S信托公司風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究
發(fā)布時(shí)間:2021-09-24 00:57
自1979年新中國(guó)成立第一家信托公司開始,信托行業(yè)便與銀行、證券、保險(xiǎn)并稱為中國(guó)金融行業(yè)的四大支柱。截至2018年末,我國(guó)信托業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到22.70萬億元。隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力,各類風(fēng)險(xiǎn)事件頻出,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為各家信托公司的所必需關(guān)注與改進(jìn)的。S信托公司成立于1984年,1994年上市,是我國(guó)首家上市的非銀行金融機(jī)構(gòu),在全國(guó)68家信托公司的發(fā)展過程中具有比較鮮明的代表性了,近些年來,S信托公司風(fēng)險(xiǎn)事件頻出,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度相對(duì)落后,在一定程度上制約了公持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文以S信托公司為主要研究對(duì)象,其創(chuàng)新點(diǎn)在于,從公司實(shí)際角度出發(fā),以全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想對(duì)S信托公司提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施的改進(jìn)。首先通過運(yùn)用案例分析法對(duì)S信托公司近年來風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),對(duì)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際工作流程進(jìn)行分析,篩選出風(fēng)險(xiǎn)成因與管理中的不足之處。其次通過比較分析法,結(jié)合國(guó)外金融機(jī)構(gòu)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)信托公司較為成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)S信托公司現(xiàn)有制度進(jìn)行對(duì)比,最后通過歸納分析法對(duì)S信托公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的不足之處進(jìn)行梳理,提出通過建立公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo),明確風(fēng)險(xiǎn)偏好,對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行測(cè)...
【文章來源】:西安理工大學(xué)陜西省
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
公司組織架構(gòu)
S信托公司業(yè)務(wù)流程
4S信托公司風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案37圖4-2S信托公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)優(yōu)化方案Fig.4-2Strustcompanyriskmanagementorganizationstructureoptimizationplan在此方案中,S信托公司董事會(huì)作為決策層應(yīng)制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與目標(biāo)。下轄的風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)委員會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、所做信托業(yè)務(wù)特征,負(fù)責(zé)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)事會(huì)及下轄的監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督審查。經(jīng)理層及其下轄的總裁辦公會(huì)、信托項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)董事會(huì)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略、實(shí)際風(fēng)控能力制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度及要求。風(fēng)控總監(jiān)、法律合規(guī)總監(jiān)做為風(fēng)險(xiǎn)管理專職領(lǐng)導(dǎo)受公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督,負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)籌安排開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。多層次協(xié)調(diào)各自分管的審核部門對(duì)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及所開展的信托業(yè)務(wù)從項(xiàng)目立項(xiàng)直至結(jié)束清算各個(gè)流程的監(jiān)督與處置工作,促進(jìn)與業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門的一體化運(yùn)作、專業(yè)化分工,健全多維度全方面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,完善公司“三道防線”機(jī)制。
本文編號(hào):3406777
【文章來源】:西安理工大學(xué)陜西省
【文章頁數(shù)】:68 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
公司組織架構(gòu)
S信托公司業(yè)務(wù)流程
4S信托公司風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案37圖4-2S信托公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)優(yōu)化方案Fig.4-2Strustcompanyriskmanagementorganizationstructureoptimizationplan在此方案中,S信托公司董事會(huì)作為決策層應(yīng)制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與目標(biāo)。下轄的風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)委員會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、所做信托業(yè)務(wù)特征,負(fù)責(zé)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)事會(huì)及下轄的監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督審查。經(jīng)理層及其下轄的總裁辦公會(huì)、信托項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)董事會(huì)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略、實(shí)際風(fēng)控能力制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度及要求。風(fēng)控總監(jiān)、法律合規(guī)總監(jiān)做為風(fēng)險(xiǎn)管理專職領(lǐng)導(dǎo)受公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督,負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)籌安排開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。多層次協(xié)調(diào)各自分管的審核部門對(duì)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及所開展的信托業(yè)務(wù)從項(xiàng)目立項(xiàng)直至結(jié)束清算各個(gè)流程的監(jiān)督與處置工作,促進(jìn)與業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門的一體化運(yùn)作、專業(yè)化分工,健全多維度全方面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,完善公司“三道防線”機(jī)制。
本文編號(hào):3406777
本文鏈接:http://www.sikaile.net/shoufeilunwen/jjglss/3406777.html
最近更新
教材專著