本文關(guān)鍵詞：技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)企業(yè)走出去步伐的加快,越來越多的企業(yè)意識(shí)到技術(shù)獲取型海外并購(gòu)對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新的重要作用。企業(yè)通過并購(gòu)能夠獲取目標(biāo)方的先進(jìn)研發(fā)資源,并加以消化吸收再創(chuàng)新,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越及自主創(chuàng)新能力的提升。然而,大部分的技術(shù)獲取型海外并購(gòu)并未實(shí)現(xiàn)預(yù)想的成功,究其原因,主要在于并購(gòu)后的整合不當(dāng)。當(dāng)前,無論是理論界還是實(shí)踐中,學(xué)者與企業(yè)家均已認(rèn)識(shí)到并購(gòu)整合對(duì)于并購(gòu)成功的關(guān)鍵作用,但如何選擇適當(dāng)?shù)牟①?gòu)整合決策,實(shí)現(xiàn)并購(gòu)潛在的協(xié)同效應(yīng),仍未得到廣泛認(rèn)可的理論支撐與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,全面和深入地探討技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合問題,剖析并購(gòu)整合對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響,解決并購(gòu)整合難題,具有重要的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略管理學(xué)派的研究指出并購(gòu)后的潛在協(xié)同效應(yīng)來源于并購(gòu)雙方的資源聯(lián)系性,而過程學(xué)派則聚焦于整合過程對(duì)并購(gòu)后績(jī)效的影響,本文認(rèn)為并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的資源相似性與互補(bǔ)性是并購(gòu)后價(jià)值創(chuàng)造的來源,但該價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要以適當(dāng)?shù)恼蠜Q策為基礎(chǔ)。因此,本文綜合了戰(zhàn)略管理學(xué)派與過程學(xué)派的觀點(diǎn),建立“資源聯(lián)系性-并購(gòu)整合策略-技術(shù)創(chuàng)新”的綜合研究框架,分別探討了資源相似性、互補(bǔ)性以及整合程度、目標(biāo)方自主性對(duì)于并購(gòu)后企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制,在此基礎(chǔ)上開展技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新的理論研究,并通過仿真實(shí)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)實(shí)證和多案例比較研究來檢驗(yàn)和支持理論。在理論研究部分,本文首先在梳理國(guó)內(nèi)外經(jīng)典文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上探討技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制,剖析資源相似性、互補(bǔ)性、整合程度、目標(biāo)方自主性與技術(shù)創(chuàng)新之間的相互作用關(guān)系,并據(jù)此提出本文核心假設(shè)。其次,通過嘗試建立定量化的數(shù)學(xué)模型進(jìn)一步揭示并購(gòu)整合對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響機(jī)理與過程,并得到資源相似性與互補(bǔ)性對(duì)最優(yōu)整合程度與目標(biāo)企業(yè)自主性的影響方向,彌補(bǔ)目前該領(lǐng)域數(shù)理模型匱乏的缺陷。該部分在分析技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)與摩擦效應(yīng)基礎(chǔ)上,研究資源相似性與互補(bǔ)性、并購(gòu)整合對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響的理論機(jī)理,為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。在仿真模擬部分,基于上述理論模型,運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法,試圖揭示在不同資源相似性與互補(bǔ)性組合的條件下,整合程度與目標(biāo)方自主性對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動(dòng)態(tài)影響過程,構(gòu)建系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型,研究整合決策實(shí)施后技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)演化規(guī)律。此部分將利用Vensim軟件進(jìn)行系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真,補(bǔ)充了數(shù)理模型研究中缺乏對(duì)資源相似性與互補(bǔ)性不同強(qiáng)弱組合下整合程度與目標(biāo)企業(yè)自主性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新作用的動(dòng)態(tài)過程分析。在實(shí)證分析部分,本部分將選取中國(guó)52例技術(shù)獲取型海外并購(gòu)事件,構(gòu)建資源相似性、互補(bǔ)性、整合程度、目標(biāo)方自主性與技術(shù)創(chuàng)新的統(tǒng)計(jì)模型,運(yùn)用PLS結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)中國(guó)技術(shù)獲取型海外并購(gòu)中資源相似性、資源互補(bǔ)性、整合程度、目標(biāo)方自主性對(duì)并購(gòu)后技術(shù)創(chuàng)新的影響,為前文的理論研究提供實(shí)證支撐。在案例分析部分,延續(xù)前三個(gè)研究的分析主線,選取了吉利并購(gòu)沃爾沃、煙臺(tái)萬華并購(gòu)博蘇化學(xué)、金風(fēng)科技并購(gòu)Vensys以及TCL并購(gòu)阿爾卡特四個(gè)案例,通過多案例研究對(duì)本文所提出的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。揭示技術(shù)獲取型并購(gòu)整合過程中各因素的內(nèi)在影響路徑,歸納總結(jié)在以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)的前提下,與資源相似性、互補(bǔ)性的不同強(qiáng)弱組合相匹配的最優(yōu)整合策略,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議,為我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整合提供經(jīng)驗(yàn)借鑒與指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：技術(shù)獲取型海外并購(gòu) 資源相似性 資源互補(bǔ)性 并購(gòu)整合 目標(biāo)方自主性 技術(shù)創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-8
• Abstract8-17
• 1 緒言17-33
• 1.1 研究背景與問題提出17-22
• 1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景17-19
• 1.1.2 理論背景19-20
• 1.1.3 問題的提出20-22
• 1.2 基本概念論述22-25
• 1.2.1 企業(yè)并購(gòu)22-23
• 1.2.2 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)23-24
• 1.2.3 海外并購(gòu)整合24
• 1.2.4 技術(shù)創(chuàng)新24-25
• 1.3 研究目標(biāo)、內(nèi)容與框架25-29
• 1.3.1 研究目標(biāo)25
• 1.3.2 研究框架25-28
• 1.3.3 研究?jī)?nèi)容28-29
• 1.4 研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)及技術(shù)路線29-33
• 1.4.1 研究方法29-30
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)30-31
• 1.4.3 技術(shù)路線31-33
• 2 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新研究綜述33-56
• 2.1 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新研究綜述33-36
• 2.1.1 企業(yè)并購(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新理論思想概述33-35
• 2.1.2 企業(yè)并購(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)證研究簡(jiǎn)述35-36
• 2.2 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合研究綜述36-49
• 2.2.1 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合程度研究37-41
• 2.2.2 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)目標(biāo)方自主性研究41-44
• 2.2.3 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合速度研究44-45
• 2.2.4 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合模式研究45-48
• 2.2.5 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合研究的簡(jiǎn)要評(píng)述48-49
• 2.3 并購(gòu)雙方資源聯(lián)系性、并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新綜述49-54
• 2.3.1 并購(gòu)雙方的資源聯(lián)系性49-51
• 2.3.2 并購(gòu)雙方資源相似性、并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新研究51-52
• 2.3.3 并購(gòu)雙方資源互補(bǔ)性、并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新研究52-54
• 2.4 研究空間分析54-56
• 3 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)理與假設(shè)提出56-68
• 3.1 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)資源相似性互補(bǔ)性與并購(gòu)整合56-58
• 3.2 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)資源相似性互補(bǔ)性的交互作用58-59
• 3.3 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)制分析59-62
• 3.3.1 技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)制59
• 3.3.2 資源配置機(jī)制59-60
• 3.3.3 摩擦效應(yīng)機(jī)制60-62
• 3.4 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新的核心假設(shè)提出62-65
• 3.4.1 資源相似性弱互補(bǔ)性強(qiáng)的并購(gòu)整合匹配對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響62-63
• 3.4.2 資源相似性強(qiáng)互補(bǔ)性弱的并購(gòu)整合匹配對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響63-64
• 3.4.3 資源相似性強(qiáng)互補(bǔ)性強(qiáng)的并購(gòu)整合匹配對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響64-65
• 3.5 總體理論框架模型65-67
• 3.6 本章小結(jié)67-68
• 4 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新數(shù)理模型68-81
• 4.1 基礎(chǔ)模型設(shè)置68-72
• 4.1.1 并購(gòu)后整合與技術(shù)創(chuàng)新刻畫69-71
• 4.1.2 靜態(tài)最優(yōu)求解71-72
• 4.2 比較靜態(tài)分析72-76
• 4.2.1 資源互補(bǔ)性對(duì)并購(gòu)整合程度與目標(biāo)方自主性的影響72-73
• 4.2.2 資源相似性對(duì)并購(gòu)整合程度與目標(biāo)方自主性的影響73-74
• 4.2.3 資源相似性互補(bǔ)性對(duì)并購(gòu)整合的交互作用74-75
• 4.2.4 其他因素對(duì)并購(gòu)整合程度的影響75-76
• 4.3 模型的動(dòng)態(tài)性分析76-79
• 4.3.1 動(dòng)態(tài)模型求解76-77
• 4.3.2 均衡狀態(tài)分析77-78
• 4.3.3 并購(gòu)整合程度的動(dòng)態(tài)分析78-79
• 4.4 本章小結(jié)79-81
• 5 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真81-90
• 5.1 運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)研究并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新的可行性81-82
• 5.2 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新的SD模型構(gòu)建82-85
• 5.2.1 主體要素與變量確定82-83
• 5.2.2 因果關(guān)系分析83-85
• 5.3 仿真結(jié)果分析85-88
• 5.3.1 資源相似性弱互補(bǔ)性強(qiáng)情況下并購(gòu)整合策略與技術(shù)創(chuàng)新86-87
• 5.3.2 資源相似性強(qiáng)互補(bǔ)性弱情況下并購(gòu)整合策略與技術(shù)創(chuàng)新87-88
• 5.3.3 資源相似性強(qiáng)互補(bǔ)性強(qiáng)情況下并購(gòu)整合策略與技術(shù)創(chuàng)新88
• 5.4 本章小結(jié)88-90
• 6 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)證研究90-106
• 6.1 樣本來源與變量測(cè)度90-97
• 6.1.1 樣本選取90-91
• 6.1.2 變量與度量91-97
• 6.2 實(shí)證分析97-104
• 6.2.1 實(shí)證方法與模型構(gòu)建97-98
• 6.2.2 信度與效度分析98-100
• 6.2.3 實(shí)證結(jié)果100-104
• 6.2.4 結(jié)果分析104
• 6.3 本章小結(jié)104-106
• 7 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新的案例分析106-137
• 7.1 吉利并購(gòu)沃爾沃107-114
• 7.1.1 吉利并購(gòu)沃爾沃的案例背景分析107-108
• 7.1.2 吉利并購(gòu)沃爾沃的資源聯(lián)系性與并購(gòu)整合策略108-112
• 7.1.3 吉利并購(gòu)沃爾沃的創(chuàng)新與財(cái)務(wù)績(jī)效112-114
• 7.2 煙臺(tái)萬華并購(gòu)博蘇化學(xué)114-119
• 7.2.1 煙臺(tái)萬華并購(gòu)博蘇化學(xué)的案例背景分析114-115
• 7.2.2 煙臺(tái)萬華并購(gòu)博蘇化學(xué)的資源聯(lián)系性與并購(gòu)整合策略115-118
• 7.2.3 煙臺(tái)萬華并購(gòu)博蘇化學(xué)的創(chuàng)新與財(cái)務(wù)績(jī)效118-119
• 7.3 金風(fēng)科技并購(gòu)Vensys119-126
• 7.3.1 金風(fēng)科技并購(gòu)Vensys的案例背景分析119-121
• 7.3.2 金風(fēng)科技并購(gòu)Vensys的資源聯(lián)系性與并購(gòu)整合策略121-125
• 7.3.3 金風(fēng)科技并購(gòu)Vensys的創(chuàng)新與財(cái)務(wù)績(jī)效125-126
• 7.4 TCL并購(gòu)阿爾卡特126-132
• 7.4.1 TCL并購(gòu)阿爾卡特的案例背景分析127-128
• 7.4.2 TCL并購(gòu)阿爾卡特的資源聯(lián)系性與并購(gòu)整合策略128-130
• 7.4.3 TCL并購(gòu)阿爾卡特的創(chuàng)新與財(cái)務(wù)績(jī)效130-132
• 7.5 案例對(duì)比與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)132-136
• 7.5.1 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合案例的比較132-133
• 7.5.2 技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合的對(duì)策建議133-136
• 7.6 本章小結(jié)136-137
• 8 總論137-145
• 8.1 研究路線與主要結(jié)論137-139
• 8.1.1 研究路線總結(jié)137-138
• 8.1.2 研究主要結(jié)論138-139
• 8.2 理論進(jìn)展與現(xiàn)實(shí)意義139-142
• 8.2.1 理論進(jìn)展139-141
• 8.2.2 現(xiàn)實(shí)意義141-142
• 8.3 研究局限與未來研究方向142-145
• 8.3.1 研究局限142-143
• 8.3.2 未來研究方向143-145
• 參考文獻(xiàn)145-160
• 附錄160-169
• 作者簡(jiǎn)歷及在校期間所取得的科研成果169

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 陳菲瓊;虞旭丹;;企業(yè)對(duì)外直接投資對(duì)自主創(chuàng)新的反饋機(jī)制研究:以萬向集團(tuán)OFDI為例[J];財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì);2009年03期

2 杜群陽,朱勤;中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型海外直接投資理論與實(shí)踐[J];國(guó)際貿(mào)易問題;2004年11期

3 杜曉君;劉赫;;跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略類型、組織因素與企業(yè)成長(zhǎng)——基于中國(guó)海外上市公司的實(shí)證研究[J];國(guó)際貿(mào)易問題;2010年06期

4 于開樂;王鐵民;;基于并購(gòu)的開放式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的影響——南汽并購(gòu)羅孚經(jīng)驗(yàn)及一般啟示[J];管理世界;2008年04期

5 周小春;李善民;;并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的影響因素研究[J];管理世界;2008年05期

6 白玫;基于知識(shí)和技術(shù)的并購(gòu)[J];經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯;2002年05期

7 于成永;施建軍;;技術(shù)并購(gòu)、創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效:機(jī)制和路徑[J];經(jīng)濟(jì)問題探索;2012年06期

8 李善民,朱滔,陳玉罡,曾昭灶,王彩萍;收購(gòu)公司與目標(biāo)公司配對(duì)組合績(jī)效的實(shí)證分析[J];經(jīng)濟(jì)研究;2004年06期

9 宋耘;;文化沖突與文化適應(yīng)對(duì)并購(gòu)績(jī)效影響的實(shí)證研究[J];科技管理研究;2006年09期

10 王宛秋;張永安;;基于解釋結(jié)構(gòu)模型的企業(yè)技術(shù)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)影響因素分析[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2009年04期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 張潔梅;企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合研究[D];河南大學(xué);2010年

2 王寅;中國(guó)技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合研究[D];浙江大學(xué);2013年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 閆國(guó)棟;萬華實(shí)業(yè)跨國(guó)并購(gòu)及其協(xié)同效應(yīng)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

  本文關(guān)鍵詞：技術(shù)獲取型海外并購(gòu)整合與技術(shù)創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：475684