隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)間競爭日益加劇,為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及需求,尋找新的利潤增長點(diǎn),企業(yè)紛紛試圖利用多元化戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。企業(yè)多元化經(jīng)營對經(jīng)營績效的影響也一直是學(xué)者和實務(wù)工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。那么,多元化經(jīng)營對企業(yè)是否有利?實行多元化經(jīng)營的企業(yè)其績效如何變化?企業(yè)究竟應(yīng)該多元化發(fā)展還是歸核化發(fā)展?帶著以上問題,本文對服裝行業(yè)的代表企業(yè)紅豆集團(tuán)的多元化經(jīng)營進(jìn)行了研究。紅豆集團(tuán)多元化經(jīng)營起步較早,通過分析其多元化動因以及在不同多元化階段的績效變化,可以幫助企業(yè)在未來發(fā)展過程中保持長期競爭力。紅豆集團(tuán)的多元化經(jīng)歷了三個階段,即非相關(guān)多元化階段、相對多元化階段以及歸核化經(jīng)營階段。非相關(guān)多元化經(jīng)營使紅豆集團(tuán)快速發(fā)展壯大,相對多元化經(jīng)營使紅豆集團(tuán)逐漸確定發(fā)展重點(diǎn),剝離績效低下的行業(yè),各年財務(wù)績效波動比較明顯,歸核化經(jīng)營階段紅豆集團(tuán)開始收縮多元化經(jīng)營規(guī)模,形成以服裝行業(yè)為核心的三大主業(yè)同時發(fā)展。在對多元化理論以及績效理論研究梳理的基礎(chǔ)上,對紅豆集團(tuán)多元化歷程進(jìn)行劃分;再基于多元化動因理論評價其如何在各個階段選擇不同行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營;運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行評價,后根據(jù)主要經(jīng)營單元...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新和不足之處
        1.4.1 本文的創(chuàng)新
        1.4.2 本文的不足之處
2 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 多元化經(jīng)營定義及分類
        2.1.1 多元化經(jīng)營定義
        2.1.2 多元化經(jīng)營分類
    2.2 績效評價方法
        2.2.1 財務(wù)指標(biāo)分析法
        2.2.2 托賓Q值法
        2.2.3 多元統(tǒng)計分析法
        2.2.4 非財務(wù)績效
    2.3 多元化經(jīng)營動因理論
        2.3.1 剩余資源理論
        2.3.2 范圍經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.3 市場勢力理論
        2.3.4 內(nèi)部資本市場理論
        2.3.5 風(fēng)險分散理論
3 紅豆集團(tuán)多元化經(jīng)營分析
    3.1 紅豆集團(tuán)概況
        3.1.1 紅豆集團(tuán)多元化發(fā)展歷程
        3.1.2 紅豆集團(tuán)多元化發(fā)展動因分析
    3.2 紅豆集團(tuán)多元化程度分析
        3.2.1 經(jīng)營單元數(shù)
        3.2.2 Rumelt分類法
        3.2.3 赫芬達(dá)爾指數(shù)法
4 紅豆集團(tuán)多元化績效評價
    4.1 多元化下公司財務(wù)績效分析
        4.1.1 償債能力分析
        4.1.2 營運(yùn)能力分析
        4.1.3 盈利能力分析
        4.1.4 成長能力分析
    4.2 多元化下各經(jīng)營單元的財務(wù)績效分析
        4.2.1 服裝業(yè)單元
        4.2.2 毛線紗線及印染業(yè)單元
        4.2.3 房地產(chǎn)業(yè)單元
    4.3 多元化下因子分析
    4.4 多元化下公司托賓Q值分析
    4.5 多元化下公司非財務(wù)績效分析
        4.5.1 社會貢獻(xiàn)能力
        4.5.2 研發(fā)創(chuàng)新能力
        4.5.3 顧客滿意度
5 紅豆集團(tuán)多元化經(jīng)營存在的問題及成因
    5.1 多元化經(jīng)營加劇企業(yè)現(xiàn)金流波動
    5.2 未能有效利用紅豆的品牌優(yōu)勢
    5.3 多元化行業(yè)缺乏核心競爭力
6 結(jié)論及建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 紅豆集團(tuán)多元化經(jīng)營的建議
        6.2.1 利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移法,規(guī)避企業(yè)盈利波動
        6.2.2 合理選擇多元化程度,提升研發(fā)能力
        6.2.3 注重紅豆品牌建設(shè),加強(qiáng)品牌的市場滲透力
        6.2.4 優(yōu)化多元化行業(yè)結(jié)構(gòu),培育企業(yè)核心競爭力
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3818381