之后所暗藏的機遇,更好地實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。因此,以本章的精翻實踐為基礎(chǔ),撰寫翻譯實踐報告,總結(jié)翻譯經(jīng)驗和教訓(xùn),無論是對組織溝通還是對個人溝通都至關(guān)重要,這對保持組織的活力、促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展都具有積極的指導(dǎo)意義。本翻譯實踐報告主要從翻譯任務(wù)描述、翻譯過程描述、翻譯案例分析以及翻譯實踐總結(jié)四個方面展開。譯者以尤金·奈達(dá)(Eugene A.Nada)功能對等理論(Functional Equivalence Theory)為主要翻譯原則,側(cè)重從詞匯和句子兩個層面分析該章的文本特點,選取典型案例,結(jié)合具體譯例對本次翻譯過程中出現(xiàn)的問題以及比較合適有效的翻譯表達(dá)技巧和方法進(jìn)行了梳理、分析討論、翻譯、歸納和總結(jié)。希望本翻譯實踐報告能夠為組織管理層,特別是為企業(yè)管理層進(jìn)行危機溝通提供參考,也希望可以為進(jìn)行管理學(xué)和溝通學(xué)領(lǐng)域翻譯的業(yè)內(nèi)人士提供一些啟示和參考。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：H315.9

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本文編號：2792541