隨著近年來我國經(jīng)濟實力的不斷增強和市場經(jīng)濟競爭的加劇,物業(yè)管理行業(yè)在房地產(chǎn)序列中發(fā)揮越來越重要的力量。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國的物業(yè)管理公司普遍表現(xiàn)出不太樂觀的經(jīng)營業(yè)績,經(jīng)營成本高漲導(dǎo)致物業(yè)行業(yè)經(jīng)營虧損的問題變得非常嚴重而難解決,如何通過精細化的成本管理方法和措施降低經(jīng)營管理成本,促進物業(yè)管理行業(yè)健康快速發(fā)展是當前物業(yè)管理公司面臨的主要難題。本研究以FC物業(yè)公司為具體研究對象,在概述物業(yè)管理、成本管理、精細化成本管理等基本理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合FC物業(yè)公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析得出FC物業(yè)公司存在精細化成本管理理念缺失、成本控制執(zhí)行不到位、成本核算管理機制不完善等問題。并分別從事前、事中、事后三個方面給出具體的精細化成本管理的系統(tǒng)方案,事前加大精細化精細化成本管理理念的宣傳、建立鍵全精細化成本管理標準及深化成本預(yù)算的管理方式;事中推行人力物資作業(yè)分析降低管理成本及制定成本管理過程管控的方法;事后建立精細化成本考核評價機制及引入第三方滿意度評價指標體系。最后提出相對應(yīng)的系統(tǒng)保障措施,有效解決原來存在的諸多問題。本研究在構(gòu)建精細化成本管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上對FC物業(yè)公司成本控制和管理提出了具有較高可行性的對策和建議,以便企...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 精細化成本管理研究國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 物業(yè)公司成本管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究的重點內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 核心概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 物業(yè)管理及服務(wù)的成本
        2.1.1 物業(yè)管理業(yè)務(wù)的類型及特點
        2.1.2 物業(yè)企業(yè)成本的特點
        2.1.3 物業(yè)服務(wù)成本控制方法
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 成本管理理論
        2.2.2 精細化管理理論
        2.2.3 精細化成本管理理論
第3章 FC物業(yè)公司概況及成本管理現(xiàn)狀
    3.1 FC物業(yè)公司概況
        3.1.1 FC物業(yè)公司基本情況
        3.1.2 FC物業(yè)公司經(jīng)營和財務(wù)狀況
    3.2 FC物業(yè)公司成本構(gòu)成分析
    3.3 FC物業(yè)公司成本管理問題分析
        3.3.1 事前控制的問題
        3.3.2 事中控制的問題
        3.3.3 事后控制的問題
第4章 FC物業(yè)公司精細化成本管理的優(yōu)化對策
    4.1 FC物業(yè)公司精細化成本管理措施制定原則和思路
        4.1.1 制定原則
        4.1.2 制定思路
    4.2 FC物業(yè)公司精細化成本管理具體措施
        4.2.1 事前精細化成本管理措施
        4.2.2 事中精細化成本管理措施
        4.2.3 事后精細化成本管理措施
    4.3 FC物業(yè)公司精細化成本管理的實施
第5章 FC物業(yè)公司精細化成本管理優(yōu)化的保障措施
    5.1 建設(shè)以成本精細化管理為目標的企業(yè)制度
    5.2 提高全員成本精細化管理意識
        5.2.1 加強精細化成本管理制度的執(zhí)行和宣傳
        5.2.2 提高對精細化成本管理的重視
    5.3 完善物業(yè)服務(wù)成本精細化管理基礎(chǔ)工作
        5.3.1 完善精細化成本管理信息化建設(shè)
        5.3.2 加強精細化成本管理的財務(wù)團隊建設(shè)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：4047577