伴隨經(jīng)濟全球化、數(shù)據(jù)信息化的進一步加深,國有企業(yè)市場化轉型過程困難重重,高素質人才成為國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。在國有企業(yè)市場化轉型的特殊階段,如何吸引人才、留住人才,對國有企業(yè)人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)階段,“新生代”員工逐漸成為各行各業(yè)的中流砥柱,他們兼具高創(chuàng)造力和不穩(wěn)定性,在創(chuàng)造高額的經(jīng)濟價值的同時,也在不斷沖擊著企業(yè)人力資源管理能力。通過建立動態(tài)的員工培訓體系,從企業(yè)內部改善員工企業(yè)環(huán)境,將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結合,對未來人才的引進與儲備至關重要。本文選取大型國有企業(yè)的市場化轉型前沿部門作為研究對象,通過查閱大量文獻與資料,借鑒國內外學者對員工培訓相關理論的研究,結合現(xiàn)場訪談、問卷調查,對JT集團貿易事業(yè)部現(xiàn)有員工培訓體系中存在的問題進行梳理。JT集團是大型國有企業(yè),為了推進全球戰(zhàn)略布局,成立貿易事業(yè)部,負責主要產(chǎn)品的市場交易。因此,貿易事業(yè)部兼具國有企業(yè)管理和市場化經(jīng)營兩個特性,是JT集團市場化轉型的先行軍,員工整體素質、技能水平與國際市場要求的差距越發(fā)明顯。如何發(fā)揮員工培訓體系的優(yōu)勢,創(chuàng)造學習型企業(yè)環(huán)境,吸引人才、培養(yǎng)人才,成為貿易事業(yè)部人力資源管理...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1JT集團貿易事業(yè)部員工培訓體系優(yōu)化方案思維導圖

3有關培訓體系構建的期刊文獻及最新進展。通過學習國內外專家的研究成果，開拓了自身學術視野，也為此次設計JT集團貿易事業(yè)部的員工培訓體系優(yōu)化方案打下理論基矗2.數(shù)據(jù)分析法本文對JT集團貿易事業(yè)部現(xiàn)有員工信息進行搜集和整理，從員工學歷、工齡、性別等多個角度分析現(xiàn)有人才結構，為深入了解....

圖3.1貿易事業(yè)部“新生代”員工再就業(yè)情況表（按次數(shù)計）

14工具有一定工作經(jīng)驗及生活閱歷，基于對未來的規(guī)劃，容易對既有選擇做出修正，特別是當現(xiàn)有企業(yè)無法滿足員工未來發(fā)展需求時，容易產(chǎn)生跳槽的想法。表3.3貿易事業(yè)部“新生代”員工入職年限情況表入職年限人數(shù)占比0-497%5-91883%10-14110%總計28100%圖3.1貿易事業(yè)....

圖3.2貿易事業(yè)部員工培訓滿意度調查（按崗位類型統(tǒng)計）

業(yè)部各個類別和層級員工的意見。JT集團貿易事業(yè)部員工培訓滿意度調查表的結果顯示，員工對培訓體系的整體滿意度為64%，其中業(yè)務板塊對培訓體系的滿意度為73%，高于部門平均滿意度。由于貿易事業(yè)部是業(yè)務部門，業(yè)務板塊直接與整體經(jīng)濟效益掛鉤，培訓項目開展較多，滿意度也相對較高；其他板塊的....

圖3.3貿易事業(yè)部新老員工培訓滿意度調查情況

16對培訓組織滿意度的調查結果顯示，員工對培訓相關制度的了解程度較低，僅為57%，多數(shù)非管理崗位員工只知道培訓獎勵制度中的英語人才培養(yǎng)計劃和百人計劃，對培訓規(guī)劃、需求分析等制度并不了解，說明培訓體系內部宣傳力度不夠。對培訓的時間的滿意度為53%，由于培訓時間多安排在周一到周四的工....

本文編號：3950180