發(fā)布時(shí)間：2023-10-21 12:33

　　當(dāng)前,隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展,在此背景下也對(duì)農(nóng)村金融體制的改革提出了新的要求。農(nóng)村金融體制改革既存在機(jī)遇也存在挑戰(zhàn)。而農(nóng)村的金融機(jī)構(gòu)主要是依靠農(nóng)村商業(yè)銀行來發(fā)展的,并借助國家的金融扶持以及農(nóng)村的資源優(yōu)勢(shì),獲得了很大的發(fā)展空間。農(nóng)村商業(yè)銀行自成立以來就一直以“服務(wù)三農(nóng)”為己任,在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),促進(jìn)農(nóng)村金融穩(wěn)定發(fā)揮了非常重要的作用。而農(nóng)村商業(yè)銀行大部分都是由之前的農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型發(fā)展過來的,因此其在發(fā)展過程中往往存在業(yè)務(wù)比較傳統(tǒng)單一,人才儲(chǔ)備不足,主要經(jīng)營業(yè)務(wù)還是以信貸為主等問題,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,慢慢的跟不上社會(huì)的發(fā)展,因此其存在的問題也日益凸顯。這也和農(nóng)村綜合性人才缺少、員工學(xué)歷普遍偏低、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愦嬖谝欢ǖ年P(guān)系。這些問題如果不能很好的解決勢(shì)必會(huì)影響到農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展以及金融機(jī)構(gòu)的布局。同時(shí),信貸業(yè)務(wù)是農(nóng)商行的主要業(yè)務(wù),所以,規(guī)范并控制好信貸業(yè)務(wù),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于農(nóng)商行至關(guān)重要。并且在黨的十九大報(bào)告中明確提出了要控制金融風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)調(diào)了控制金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要性,可見國家對(duì)控制金融風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。而農(nóng)村商業(yè)銀行是金融...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文基本框架
2 相關(guān)概念和理論概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)的種類
        2.1.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)的特征
    2.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)
        2.2.1 貸前管理
        2.2.2 貸中管理
        2.2.3 貸后管理
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 信息不對(duì)稱理論
        2.3.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.3 內(nèi)部控制理論
3 G農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 G農(nóng)商銀行概況
        3.1.1 G農(nóng)商行基本概況
        3.1.2 G農(nóng)商行組織架構(gòu)
    3.2 G農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀
        3.2.1 G農(nóng)商銀行信貸資產(chǎn)狀況
        3.2.2 G農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)品種簡介
        3.2.3 G農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
        3.2.4 G農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)流程
        3.2.5 G農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度
    3.3 G農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題
        3.3.1 貸前調(diào)查不到位
        3.3.2 貸中評(píng)估及審查待優(yōu)化
        3.3.3 貸后風(fēng)險(xiǎn)管理不到位
4 G農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制存在問題的原因
    4.1 外部原因分析
        4.1.1 政府部門的行政干預(yù)不當(dāng)
        4.1.2 法律制度約束不足
        4.1.3 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不理想
        4.1.4 信用體系建設(shè)不健全
    4.2 內(nèi)部原因分析
        4.2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱
        4.2.2 從業(yè)人員整體素質(zhì)欠佳,人才隊(duì)伍建設(shè)落后
        4.2.3 內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不完善
        4.2.4 掌握信息不對(duì)稱
5 G農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策
    5.1 重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系建設(shè)
    5.2 完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)
        5.2.1 合理配置信用風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)
        5.2.2 加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)
    5.3 優(yōu)化信貸管理結(jié)構(gòu)
    5.4 規(guī)范貸款“三查”操作
        5.4.1 細(xì)化貸前調(diào)查工作
        5.4.2 提高貸中審查的準(zhǔn)確性
        5.4.3 加強(qiáng)貸后管理
    5.5 構(gòu)建完備的內(nèi)控體系
        5.5.1 優(yōu)化預(yù)警信息,建立信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫
        5.5.2 強(qiáng)化制度建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)控管理
        5.5.3 完善信貸風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)和問責(zé)機(jī)制
6 結(jié)束語
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3855840