在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、水泥行業(yè)“去產(chǎn)能”和“減排”的不斷深化下,水泥企業(yè)如何生存下去,甚至獲得更高、更持續(xù)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),需要具備較強(qiáng)的核心競爭能力。企業(yè)的核心競爭能力除了具備同行業(yè)無法匹敵的科技或渠道等優(yōu)勢外,對成本精準(zhǔn)的把控也是其中之一。我國企業(yè)雖然有大量的成本控制方法可供選擇,但在各種內(nèi)外部因素的限制下,仍有眾多的企業(yè)沿用傳統(tǒng)的成本控制思想。傳統(tǒng)的成本控制思想往往將視野限制在生產(chǎn)成本和短期成本,難以適應(yīng)企業(yè)所面臨的復(fù)雜競爭環(huán)境。由國外學(xué)者提出的基于價(jià)值鏈的成本控制,一方面從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),尋求內(nèi)部成本控制點(diǎn),另一方面還將視野擴(kuò)展到整個(gè)宏觀環(huán)境中去,從傳統(tǒng)成本控制的短視,過度重視顯性成本,以及局部控制的觀念中跳脫出來。本文的主要研究目的有兩點(diǎn):第一,通過查閱國內(nèi)外學(xué)者對價(jià)值鏈及成本控制的理論研究,將二者相結(jié)合,形成價(jià)值鏈成本控制的理論基礎(chǔ);第二,在水泥行業(yè)這一應(yīng)用盲區(qū)進(jìn)行相關(guān)探索,希望對水泥企業(yè)在未來運(yùn)用價(jià)值鏈成本控制時(shí)起到借鑒作用。文章以文獻(xiàn)研究和案例分析為主,在各章節(jié)研究中還會根據(jù)實(shí)際需要靈活結(jié)合其他的研究方法。就研究的縱向深度來說,本文用發(fā)展的眼光將價(jià)值鏈理論的產(chǎn)生與發(fā)展和成本控... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文的研究框架

2價(jià)值鏈成本控制的理論概述11圖2.1企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈2.2.2內(nèi)部價(jià)值鏈的成本控制MichaelPorter將企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈分為兩個(gè)方面。其一是基本活動，主要由生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售以及售后組成，包含從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程；其二是輔助活動，主要包括企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)以及采購，這一方面是為了保證基本活動的正常運(yùn)行，并不直接創(chuàng)造價(jià)值。不同企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈有所不同，但一般都可以用上述的八項(xiàng)活動進(jìn)行分類。圖2.2是波特的內(nèi)部價(jià)值鏈。圖2.2波特對內(nèi)部價(jià)值鏈的分類內(nèi)部價(jià)值鏈的成本控制是指企業(yè)對基本活動和輔助活動進(jìn)行分析。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的價(jià)值增值活動可以分為產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)、材料的購買與儲存、產(chǎn)品的生產(chǎn)與運(yùn)輸，還有為客戶提供的售后服務(wù)。這四個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，前一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制效果會對下一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制產(chǎn)生深刻的影響。同時(shí)，下一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制成果又會反饋許多信息給前一個(gè)環(huán)節(jié)。通常而言，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)基本上決定了產(chǎn)品的大體樣貌。為了夠給消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)需要在研發(fā)環(huán)節(jié)耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源。研上游供應(yīng)商中游生產(chǎn)商下游經(jīng)銷商物流運(yùn)輸

海螺水泥基于價(jià)值鏈的成本控制研究14圖2.3SWOT分析框架2.3.3成本動因分析成本動因分析是指在企業(yè)價(jià)值增值活動中，分析造成各項(xiàng)成本發(fā)生的確定或不確定性因素。企業(yè)潛在的成本動因有以下分類。（1）結(jié)構(gòu)性成本動因。是指影響企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本驅(qū)動因素。結(jié)構(gòu)性成本動因往往發(fā)生在企業(yè)正式生產(chǎn)之前，一般出現(xiàn)在宏觀層面，要求企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境和自身狀況進(jìn)行充分評估與分析后才能開始投資。①規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)規(guī)模較大時(shí)，總成本可以分?jǐn)偟礁嗟膯蝹�(gè)產(chǎn)品中去，間接降低了單位成本。其降低的路徑主要表現(xiàn)兩方面：其一，企業(yè)可以進(jìn)行大規(guī)模的投資，以獲得的規(guī)模回報(bào)來抵消其投入；其二，企業(yè)可以利用規(guī)模投入來分?jǐn)傁嚓P(guān)的無形成本，如銷售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用等。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行規(guī)模投資后，如果后期獲得的回報(bào)低于投入，就會形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。②學(xué)習(xí)與溢出。企業(yè)通過學(xué)習(xí)活動來改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)并提高生產(chǎn)效率，從而間接地降低成本。通過學(xué)習(xí)來降低成本的路徑主要有三方面：其一是在頂尖企業(yè)的指導(dǎo)下，改善企業(yè)的生產(chǎn)能力，縮短技術(shù)代差；其二是通過對工人的再培訓(xùn)來提高生產(chǎn)勞動的熟練程度；其三是向同行業(yè)競爭對手進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。另外，學(xué)習(xí)還存一個(gè)溢出的問題。前雇員可能將學(xué)習(xí)的成果帶去別的公司，這將會成為企業(yè)的損失。③整合程度。整合是指企業(yè)為了拓展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從原材料的供應(yīng)開始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，再到最后的經(jīng)銷階段，進(jìn)行全方位的整合。提高企業(yè)的整合程度既有可能帶來效率的提升，也有可能降低效率。其影響路徑主要表現(xiàn)在：首先，

【參考文獻(xiàn)】：
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