國(guó)內(nèi)大型建筑集團(tuán)企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展開始對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行探索和拓展,由于建筑類集團(tuán)企業(yè)存在組織機(jī)構(gòu)龐大,行業(yè)具有較強(qiáng)的特殊性等問題,建筑類集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作難以有效開展,管理費(fèi)用居高不下,經(jīng)營(yíng)成本日益增加。因此,為解決建筑類集團(tuán)企業(yè)目前所處困境,應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是打破桎梏的破窗器。二十世紀(jì)八十年代初期,美國(guó)福特公司對(duì)公司財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理,成立獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),這是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的前身,這一做法不僅方便福特公司更好的開展財(cái)務(wù)管理等工作,同時(shí)為福特公司帶來(lái)了可觀的效益,引起其他國(guó)際企業(yè)的效仿。據(jù)報(bào)告顯示,目前國(guó)內(nèi)對(duì)于應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心到達(dá)了新高度,國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)紛紛效仿國(guó)外企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。本文的研究對(duì)象——中鐵四局集團(tuán)屬于國(guó)內(nèi)一流的大型建筑類集團(tuán)企業(yè),由于行業(yè)特殊性以及國(guó)情等因素影響,應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程、制度等不能完全照搬國(guó)外模式,目前國(guó)內(nèi)尚且沒有完備的方案,在應(yīng)用過(guò)程中存在并暴露出建筑類企業(yè)財(cái)務(wù)工作的問題,更有甚者照搬其他國(guó)家地區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式卻適得其反。本文采用案例研究法對(duì)中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行分析,為中鐵四局集團(tuán)提出優(yōu)化方案... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論
        2.2.2 流程再造理論
        2.2.3 組織扁平化理論
3 中鐵四局財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用現(xiàn)狀分析
    3.1 中鐵四局集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.1 集團(tuán)概況
        3.1.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)情況分析
    3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建動(dòng)因
        3.2.1 建筑行業(yè)特殊性
        3.2.2 財(cái)務(wù)管控難度大
        3.2.3 會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱
        3.2.4 資金風(fēng)險(xiǎn)大量存在
    3.3 中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)
        3.3.1 確定中心定位
        3.3.2 業(yè)務(wù)流程規(guī)范化建設(shè)
        3.3.3 中心建設(shè)
        3.3.4 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
    3.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行成效
        3.4.1 降低管理運(yùn)行成本
        3.4.2 加強(qiáng)對(duì)附屬組織結(jié)構(gòu)的管控與監(jiān)督
        3.4.3 提高財(cái)務(wù)效率
        3.4.4 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行問題及優(yōu)化
    4.1 中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行問題
        4.1.1 財(cái)務(wù)流程復(fù)雜
        4.1.2 業(yè)財(cái)融合進(jìn)程慢
        4.1.3 中心管理職能有待完善
    4.2 中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)可行性分析
        4.2.2 優(yōu)化原則與目標(biāo)
        4.2.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.2.4 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.2.5 信息系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)
5 中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化保障措施及經(jīng)驗(yàn)借鑒
    5.1 中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化保障措施
        5.1.1 技術(shù)保障
        5.1.2 制度保障
        5.1.3 人才保障
    5.2 中鐵四局集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)借鑒
        5.2.1 優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系
        5.2.2 持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
        5.2.3 精準(zhǔn)績(jī)效考核
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[6]構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施要點(diǎn)研究[J]. 童瑤.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2012(03)
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