發(fā)布時(shí)間：2017-09-03 04:10

  本文關(guān)鍵詞：困境與選擇：新疆體育非營(yíng)利組織市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制研究

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【摘要】：全球化時(shí)代的資源競(jìng)爭(zhēng)促使世界各國(guó)的非營(yíng)利組織積極尋求市場(chǎng)化的籌資渠道,以維持組織運(yùn)作和社會(huì)使命的達(dá)成。大量實(shí)踐證明,非營(yíng)利組織的市場(chǎng)化運(yùn)作有助于實(shí)現(xiàn)組織財(cái)政平衡,促使組織達(dá)成使命,從而更好地為公共利益服務(wù)。體育非營(yíng)利組織市場(chǎng)化運(yùn)作是我國(guó)體育非營(yíng)利組織發(fā)展的趨勢(shì),是我國(guó)體育公共服務(wù)市場(chǎng)化的客觀需要,也是我國(guó)體育非營(yíng)利組織發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。目前國(guó)內(nèi)對(duì)體育非營(yíng)利組織市場(chǎng)化運(yùn)作的研究成果屈指可數(shù),本研究以新疆體育非營(yíng)利組織為背景,采用質(zhì)性研究法、文獻(xiàn)資料法、田野調(diào)查法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等方法,對(duì)體育非營(yíng)利組織的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行較為深入的探究,主要研究結(jié)論如下： (1)對(duì)新疆體育非營(yíng)利組織進(jìn)行調(diào)查與分析后認(rèn)為：新疆體育非營(yíng)利組織管辦一體應(yīng)分離,日常指導(dǎo)需加強(qiáng)；組織經(jīng)費(fèi)難籌措,市場(chǎng)運(yùn)作需融入；活動(dòng)內(nèi)容缺特色,地方人文需融入；志愿培訓(xùn)需改進(jìn),組織交流不可少；規(guī)模數(shù)量尚不足,優(yōu)惠鼓勵(lì)政策需落實(shí)。 (2)新疆體育非營(yíng)利組織采用市場(chǎng)化運(yùn)作具有必要性和可行性。體育非營(yíng)利體育組織市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制是指影響體育非營(yíng)利組織采用市場(chǎng)化手段進(jìn)行運(yùn)作的各因素的結(jié)構(gòu)、功能及其相互關(guān)系,以及這些因素產(chǎn)生影響、發(fā)揮功能的作用過(guò)程和作用原理及其運(yùn)行方式。新疆體育非營(yíng)利組織市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制主要由市場(chǎng)化運(yùn)行基本模式、稅收優(yōu)惠政策激勵(lì)因素、志愿者隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制、微營(yíng)銷(xiāo)模式、績(jī)效管理機(jī)制構(gòu)成。 (3)新疆體育非營(yíng)利組織市場(chǎng)化運(yùn)作可采用組織內(nèi)部的企業(yè)化管理,可實(shí)施低于市場(chǎng)價(jià)格的服務(wù)收費(fèi),可參與政府購(gòu)買(mǎi)體育公共服務(wù)、與企業(yè)進(jìn)行合作與競(jìng)爭(zhēng),可開(kāi)展基于組織宗旨的營(yíng)利行為。 (4)我國(guó)迫切需要制定一部相對(duì)統(tǒng)一的法律,專(zhuān)門(mén)規(guī)范非營(yíng)利組織的稅收制度,明確稅收優(yōu)惠主體和監(jiān)管機(jī)構(gòu)；增加非營(yíng)利組織稅收優(yōu)惠種類(lèi),提高企業(yè)捐贈(zèng)稅收優(yōu)惠比例,允許對(duì)實(shí)物捐贈(zèng)抵扣,增加個(gè)人捐贈(zèng)的稅收激勵(lì)政策；在稅收優(yōu)惠上應(yīng)區(qū)分公益性和互益性非營(yíng)利組織,按公益范圍,前者應(yīng)享受比后者更多的稅收優(yōu)惠；同時(shí),應(yīng)該允許體育非營(yíng)利組織進(jìn)行營(yíng)利性活動(dòng),但稅收應(yīng)視其行為性質(zhì)而優(yōu)惠,與組織目的相關(guān)的經(jīng)營(yíng)收入享受所得稅及增值稅等稅收優(yōu)惠,與組織目的無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)收入則應(yīng)按其用于組織公益活動(dòng)的投入比例享受稅收優(yōu)惠；為保障公開(kāi)和透明,應(yīng)采用政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、行業(yè)自律相結(jié)合的方式對(duì)非營(yíng)利組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。 (5)新疆體育非營(yíng)利組織存在缺乏營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)能力不足、營(yíng)銷(xiāo)資金不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,采用微營(yíng)銷(xiāo)模式具有可行性和實(shí)效性。新疆體育非營(yíng)利組織微營(yíng)銷(xiāo)模式由微博營(yíng)銷(xiāo)與微信營(yíng)銷(xiāo)配合完成,微博營(yíng)銷(xiāo)主推品牌,微信營(yíng)銷(xiāo)主推活動(dòng)、與服務(wù)群體直接交流。 (6)新疆體育非營(yíng)利組織的志愿者主要來(lái)源于公益社會(huì)體育指導(dǎo)員。針對(duì)新疆體育非營(yíng)利組織志愿者的培養(yǎng)和管理現(xiàn)狀,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建新疆體育非營(yíng)利組織志愿者培養(yǎng)模式。該模式采用在政府的資助和指導(dǎo)下,由新疆擁有體育專(zhuān)業(yè)的高校和體育非營(yíng)利組織兩條路徑共同培養(yǎng)。新疆體育非營(yíng)利志愿者的管理包括志愿者的需求評(píng)估與招募計(jì)劃設(shè)計(jì)、志愿者招募營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、志愿者招募、志愿者的面談與篩選、志愿者的培訓(xùn)、志愿者的督導(dǎo)與激勵(lì)、志愿者的績(jī)效評(píng)估。 (7)新疆體育非營(yíng)利組織可采用平衡記分卡績(jī)效管理系統(tǒng),組織績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系分為4大層面、10項(xiàng)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素及32個(gè)行動(dòng)指標(biāo)。采用此評(píng)估系統(tǒng)可反映組織之間的績(jī)效差異,也可清楚了解績(jī)效不足的原因。采用新疆體育非營(yíng)利組織績(jī)效評(píng)估量表,對(duì)三個(gè)運(yùn)行較好的新疆體育非營(yíng)利組織進(jìn)行評(píng)估,結(jié)論為新疆體育非營(yíng)利組織有市場(chǎng)化運(yùn)行的趨勢(shì)和愿望,但財(cái)務(wù)制度不健全、籌資能力不足、組織自我成長(zhǎng)培養(yǎng)不足、內(nèi)部管理松散是導(dǎo)致組織不能持續(xù)運(yùn)行的影響因素。
【關(guān)鍵詞】：體育非營(yíng)利組織 市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制 新疆
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：G80-05
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-15
• 第1章 導(dǎo)論15-31
• 1.1 選題背景與研究意義15-18
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述18-26
• 1.2.1 非營(yíng)利組織市場(chǎng)化研究18-22
• 1.2.2 體育非營(yíng)利組織研究22-25
• 1.2.3 體育非營(yíng)利組織市場(chǎng)化研究25-26
• 1.2.4 小結(jié)26
• 1.3 研究思路、研究對(duì)象、研究方法26-29
• 1.4 研究假設(shè)29-30
• 1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)30-31
• 第2章 非營(yíng)利組織市場(chǎng)化運(yùn)作的理論基礎(chǔ)31-37
• 2.1 相關(guān)概念界定31-33
• 2.1.1 非營(yíng)利組織31-32
• 2.1.2 體育非營(yíng)利組織的概念32-33
• 2.1.3 體育非營(yíng)利組織的市場(chǎng)化運(yùn)行33
• 2.2 非營(yíng)利組織市場(chǎng)化運(yùn)作的理論依據(jù)33-37
• 2.2.1 公共服務(wù)市場(chǎng)化理論33-34
• 2.2.2 公益產(chǎn)權(quán)理論34-36
• 2.2.3 志愿失靈理論36-37
• 第3章 新疆體育非營(yíng)利組織運(yùn)行的調(diào)查與分析37-72
• 3.1 新疆維吾爾自治區(qū)概況37
• 3.2 新疆體育非營(yíng)利組織發(fā)展現(xiàn)狀37-64
• 3.2.1 新疆體育非營(yíng)利組織的管理模式37-43
• 3.2.2 新疆體育非營(yíng)利組織的分布情況43-47
• 3.2.3 新疆體育非營(yíng)利組織的活動(dòng)項(xiàng)目47
• 3.2.4 新疆體育非營(yíng)利組織的日常運(yùn)行及財(cái)務(wù)狀況47-50
• 3.2.5 新疆體育非營(yíng)利組織志愿者發(fā)展現(xiàn)狀50-62
• 3.2.6 新疆體育非營(yíng)利組織對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)行的認(rèn)識(shí)62-64
• 3.3 新疆體育非營(yíng)利組織存在的問(wèn)題及建議64-70
• 3.4 小結(jié)70-72
• 第4章 新疆體育非營(yíng)利組織市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制模型構(gòu)建72-82
• 4.1 新疆體育非營(yíng)利組織市場(chǎng)化運(yùn)行的必要性72-75
• 4.2 新疆體育非營(yíng)利組織市場(chǎng)化運(yùn)行的可行性75-77
• 4.3 新疆體育非營(yíng)利組織市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制模型構(gòu)建77-82
• 第5章 新疆體育非營(yíng)利組織市場(chǎng)化運(yùn)作的基本模式82-93
• 5.1 新疆體育非營(yíng)利組織內(nèi)部的企業(yè)化管理82-85
• 5.2 新疆體育非營(yíng)利組織可實(shí)施服務(wù)收費(fèi)85-87
• 5.3 新疆體育非營(yíng)利組織可參與政府購(gòu)買(mǎi)體育公共服務(wù)87-91
• 5.4 新疆體育非營(yíng)利組織與企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)91
• 5.5 新疆體育非營(yíng)利組織可借鑒的營(yíng)利行為91-92
• 5.6 小結(jié)92-93
• 第6章 新疆體育非營(yíng)利組織市場(chǎng)化運(yùn)作稅收優(yōu)惠93-103
• 6.1 中、英、美、日四國(guó)體育非營(yíng)利組織稅收優(yōu)惠制度93-99
• 6.1.1 中國(guó)體育非營(yíng)利組織稅收優(yōu)惠制度93-94
• 6.1.2 英國(guó)體育慈善組織的稅收優(yōu)惠制度94-96
• 6.1.3 美國(guó)體育非營(yíng)利組織稅收優(yōu)惠制度96-97
• 6.1.4 日本體育非營(yíng)利組織稅收優(yōu)惠制度97-99
• 6.2 中外體育非營(yíng)利組織稅收優(yōu)惠制度的比較99-101
• 6.3 我國(guó)體育非營(yíng)利組織稅收優(yōu)惠建議101-102
• 6.4 小結(jié)102-103
• 第7章 新疆體育非營(yíng)利組織微營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建103-122
• 7.1 體育非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)103-107
• 7.1.1 非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)的必要性103-104
• 7.1.2 非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)的概念及特點(diǎn)104-105
• 7.1.3 非營(yíng)利組織的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略105-107
• 7.1.4 傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式107
• 7.2 新疆體育非營(yíng)利組織的營(yíng)銷(xiāo)困境107-110
• 7.2.1 缺乏營(yíng)銷(xiāo)觀念107-109
• 7.2.2 營(yíng)銷(xiāo)能力不足109
• 7.2.3 營(yíng)銷(xiāo)資金不足109-110
• 7.3 新疆體育非營(yíng)利組織微營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建110-116
• 7.3.1 微營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵110-111
• 7.3.2 微營(yíng)銷(xiāo)興起的社會(huì)背景與理論基礎(chǔ)111-112
• 7.3.3 新疆體育非營(yíng)利組織微營(yíng)銷(xiāo)模式的可行性112-116
• 7.4 新疆體育非營(yíng)利組織微營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建116-121
• 7.4.1 新疆體育非營(yíng)利組織微博營(yíng)銷(xiāo)步驟與策略117-119
• 7.4.2 新疆體育非營(yíng)利組織微信營(yíng)銷(xiāo)步驟與策略119-120
• 7.4.3 微博營(yíng)銷(xiāo)與微信營(yíng)銷(xiāo)對(duì)接120-121
• 7.5 小結(jié)121-122
• 第8章 新疆體育非營(yíng)利組織志愿者隊(duì)伍建設(shè)122-140
• 8.1 志愿者的內(nèi)涵與價(jià)值122-123
• 8.1.1 志愿者的概念界定122-123
• 8.1.2 志愿者對(duì)體育非營(yíng)利組織的價(jià)值123
• 8.2 發(fā)達(dá)國(guó)家志愿者建設(shè)經(jīng)驗(yàn)123-125
• 8.2.1 志愿服務(wù)與學(xué)校教育、就業(yè)體系結(jié)合123-124
• 8.2.2 志愿者培訓(xùn)體系完善124
• 8.2.3 志愿者管理規(guī)范124-125
• 8.2.4 志愿者各種保障到位125
• 8.2.5 志愿服務(wù)法律較為健全125
• 8.3 新疆體育非營(yíng)利組織志愿者隊(duì)伍建設(shè)125-138
• 8.3.1 新疆體育非營(yíng)利組織志愿者隊(duì)伍培養(yǎng)與管理現(xiàn)狀125-126
• 8.3.2 新疆體育非營(yíng)利組織志愿者培養(yǎng)模式構(gòu)建126-133
• 8.3.3 新疆體育非營(yíng)利志愿者的管理133-138
• 8.4 小結(jié)138-140
• 第9章 新疆體育非營(yíng)利組織績(jī)效管理機(jī)制140-155
• 9.1 平衡記分卡的內(nèi)涵及發(fā)展141-144
• 9.1.1 平衡記分卡的基本思想141-142
• 9.1.2 平衡記分卡在非營(yíng)利組織中的應(yīng)用142-144
• 9.2 基于平衡記分卡的新疆體育非營(yíng)利組織績(jī)效評(píng)估144-153
• 9.2.1 新疆體育非營(yíng)利組織績(jī)效評(píng)估模型構(gòu)建144-146
• 9.2.2 新疆體育非營(yíng)利組織平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估指標(biāo)構(gòu)建146-150
• 9.2.3 新疆體育非營(yíng)利組織運(yùn)營(yíng)狀況分析150-153
• 9.3 小結(jié)153-155
• 第10章 結(jié)論與展望155-158
• 10.1 結(jié)論155-157
• 10.2 不足與建議157-158
• 附錄158-168
• 主要參考文獻(xiàn)168-177
• 致謝177-178
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄178-179
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表179

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：782764