D公司是我國輸配電裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)下設的骨干企業(yè)之一的全資子公司,近年來,隨著公司產(chǎn)品市場需求量的增大,當前生產(chǎn)車間績效考核方案暴露出諸多不足。為提高D公司生產(chǎn)車間工作效率,促進產(chǎn)能提升,急需優(yōu)化生產(chǎn)車間績效考核體系,以推動公司全面績效管理水平提升。首先,通過大量文獻研究梳理了國內(nèi)外相關企業(yè)績效考核體系研究成果,同時借助D公司生產(chǎn)車間績效考核體系問卷調(diào)查等方法,發(fā)現(xiàn)目前D公司生產(chǎn)車間績效考核體系存在考核指標與公司戰(zhàn)略目標脫節(jié)、考核目標不明確、考核體系設置不合理、考核結果缺乏反饋且運用不當?shù)葐栴},并從高層管理者對績效考核的重視程度,公司制度建設,考核過程中的溝通三個方面進行了原因分析;其次,針對D公司生產(chǎn)車間現(xiàn)行績效考核體系存在的問題,論文結合當前制造業(yè)生產(chǎn)車間績效考核體系研究的理論成果、設計思路及方法,在原生產(chǎn)車間績效考核體系的基礎上,采用目標管理法（MBO）、平衡積分卡（BSC）、關鍵績效指標法（KPI）、定性指標與定量指標相結合的評價方式以及層次分析等方法,從生產(chǎn)車間績效考核體系設計的原則和思路;生產(chǎn)車間績效考核體系優(yōu)化目標;生產(chǎn)車間績效考核體系優(yōu)化的內(nèi)容;生產(chǎn)車間績效考核結果反... 

【文章來源】：西安理工大學陜西省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司生產(chǎn)車間人員學歷、職稱結構圖

西安理工大學工商管理碩士學位論文183.1.3公司及生產(chǎn)車間人員構成D公司員工總數(shù)726人，下面對這726名員工進行各個方面的分析。（1）公司內(nèi)部人員構成。見圖3-2圖3-2D公司人員結構圖如上圖所示，D公司現(xiàn)有員工726人，其中管理人員95人，占公司總人數(shù)13%，技術人員83人，占公司總人數(shù)11%，銷售及服務人員96人，占公司總人數(shù)13%，生產(chǎn)工人403人，占公司總人數(shù)56%，其他人員49人，占公司總人數(shù)7%。從公司人員結構上來看，生產(chǎn)人員是公司的主力軍，承載著完成公司生產(chǎn)任務的使命。因此，對生產(chǎn)車間績效考核體系進行優(yōu)化設計就顯得尤為重要，生產(chǎn)車間績效考試實施效果的好壞直接影響著整個人力資源管理的實施效果及公司整體發(fā)展狀況。（2）公司生產(chǎn)車間人員學歷及職稱構成。如圖3-3圖3-3公司生產(chǎn)車間人員學歷、職稱結構圖7如上圖所示，在生產(chǎn)車間403人中，其中學歷構成：本科占2.72%，大專占28.3%，大專以下占69%；職稱構成：中級職稱占0.23%，初級職稱占0.5%，高級技師占0.5%，技師占3.72%，高級工占16.62%，中級工占26.62%，初級工占1%。針對生產(chǎn)車間人員學歷、職稱相對偏低的現(xiàn)象，要求各車間加強人員學習與培訓，提高生產(chǎn)人員技術水平，以保證生產(chǎn)車間工作任務保質保量的完成。

3.D公司生產(chǎn)車間績效考核現(xiàn)狀及存在問題的分析19（3）生產(chǎn)車間人員年齡構成。如下圖3-4圖3-4生產(chǎn)車間人員年齡結構圖如上圖所示，生產(chǎn)車間人員年齡在30歲以下的有216人，占車間總人數(shù)53.6%，30-45歲的有127人，占總人數(shù)31.51%，45歲以上的有60人，占總人數(shù)15%。從生產(chǎn)車間人員年齡結構上來看，人員結構比較年輕化。因此，員工工作熱情度高、有較強的表現(xiàn)欲，但是團隊意識薄弱，還需要在部門績效管理中加強員工團隊意識，突出團隊管理的特點。3.1.4生產(chǎn)部門職責劃分根據(jù)D公司考核體系及組織結構圖，D公司生產(chǎn)部門分為職能管理部門及業(yè)務部門，生產(chǎn)管理科為職能管理部門，成品車間、繞組車間、干變車間及產(chǎn)品試驗中心為業(yè)務部門，統(tǒng)一由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理管理，各部門職責具體如下：（1）生產(chǎn)管理科主要職責：①負責對生產(chǎn)部門承擔的KPI和非KPI生產(chǎn)管理指標的完成情況實施績效考核；②負責生產(chǎn)管理績效考核項目的打分匯總與按時報送；③負責將生產(chǎn)管理工作完成情況按時報送企質部；④負責本部門所屬管理體系績效考核管理規(guī)定、流程的制（修）定。（2）成品車間、繞組車間、干變車間職責：①負責本部門KPI和非KPI生產(chǎn)管理指標的完成情況的報送；②負責本部門產(chǎn)品按期交貨與執(zhí)行情況的報送；③負責生產(chǎn)形態(tài)的及時更新。（3）產(chǎn)品試驗中心職責：產(chǎn)品試驗及試驗數(shù)據(jù)完成情況的報送。對各部門進行職責劃分是為了明確各部門具體工作內(nèi)容，保證在績效管理過程中不會發(fā)生推諉事件，在績效考核過程中做到有據(jù)可依、有章可循。3.2D公司生產(chǎn)車間績效考核現(xiàn)狀分析3.2.1績效考核現(xiàn)狀D公司生產(chǎn)車間包括成品車間、干變車間、繞組車間。主要采用量表考核法進行月度、季度及年度績效考核，由于生產(chǎn)車間季度和年度績效考核是以月度考核結?

【參考文獻】：
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本文編號：3391517