本文關鍵詞：北京天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目招標風險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：招標工作是項目實施的首要工作之一,也是項目管理中最重要的工作環(huán)節(jié)之一,招標中產(chǎn)生的風險會對項目造成最為嚴重的影響。后期工作的開展經(jīng)常會被在招標過程中存在的不確定性和風險因素所影響,這影響甚至會帶來投資失敗的后果。因此,科學地分析在招標的過程、方法和程序中所存在的風險是十分必要的,以此來使招標風險得到降低,研究和落實對招標風險方面的管理。本文系統(tǒng)地對北京天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目招標風險管理進行了研究,并且對相關的系統(tǒng)防范和控制風險的思路予以提供來幫助項目招標的決策者和執(zhí)行者,這樣做的好處是能夠在最大程度上防范和控制風險的發(fā)生,不再被過去單一的事后控制模式所束縛,風險損失能夠得到盡可能的降低,有助于整個項目順利實施并為其奠定基礎。本文根據(jù)招標及風險管理的理論,通過識別北京天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目招標風險,從而得出結論是目前該項目招標風險因素主要有三個方面,分別是:招標人、投標人以及政府。招標制度、管理機制、信用環(huán)境屬于政府方面的風險因素;招標人的風險因素除了項目本身以外,招標人信譽及實力、招標資料等也都是相關內(nèi)容;決策動機、報價策略、技術方案、投標企業(yè)實力以及投標企業(yè)誠信則是包含在投標人的風險因素內(nèi)的。對這些因素分析后構建天橋演藝區(qū)項目風險評價模型,并通過層次分析法計算得出各個風險因素的權重。最后針對北京天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目招標風險評價目標綜合評價結果分析,從政府、招標人、投標人給出風險的應對措施。本文研究了項目招標風險之后對防控策略和建議提出了自己的想法,以期能夠提供有效的決策來對項目招標決策管理人員進行支持,幫助在最大程度上預防和控制風險的發(fā)生,不再被過去單一的事后控制模式所束縛,減少支出,成功地完成招投標工作,有助于順利實施整個項目并為其奠定完美基礎。
【關鍵詞】：天橋 招投標 風險管理 風險評價
【學位授予單位】：北京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F284
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外有關研究綜述13-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 論文的主要內(nèi)容和結構16-17
• 1.3.1 論文的主要內(nèi)容16
• 1.3.2 論文結構16-17
• 第2章 相關理論概述17-25
• 2.1 招投標概述17-20
• 2.1.1 工程項目招標投標的定義17-18
• 2.1.2 招標投標活動的特點18
• 2.1.3 招標投標的主要方式18-20
• 2.2 招標投標活動應當遵循的原則20-21
• 2.3 招標投標的流程21-23
• 2.4 項目招標風險管理的相關理論概述23-25
• 2.4.1 項目招標風險的相關概念23
• 2.4.2 項目招標風險管理的過程和原則23-25
• 第3章 北京天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目風險識別研究25-38
• 3.1 北京天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目概述25-27
• 3.1.1 北京天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目概況25
• 3.1.2 北京天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目組織管理與招標實施方案25-26
• 3.1.3 北京天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目進展情況26
• 3.1.4 北京天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目建設周期及實施計劃26-27
• 3.2 北京天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目招標風險的識別27-29
• 3.3 來自政府的風險因素29-30
• 3.3.1 招標制度產(chǎn)生的因素29
• 3.3.2 管理機制產(chǎn)生的風險因素29-30
• 3.3.3 信用環(huán)境的風險因素30
• 3.4 來自招標人的風險因素30-33
• 3.4.1 項目本身產(chǎn)生的風險因素30-31
• 3.4.2 招標人信譽及實力產(chǎn)生的風險因素31
• 3.4.3 招標資料產(chǎn)生的風險因素31-32
• 3.4.4 其他風險因素32-33
• 3.5 來自投標人的風險因素33-36
• 3.5.1 來自決策動機的風險因素33-34
• 3.5.2 來自報價策略的風險因素34-35
• 3.5.3 來自技術方案的風險因素35
• 3.5.4 來自投標人企業(yè)實力的風險因素35-36
• 3.5.5 來自投標人企業(yè)誠信的風險因素36
• 3.6 項目風險總結36-38
• 第4章 天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目風險評價研究38-47
• 4.1 天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目風險評價模型構建38-43
• 4.1.1 評價模型38
• 4.1.2 評價原則38-39
• 4.1.3 評價方法39
• 4.1.4 評價步驟39-43
• 4.2 評價指標權重的確定43-47
• 4.2.1 權重計算過程43-46
• 4.2.2 天橋演藝區(qū)項目招標風險評價體系46-47
• 第5章 天橋演藝區(qū)項目招標風險應對47-53
• 5.1 天橋演藝區(qū)項目招標風險應對措施的類別47-48
• 5.1.1 風險回避47
• 5.1.2 風險減輕47
• 5.1.3 風險自留47-48
• 5.1.4 風險轉移48
• 5.1.5 風險預防48
• 5.2 天橋演藝區(qū)項目招標風險應對的具體措施48-53
• 5.2.1 推行標前考察或資格后審50-51
• 5.2.2 提高招標文件的編制水平51
• 5.2.3 優(yōu)化評標方法51
• 5.2.4 推行電子化招標平臺51-52
• 5.2.5 加強監(jiān)督力度52
• 5.2.6 業(yè)務培訓，提高能力52-53
• 第6章 結論與展望53-55
• 6.1 結論53
• 6.2 展望53-55
• 參考文獻55-57
• 攻讀學位期間發(fā)表的論文與研究成果清單57-58
• 致謝58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 師福東;;建設工程招投標現(xiàn)狀與投標策略[J];東北水利水電;2010年07期

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4 葉鋒華;蔣翠清;;基于FAHP的工程項目招標風險評價研究[J];價值工程;2008年03期

5 李青,張紹兵;經(jīng)濟體制轉型期工程招投標理論與方法探討[J];重慶建筑大學學報;2004年06期

  本文關鍵詞：北京天橋演藝區(qū)南區(qū)公建項目招標風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：258250