當(dāng)今世界,全球化發(fā)展是不可阻擋的趨勢。各國之間在經(jīng)濟(jì)、文化、教育等各領(lǐng)域的聯(lián)系都在不斷地增加。因此,各國更加意識到了語言文化傳播的重要性,將其提到了國家戰(zhàn)略的高度�？鬃訉W(xué)院作為中國推廣漢語和傳播漢文化的語言傳播機構(gòu),自2004年成立以來,就一直承擔(dān)著促進(jìn)漢語在世界范圍內(nèi)傳播,加強中國同世界各國文化交流合作的重要任務(wù)。它代表著中國的形象,是中國面向世界的窗口。經(jīng)過了十五年的努力,孔子學(xué)院已在全球154個國家落地生根,平穩(wěn)發(fā)展。而如今,孔孔子學(xué)院的發(fā)展已經(jīng)步入了結(jié)構(gòu)升級的新階段,面臨著質(zhì)量提升、管理提效、功能拓展等一系列問題。因此,對孔子學(xué)院的運營情況進(jìn)行全方位的研究,并將其與世界上發(fā)展較好的四所語言文化傳播機構(gòu)進(jìn)行對比分析,有利于吸收和借鑒經(jīng)驗,為孔子學(xué)院在新階段的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展創(chuàng)新提供參考,從而促進(jìn)孔子學(xué)院的健康可持續(xù)發(fā)展。本文采用文獻(xiàn)分析法、量化研究法和全球視野比較法,從宏觀、整體的角度系統(tǒng)而具體地對歌德學(xué)院、法語聯(lián)盟、英國文化委員會、塞萬提斯學(xué)院以及孔子學(xué)院五所語言文化傳播機構(gòu)的運營理念、辦學(xué)方式和運作情況進(jìn)行一一介紹,并且將每一方面進(jìn)行詳細(xì)的對比分析,總結(jié)出可借鑒之處。本文通過對...

【文章頁數(shù)】：104 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    一、研究背景與研究意義
    二、研究的主要內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)
    三、研究方法
第一章 孔子學(xué)院與四國語言文化傳播機構(gòu)運營情況的研究綜述
    第一節(jié) 四國語言文化傳播機構(gòu)的運營情況研究
    第二節(jié) 孔子學(xué)院的運營情況研究
    第三節(jié) 孔子學(xué)院與四國語言文化傳播機構(gòu)運營情況的比較研究
    本章小結(jié)
第二章 孔子學(xué)院的運營情況
    第一節(jié) 孔子學(xué)院的運營理念
        一、組織緣起及發(fā)展
        二、機構(gòu)性質(zhì)
        三、辦學(xué)理念
    第二節(jié) 孔子學(xué)院的辦學(xué)方式
        一、中外合作
        二、總部直營
        三、總部特許經(jīng)營
    第三節(jié) 孔子學(xué)院運作的基本情況
        一、組織管理
        二、決策機制
        三、工作內(nèi)容
        四、教學(xué)管理
        五、區(qū)域布局
        六、資金來源及財務(wù)運作
        七、評價考核
    本章小結(jié)
第三章 四國語言文化傳播機構(gòu)的運營情況
    第一節(jié) 歌德學(xué)院
        一、運營理念
        二、辦學(xué)方式
        三、運作的基本情況
    第二節(jié) 法語聯(lián)盟
        一、運營理念
        二、辦學(xué)方式
        三、運作的基本情況
    第三節(jié) 英國文化委員會
        一、運營理念
        二、辦學(xué)方式
        三、運作的基本情況
    第四節(jié) 塞萬提斯學(xué)院
        一、運營理念
        二、辦學(xué)方式
        三、運作的基本情況
    本章小結(jié)
第四章 孔子學(xué)院與四國語言文化傳播機構(gòu)運營情況的比較研究
    第一節(jié) 運營理念的對比
        一、組織緣起及發(fā)展的對比
        二、機構(gòu)性質(zhì)的對比
        三、辦學(xué)理念的對比
    第二節(jié) 辦學(xué)方式的對比
        一、辦學(xué)方式的異同對比
        二、各辦學(xué)方式的利弊分析
    第三節(jié) 運作情況的對比
        一、組織管理的對比
        二、決策機制的對比
        三、工作內(nèi)容的對比
        四、教學(xué)管理的對比
        五、區(qū)域布局的對比
        六、資金來源及財務(wù)運作的對比
        七、評價考核的對比
    本章小結(jié)
第五章 孔子學(xué)院運營的思考及優(yōu)化策略
    第一節(jié) 改革組織結(jié)構(gòu)
        一、優(yōu)化組織架構(gòu),完善管理體系
        二、引入?yún)^(qū)域化管理,加強垂直監(jiān)管
    第二節(jié) 拓寬資金來源
        一、減少政府依賴,增加自身盈利
        二、提升品牌效應(yīng),吸引各方資源
    第三節(jié) 深化合作,根植本土
        一、拓展合作領(lǐng)域,創(chuàng)新合作模式
        二、緊跟技術(shù)變革,發(fā)展線上合作
    第四節(jié) 優(yōu)化資源配置
        一、服務(wù)外交戰(zhàn)略,發(fā)揮中介作用
        二、分析區(qū)域特點,因地制宜
    第五節(jié) 建立科學(xué)的績效評估
        一、加強系統(tǒng)調(diào)研,重視信息反饋
        二、采用多種評估方式,兼顧共性與個性
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3927681