我國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估問(wèn)題研究
本文關(guān)鍵詞:我國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估問(wèn)題研究
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【摘要】:公務(wù)員是政府職能的具體執(zhí)行者,在國(guó)家行政管理運(yùn)行中起著決策、組織、協(xié)調(diào)和控制的重要作用。公務(wù)員培訓(xùn)是加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)的重要途徑,是增強(qiáng)公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)能力、建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力政府的關(guān)鍵。而公務(wù)員培訓(xùn)評(píng)估作為培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),一直都是公務(wù)員管理的薄弱環(huán)節(jié),其理論儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都極為欠缺。如何系統(tǒng)、客觀(guān)、科學(xué)的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,是每個(gè)政府都在研究和探索的問(wèn)題。 本文以柯克帕里克的四級(jí)評(píng)估模式、考夫曼的五級(jí)評(píng)估模式和菲力普斯的五級(jí)投資回報(bào)率評(píng)估模式等模式為依據(jù),將定性分析與定量分析相結(jié)合,對(duì)我國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估工作存在的問(wèn)題進(jìn)行較為全面、深入的研究分析,繼而提出完善我國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制的對(duì)策與建議。文章首先介紹了公務(wù)員培訓(xùn)及其效果評(píng)估等概念,指出本文所研究的公務(wù)員培訓(xùn)評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估,它在培訓(xùn)設(shè)計(jì)過(guò)程中占有極為重要的地位。其次,文章通過(guò)對(duì)現(xiàn)有評(píng)估理論、評(píng)估模式及其在各國(guó)應(yīng)用研究分析為本文的評(píng)估研究與實(shí)踐提供了理論依據(jù)。再次,本文依靠實(shí)地調(diào)研和網(wǎng)上調(diào)研的方法,通過(guò)向在職公務(wù)員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式,對(duì)現(xiàn)有公務(wù)員培訓(xùn)狀況及其在評(píng)估方面存在的問(wèn)題從觀(guān)念層面、制度層面和操作層面等三個(gè)角度進(jìn)行具體闡述。最后,文章針對(duì)上一部分總結(jié)的三個(gè)層面存在的問(wèn)題,進(jìn)而從這三個(gè)角度對(duì)我國(guó)的公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估工作提出積極的建議,嘗試性提出了一些關(guān)于建立我國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制的設(shè)想。筆者希望本文能引起更多政府對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估的重視,同時(shí)為其他有培訓(xùn)效果評(píng)估問(wèn)題的政府提供一些理論和實(shí)踐指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】:公務(wù)員培訓(xùn) 培訓(xùn)效果 評(píng)估
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類(lèi)號(hào)】:D630.3
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 緒論8-18
- 1.1 關(guān)鍵詞闡釋8-10
- 1.1.1 公務(wù)員及公務(wù)員培訓(xùn)8-9
- 1.1.2 公務(wù)員培訓(xùn)效果及公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估9-10
- 1.2 研究意義10-12
- 1.3 研究背景12-17
- 1.4 研究方法17
- 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
- 2 培訓(xùn)效果評(píng)估的理論基礎(chǔ)18-21
- 2.1 人力資本理論18
- 2.2 新公共管理理論18-19
- 2.3 學(xué)習(xí)型組織理論19
- 2.4 人力資源會(huì)計(jì)理論19-21
- 3 境外培訓(xùn)效果評(píng)估經(jīng)驗(yàn)借鑒21-30
- 3.1 境外培訓(xùn)效果評(píng)估的模型評(píng)介21-25
- 3.1.1 柯克帕里克的四級(jí)評(píng)估模型21-23
- 3.1.2 考夫曼的五級(jí)評(píng)估模型23
- 3.1.3 菲力普斯的五級(jí)評(píng)估模型23-25
- 3.2 境外公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估經(jīng)驗(yàn)借鑒25-28
- 3.2.1 加拿大公務(wù)員培訓(xùn)評(píng)估模式25
- 3.2.2 法國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)評(píng)估模式25-26
- 3.2.3 其他國(guó)家和地區(qū)的評(píng)估模式26-28
- 3.3 西方國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)評(píng)估的發(fā)展趨勢(shì)28-30
- 4 我國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估現(xiàn)狀30-41
- 4.1 觀(guān)念層面存在的問(wèn)題32-34
- 4.1.1 組織對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估重視程度不夠32-33
- 4.1.2 培訓(xùn)評(píng)估相關(guān)理論缺失33-34
- 4.2 制度層面存在的問(wèn)題34-36
- 4.2.1 法律供給不足34
- 4.2.2 相關(guān)配套制度不健全34-36
- 4.3 操作層面存在的問(wèn)題36-41
- 4.3.1 評(píng)估內(nèi)容不系統(tǒng)36
- 4.3.2 評(píng)估主體錯(cuò)位36-38
- 4.3.3 評(píng)估方法不理想38-39
- 4.3.4 評(píng)估流程不完整39-41
- 5 完善我國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制的對(duì)策與建議41-53
- 5.1 觀(guān)念層面的措施41-42
- 5.1.1 高度重視培訓(xùn)效果評(píng)估工作的重要作用41
- 5.1.2 用科學(xué)的理論指導(dǎo)培訓(xùn)效果評(píng)估工作41-42
- 5.2 制度層面的措施42-43
- 5.2.1 建立公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制的法律保證42
- 5.2.2 健全公務(wù)員培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制42-43
- 5.3 操作層面的措施43-53
- 5.3.1 建立我國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)體系43-49
- 5.3.2 推行我國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估的市場(chǎng)化運(yùn)作49-50
- 5.3.3 探索切實(shí)可行的公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估方法50-51
- 5.3.4 規(guī)范我國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)效果評(píng)估流程51-53
- 結(jié)束語(yǔ)53-54
- 參考文獻(xiàn)54-56
- 附錄A 培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷56-59
- 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況59-60
- 致謝60-61
- 大連理工大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授枚書(shū)61
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,本文編號(hào):778992
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