我國的經(jīng)濟已經(jīng)由高速發(fā)展時期變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展時期,目前正處于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)換動力的增長時期。企業(yè)要想在時代的洪流中生存下來,不斷提升市場地位,就要重視成本管理,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)精益財務(wù)成本管理的思想,進(jìn)一步降本增效。在新的經(jīng)濟環(huán)境下,我國企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型,采用精益化發(fā)展戰(zhàn)略,更加注重提高產(chǎn)品附加值,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文運用文獻(xiàn)分析法、案例分析法、定量分析法在對相關(guān)理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,選取主營裝備制造的國有企業(yè)A公司作為研究對象。結(jié)合A公司基本情況,通過大量數(shù)據(jù)、圖表分析A公司成本管理現(xiàn)狀,提出A公司當(dāng)下在成本管理過程中存在的問題,并對問題存在的原因進(jìn)行了分析。針對A公司的實際情況,結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗,為A公司設(shè)計了精益財務(wù)成本管理優(yōu)化方案。通過精益財務(wù)成本管理優(yōu)化重點、優(yōu)化設(shè)計思路對A公司精益成本管理進(jìn)行管理框架的設(shè)計,提出通過信息化建設(shè)提供精益成本管理的基礎(chǔ)保障,針對訂單預(yù)算管理、科研產(chǎn)品目標(biāo)成本管理、重點產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本管理、重點成本費用項目管理和生產(chǎn)精益化管理五個方面細(xì)致說明了A公司精益財務(wù)成本管理的優(yōu)化方案,為A公司今后的管理提供借鑒。設(shè)...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究創(chuàng)新點及不足
        1.3.1 研究創(chuàng)新點
        1.3.2 研究困難及不足
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 精益財務(wù)管理
        2.1.2 成本管理
        2.1.3 精益成本管理
    2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)述評
第三章 A公司精益財務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 A公司組織架構(gòu)
        3.1.3 A公司生產(chǎn)流程
    3.2 A公司精益管理轉(zhuǎn)型情況
        3.2.1 精益采購管理
        3.2.2 精益研發(fā)管理
        3.2.3 精益物流管理
        3.2.4 精益生產(chǎn)方面
        3.2.5 精益財務(wù)方面
    3.3 A公司精益財務(wù)成本管理工作的現(xiàn)狀
        3.3.1 收入與成本分析
        3.3.2 營業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
        3.3.3 期間費用結(jié)構(gòu)分析
        3.3.4 職工薪酬結(jié)構(gòu)分析
第四章 A公司精益財務(wù)成本管理存在的問題及原因分析
    4.1 A公司精益財務(wù)成本管理存在的問題
        4.1.1 全面預(yù)算流于形式
        4.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本工作推進(jìn)阻力較大
        4.1.3 成本費用歸集分配科學(xué)性有待加強
        4.1.4 管理成本過高
        4.1.5 信息化建設(shè)無法滿足精益管理需求
    4.2 精益財務(wù)成本管理工作存在問題的原因分析
        4.2.1 歷史原因
        4.2.2 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和類型處于多變期
        4.2.3 缺乏成本費用管控意識
        4.2.4 信息化程度較低
第五章 A公司精益財務(wù)成本管理優(yōu)化設(shè)計
    5.1 A公司精益財務(wù)成本管理優(yōu)化重點
        5.1.1 加快產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐
        5.1.2 加快信息化水平建設(shè)
        5.1.3 推進(jìn)訂單拉動式成本管理落實
        5.1.4 切實降低制造成本,提高毛利水平
    5.2 A公司精益財務(wù)成本管理優(yōu)化設(shè)計思路
    5.3 搭建成本信息化管理系統(tǒng)平臺
        5.3.1 成本信息化優(yōu)化方案
        5.3.2 成本信息化系統(tǒng)優(yōu)勢
    5.4 精益財務(wù)成本管理優(yōu)化設(shè)計
        5.4.1 訂單預(yù)算管理
        5.4.2 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
        5.4.3 重點成本管理
        5.4.4 科研目標(biāo)成本管理
    5.5 精益財務(wù)成本管理優(yōu)化保障措施
        5.5.1 組織保障
        5.5.2 制度保障
        5.5.3 人力資源保障
        5.5.4 信息化技術(shù)保障
        5.5.5 文化保障
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡況及聯(lián)系方式



本文編號：3768809