在當(dāng)前我國社會主義不斷更新發(fā)展的社會背景下,隨著改革不斷深入,中國社會結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,執(zhí)法環(huán)境隨之改變,警力不足是所有變化中最為重要的問題之一。YC市同樣不可幸免,警務(wù)力量有待強化。為緩和警力不足同日益嚴(yán)峻社會治安形勢之間的矛盾,警務(wù)輔助人員成為必然存在,具有合理合法性。然而,隨著警務(wù)輔助力量不斷擴張,其特征決定有別于有編制的正式職業(yè),更多的適用于企業(yè)管理績效考核模式。本研究闡述了我國警務(wù)輔助人員績效考核的社會背景和研究意義,通過歸納匯總國內(nèi)外學(xué)者和參與者對警務(wù)輔助人員績效考核的研究結(jié)果,借鑒其先進經(jīng)驗及理論成果,在此實踐結(jié)論基礎(chǔ)上,主體研究YC市警務(wù)輔助人員,構(gòu)建論文理論框架,探討YC市的警務(wù)輔助人員績效考核現(xiàn)狀,以問卷調(diào)查的方式,對警務(wù)輔助人員群體及用人部門單位(以公安部門為主)績效考核情況作出研討,分析出YC市警務(wù)輔助人員的績效考核存在的諸多問題,例如:崗位責(zé)任混亂、年齡學(xué)歷差異大、素質(zhì)參差不齊、工作效率不高、流動性強、培訓(xùn)不足、績效考核流于形式、權(quán)利濫用等,進一步調(diào)研得出,工作繁雜、薪酬水平低、歸屬感不足、任務(wù)不明確、獎懲機制不到位、職權(quán)不匹配等,對YC市警務(wù)輔助人員績效考核問題進行了有理有據(jù)的分析,找出目前YC市警務(wù)輔助人員績效考核原因。結(jié)合問卷調(diào)查分析結(jié)果,本文作者在實證數(shù)據(jù)支撐下,運用企業(yè)績效考核體系中的關(guān)鍵考核指標(biāo)、層次分析、360度反饋評價等方法,設(shè)計出YC市警務(wù)輔助人員在“德”“能”“勤”“績”“廉”等五個方面考核共計22項關(guān)鍵指標(biāo),構(gòu)建了 YC市警務(wù)輔助人員績效考核指標(biāo)體系,并驗證完善,為設(shè)計合理有效的YC市警務(wù)輔助人員績效考核體系提供參考。
【學(xué)位單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2020
【中圖分類】：D631.13
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題的研究背景
    1.2 選題的研究目的
    1.3 選題的研究內(nèi)容及意義
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.5 選題的研究方法
2 相關(guān)理論概述
    2.1 績效考核理論概述
        2.1.1 績效考核的概念
        2.1.2 績效考核與績效管理
        2.1.3 績效考核常見方法
        2.1.4 績效考核與績效考核指標(biāo)
    2.2 警務(wù)輔助人員績效考核
        2.2.1 警務(wù)輔助人員績效考核的內(nèi)容
        2.2.2 警務(wù)輔助人員績效考核指標(biāo)設(shè)計的關(guān)注點
3 YC市警務(wù)輔助人員績效考核目前的狀況及短板
    3.1 YC市警務(wù)輔助人員隊伍目前的狀況
        3.1.1 組織機構(gòu)情況
        3.1.2 警務(wù)輔助人員基本情況
        3.1.3 警務(wù)輔助人員隊伍存在的問題
    3.2 YC市警務(wù)輔助人員管理現(xiàn)狀
    3.3 YC市警務(wù)輔助人員績效考核現(xiàn)狀
        3.3.1 考核范圍
        3.3.2 考核內(nèi)容
        3.3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)
        3.3.4 考核程序
        3.3.5 考核結(jié)果的使用
    3.4 問卷調(diào)查
        3.4.1 調(diào)查方法
        3.4.2 問卷調(diào)查程序
        3.4.3 問卷結(jié)果分析
    3.5 YC市警務(wù)輔助人員績效考核中存在的主要問題
        3.5.1 績效考核重視程度不夠
        3.5.2 績效考核指標(biāo)不合理
        3.5.3 績效考核程序單一
        3.5.4 績效考核結(jié)果運用不到位
    3.6 YC市警務(wù)輔助人員績效考核問題產(chǎn)生的原因分析
        3.6.1 績效管理體制不健全
        3.6.2 績效考核意識不強
        3.6.3 績效考核指標(biāo)不明
4 YC市警務(wù)輔助人員績效考核指標(biāo)體系設(shè)計
    4.1 YC市警務(wù)輔助人員績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的原則及思路
        4.1.1 YC市警務(wù)輔助人員績效考核指標(biāo)體系設(shè)計原則
        4.1.2 YC市警務(wù)輔助人員績效考核指標(biāo)體系設(shè)計思路
        4.1.3 YC市警務(wù)輔助人員績效考核指標(biāo)設(shè)計項目
    4.2 YC市警務(wù)輔助人員績效考核指標(biāo)體系設(shè)計
        4.2.1 設(shè)計績效考核指標(biāo)
        4.2.2 層次分析法
        4.2.3 計算績效考核指標(biāo)權(quán)重
5 YC市警務(wù)輔助人員績效考核指標(biāo)體系運用
    5.1 YC市警務(wù)輔助人員績效考核指標(biāo)體系運用
    5.2 YC市警務(wù)輔助人員績效考核結(jié)果計算
    5.3 YC市警務(wù)輔助人員績效考核結(jié)果反饋及應(yīng)用
        5.3.1 績效考核結(jié)果的反饋情況
        5.3.2 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
6 結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄 績效考核調(diào)查問卷

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本文編號：2890183