自十八屆三中全會(huì)明確提出“完善國有資產(chǎn)管理體制,以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制”以來,國務(wù)院及地方政府陸續(xù)組建了國有資本運(yùn)營公司。國有資本運(yùn)營公司如何對(duì)其所屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,采取何種財(cái)務(wù)管控模式及措施,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控目標(biāo),成為能否實(shí)現(xiàn)全面深化國企改革目標(biāo)的重要課題。本文結(jié)合財(cái)務(wù)管控相關(guān)理論,以YN國有資本運(yùn)營公司為案例,對(duì)如何完善國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行深入研究。首先,回顧國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)管控理論研究現(xiàn)狀、界定相關(guān)概念及梳理相關(guān)理論基礎(chǔ);然后,簡(jiǎn)述YN資本公司基本情況、分析其當(dāng)前財(cái)務(wù)管控體系及存在的重大決策控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量保障、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等方面的主要問題;最后,針對(duì)上述問題,深入分析YN資本財(cái)務(wù)管控環(huán)境,以全視角對(duì)財(cái)務(wù)管控體系、方法和手段等進(jìn)行研究,提出分類確定管控模式、強(qiáng)化控制手段、完善監(jiān)督措施、健全保障機(jī)制等完善財(cái)務(wù)管控體系的策略及保障措施。

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述
        一、國外研究綜述
        二、國內(nèi)研究綜述
        三、研究述評(píng)
    第三節(jié) 研究方法與研究?jī)?nèi)容
        一、研究方法
        二、研究?jī)?nèi)容
    第四節(jié) 研究思路與創(chuàng)新之處
        一、研究思路
        二、創(chuàng)新之處
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 概念界定
        一、國有資本運(yùn)營公司
        二、財(cái)務(wù)管控
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、財(cái)務(wù)管控理論
        二、財(cái)務(wù)管控模式
第三章 YN資本財(cái)務(wù)管控體系現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介
        一、歷史沿革
        二、發(fā)展現(xiàn)狀
        三、階段目標(biāo)
    第二節(jié) 公司財(cái)務(wù)管控體系現(xiàn)狀
        一、利用章程設(shè)計(jì)治理控制
        二、外派董監(jiān)高參與法人管理
        三、擬定制度明確管理權(quán)限
        四、實(shí)施結(jié)果指標(biāo)考核控制
    第三節(jié) 體系現(xiàn)狀存在的主要問題及原因分析
        一、重大決策管控失控
        二、資金缺乏統(tǒng)一管理
        三、財(cái)務(wù)隊(duì)伍缺乏有效管控
        四、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量缺乏保障
        五、業(yè)績(jī)考核體系不完善
第四章 YN資本財(cái)務(wù)管控體系完善策略及保障措施
    第一節(jié) 結(jié)合業(yè)務(wù)定位分類確定管控模式
        一、分析企業(yè)定位,明確管控界限
        二、分類確定管控目標(biāo)及模式
    第二節(jié) 通過制度、資金、人員統(tǒng)管強(qiáng)化管控手段
        一、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
        二、構(gòu)建資金統(tǒng)管機(jī)制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        三、執(zhí)行財(cái)務(wù)垂直管理,強(qiáng)化人員控制
    第三節(jié) 采用互聯(lián)網(wǎng)、預(yù)算監(jiān)控措施實(shí)施全程監(jiān)督
        一、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)督
        二、落實(shí)全面預(yù)算管理,監(jiān)督經(jīng)營行為
    第四節(jié) 健全財(cái)務(wù)監(jiān)察、檢查制度保障管控成效
        一、設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)檢機(jī)構(gòu),明確職責(zé)范圍
        二、執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)察,夯實(shí)管控基礎(chǔ)
        三、開展重大決策檢查,監(jiān)督管控效果
第五章 結(jié)論及展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3865597